當(dāng)制藥和化學(xué)公司從事生產(chǎn)時，發(fā)生危險的可能性非常大。同時對技術(shù)的要求很高，生產(chǎn)過程相當(dāng)復(fù)雜，安全生產(chǎn)管理的難度也大于其他企業(yè)，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀管理論文。

　　一、安全意識是安全管理的靈魂

　　安全是企業(yè)的核心利益，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。其本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重，讓文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動。牢固樹立“生命至上，安全為天”的安全理念，進(jìn)一步強化“人的生命高于一切”的安全意識，去認(rèn)識安全、去搞好安全工作。過去，我們在安全文化和行為上還存在一些誤區(qū)，忽略了“以人為本”的安全文化核心理念，只注重對“物”的管理，以“事”為中心，“關(guān)注事不關(guān)注人”，隨著人們對生命權(quán)尊的重愈來愈強烈，隨著我們國家經(jīng)濟文化水平不斷提高，我們要逐漸改變我們的傳統(tǒng)思維方式，改變尊重“物”權(quán)為尊重人的生命權(quán)，在確保我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護(hù)和挽救公私財物不受損失。牢固樹立安全是我自身需要，時時處處我要安全的全新安全理念。 醫(yī)化生產(chǎn)既是一項高危行業(yè)，又是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它的安全生產(chǎn)和管理就成為了人們關(guān)注的重點，它的安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的切身利益和生命安全，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)放在第一位的責(zé)任和義務(wù)，因此如何進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，所以必須要對安全管理的要點重點進(jìn)行探討研究，以此來對核心環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，從而消除預(yù)防事故或降低事故損失。下面，筆者就依據(jù)實際對醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)與管理的重點進(jìn)行探討分析。

　　二、關(guān)于醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)

　　1.醫(yī)藥化工生產(chǎn)的特點意義。

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，醫(yī)藥化工生產(chǎn)領(lǐng)域也在不斷地向前發(fā)展，其中這些企業(yè)與其他企業(yè)不同，有著自身獨特的特點，包括間歇性的生產(chǎn)過程、復(fù)雜并多功能的生產(chǎn)設(shè)備裝置、高程度的自動化、龐大的輔助系統(tǒng)及高危險性的工藝過程。同時其在進(jìn)行生產(chǎn)時，由于生產(chǎn)工藝相當(dāng)?shù)姆睆?fù)，而且大多時候是在高壓、高溫或深冷下進(jìn)行的，同時其自身的生產(chǎn)原料還有一定的危險性，因此對操作水平的要求就相當(dāng)?shù)膰?yán)格，且這在很大程度上增加了其生產(chǎn)的危險性和事故機率。所以，為了使醫(yī)化企業(yè)能夠更好的發(fā)展經(jīng)營，減少事故傷亡與財產(chǎn)損失，安全化的醫(yī)藥化工生產(chǎn)就顯得尤其重要。

　　2.醫(yī)藥化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

　　2.1安全管理制度沒有嚴(yán)格的執(zhí)行。

　　在我國，國家針對醫(yī)化行業(yè)頒布了一系列的法律法規(guī)，用于規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時企業(yè)自身也建立一些內(nèi)部的規(guī)章制度，用于自身的安全生產(chǎn)。但是盡管如此，企業(yè)在進(jìn)行醫(yī)藥化工生產(chǎn)的時候往往會因為安全管理制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，造成事故依然不斷，很多的制度和規(guī)章往往會因為種種原因而沒有被貫徹或被錯誤的執(zhí)行，從而事故頻發(fā)。

　　2.2員工安全意識差，素質(zhì)水平低。

　　醫(yī)化企業(yè)發(fā)生的事故，根據(jù)筆者總結(jié)往往是由于企業(yè)培訓(xùn)不到位或員工本身文化素質(zhì)水平低，安全意識差，在具體操作時不按程序走，違章操作，粗心大意，注意力不集中等等不安全行為引起的，往往一個小小的疏忽就會給自己或企業(yè)帶來巨大災(zāi)難。

　　三、關(guān)于安全管理

　　醫(yī)藥化工企業(yè)最重要的利益核心就是安全。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，這是進(jìn)行安全管理的靈魂。醫(yī)化企業(yè)要積極的對員工提倡并強化這一理念，使員工自覺進(jìn)行行為規(guī)范，從而創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，因此醫(yī)化企業(yè)想要進(jìn)行安全的生產(chǎn)和管理，就必須把安全放在首位，只有這樣才是醫(yī)化企業(yè)發(fā)展的長久之計。

　　四、如何進(jìn)行醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理

　　1.對規(guī)章制度進(jìn)行完善健全

　　安全管理最重要的前提條件就是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在我國，國家對醫(yī)化行業(yè)制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入和審批制度，以對它的安全生產(chǎn)活動進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)應(yīng)按照國家法律法規(guī)對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行健全，制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，并對企業(yè)內(nèi)部各組織的責(zé)任和制度進(jìn)行明確的規(guī)定和限制，尤其是涉及特種作業(yè)及其他高風(fēng)險作業(yè)，應(yīng)建立許可證制度，使醫(yī)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)中，都可以做到有跡可循、有章可依，在很大程度上對員工的行為規(guī)范也形成了正確引導(dǎo)。

　　2.深入事故隱患排查，制定并落實各項整改措施，切實降低事故發(fā)生率

　　因為醫(yī)化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運作時，會涉及多種多樣的設(shè)備和復(fù)雜的工藝條件，在生產(chǎn)過程中往往會有各種事故隱患存在，如高溫、高壓以維修過程中的電焊氣割等情況，這些往往一個不注意就會失控造成事故，因此對醫(yī)化生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行嚴(yán)加防范，是相當(dāng)重要的事情，我們在實際安全管理中應(yīng)通過隱患排查識別各類風(fēng)險源，通過危害分析評估特別危險的隱患，制訂可靠的整改方案并落實具體的安全技術(shù)措施來降低事故發(fā)生率。

　　3.確保安全資金的投入

　　醫(yī)化企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)就是對其內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施、機械的安全狀況進(jìn)行保障，可是隨著這些設(shè)施的使用時間不斷增長，必然會發(fā)生設(shè)備的腐蝕和老化的情況，而這些往往會留下安全隱患，所以醫(yī)化企業(yè)應(yīng)定期檢查維護(hù)硬件設(shè)施，必要時必須更換不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施，以保障員工擁有安全的工作環(huán)境。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)盡可能采用新的安全技術(shù)與設(shè)備，提高本質(zhì)安全，還可建立預(yù)警系統(tǒng)以提高事故應(yīng)急處理能力。要實現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全專項資金帳戶，并確保安全資金不少于國家規(guī)定的最低額，以確保各項安全費用的支出。

　　4.對安全設(shè)施進(jìn)行保障

　　企業(yè)在新建、改建和擴建項目工程時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，即與工程主體同時設(shè)計、同時施工、同時生產(chǎn)和使用，以確保相關(guān)安全設(shè)施設(shè)備的合理配置和及時到位，為安全生產(chǎn)提供保障。特別是涉及易燃易爆化學(xué)品的工藝過程，應(yīng)確保惰性氣體保護(hù)系統(tǒng)及靜電防護(hù)設(shè)施的可靠性，避免發(fā)生火災(zāi)爆炸等重大安全事故。

　　5.與此同時，在醫(yī)化企業(yè)實施安全生產(chǎn)時一定要做到這幾點：

　　1)工藝技術(shù)規(guī)程中應(yīng)明確安全操作信息，并對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全操作要求，避免因遺漏安全操作步驟造成事故。3)在進(jìn)行安全生產(chǎn)時，注意安全防護(hù)用品的正確使用。4)對安全設(shè)施裝置進(jìn)行保護(hù)，不要隨意使用和拆卸。5)安全紀(jì)律要嚴(yán)格遵守，不是相關(guān)工作的閑雜人等不能進(jìn)行相關(guān)操作。

　　五、結(jié)論

　　以上，就是筆者就依據(jù)多年來在醫(yī)化企業(yè)從事安全技術(shù)管理工作經(jīng)驗，對醫(yī)化安全生產(chǎn)與管理的重點結(jié)合實際進(jìn)行的探討，且充分的進(jìn)行了闡述，希望能夠引起相關(guān)人員的重視。

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　　閱讀期刊：現(xiàn)代醫(yī)院管理

　　《現(xiàn)代醫(yī)院管理》辦刊宗旨是：在黨和國家衛(wèi)生工作方針政策指導(dǎo)下，堅持“百花齊放、百家爭 鳴”的方針和理論與實踐相結(jié)合的原則，報道探索現(xiàn)代醫(yī)院管理理論研究的最新進(jìn)展、醫(yī)院改革和發(fā)展建設(shè)的實踐創(chuàng)新，為廣大醫(yī)院管理工作者以及相關(guān)領(lǐng)域人員搭 建醫(yī)院管理學(xué)術(shù)交流和醫(yī)院信息溝通平臺，推動醫(yī)院管理水平進(jìn)一步提高和醫(yī)院管理科學(xué)專業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。