在當前社會發展背景下，中國城市建設也在加速發展，城市交通發展成為當今社會的重中之重，私家車數量不斷增加，城市道路越來越擁擠，許多城市都在關注地鐵建設項目，中國的地鐵建設發展迅速，接下來小編簡單介紹一篇優秀城市建設論文。

　　在地鐵施工過程中，如何保證工程質量和使用功能夠得到良好控制與實現，如何保證安全文明施工，是當前亟待解決的問題。因此，文章主要探析了地鐵現場管理中存在的問題及加強管理的措施。

　　關鍵詞：地鐵;現場管理;問題;必要性

　　前言

　　近年來，各大城市不斷興建地鐵，為的就是保障人們出行更加方便。但是地鐵施工由于受施工場地、施工環境和復雜多變的地質條件等的限制，其獨有的性質和特點決定了該行業是一個高風險的行業，現場管理的過程非常復雜，管理難度很大。如何提高地鐵施工管理已成為了眾多學者研究的一大重點。

　　一、地鐵現場管理工作的必要性

　　(1)很多城市的地鐵工程均為緩解城市中心區交通壓力所建，因此城市地鐵工程多數均處于人口稠密的居民區或商業區，在施工過程中難免會對周邊環境產生影響與制約，甚至施工中的任何微小差錯和閃失都會對城市公共環境產生惡劣影響。具體說來，地鐵施工對城市所產生的不利影響主要表現在以下幾個方面：①地鐵施工對公共環境產生一定的影響，包括施工過程中可能會引起的地表下沉，對地下管道線路產生影響，對地鐵沿線毗鄰建筑物產生影響，及對已建成的地鐵線路的影響等。②地鐵施工可能會產生的安全問題，如施工引起的塌陷、涌水涌砂、機械事故、火災等。因此，加強地鐵施工過程中的安全質量管理力度，是各項工作的重中之重。

　　(2)當前，各城市的地鐵建設正逐步向大規模、長工期方向發展，其管理難度也相應增加。尤其是在施工過程中，建設單位為盡早實現投入運營，使工期節點大大提前，管理工作更加復雜。但越是如此，越不可掉以輕心，必須深入貫徹落實安全生產責任制，建立健全相應的安全質量管理體系。

　　(3)由于地鐵建設規模的不斷拓展，行業主管部門往往對施工檢查力不從心，甚至流于形式，既沒有從整體施工設計、技術方案、安全措施等方面進行嚴謹嚴密的審查，也沒有組織有效的專項安全檢查，監管范圍未進行明確劃分，存在嚴重的職責不清的現象。因此，必須抓好地鐵施工管理工作，密切與行業主管部門之間的聯系，促進施工檢查的長效推進。

　　(4)地鐵施工一線作業人員大多為農民工，他們文化程度偏低、缺乏安全與質量意識，直接導致工程事故頻發和工程質量下降，加之施工企業的安全質量培訓普遍缺乏有效性和針對性，導致一線作業人員安全質量意識差。必須在地鐵施工過程中融入安全質量管理工作，推動一線作業人員主動保質量保安全的意識，為建設精品地鐵項目夯實基礎。

　　二、地鐵現場管理中的不足

　　1.施工技術與質量管理工作不足

　　施工現場的管理工作中，缺乏對技術與質量管理工作的重視。地鐵工程現場的質量管理工作需要對不同的方面進行檢查，保證其符合相應的質量標準。在部分施工單位的現場管理中，不重視對施工的質量管理工作，從而造成不合格的工藝得到應用，引發質量問題的出現。在施工技術的管理上，由于缺乏專業管理人才進行管理，從而出現施工技術人員對于施工應用的材料與相關工藝不了解、不熟悉圖紙的情況;再加上施工過程中技術人員的責任心不強，就會經常發生違規的情況出現。

　　2.施工現場材料管理工作不足

　　地鐵項目施工現場的材料管理工作對于其質量的意義非常重要，并且加強材料管理也可以有效的避免工程浪費，控制成本。在施工現場的材料管理工作中，管理人員不能對施工材料的采購、存放、使用等過程進行科學有效的管理，從而造成材料混用與浪費。并且材料管理的環節中還存在很多違法違紀的行為，嚴重影響了工程，增加了工程成本。

　　3.文明施工不能得到保證

　　施工現場的文明施工是現代工程項目的重要要求，如果不能認識到文明施工的重要性，就會影響工程進度，增加各種管理問題，影響企業的自身形象。目前，很多施工單位的施工現場都存在一定的臟亂差的現象。施工管理部門不能進行及時的解決，降低了施工現場的衛生水平，影響周邊環境。不能對施工現場進行有效的管理，也會產生很多垃圾不能進行妥善的處理，為地鐵項目周邊的居民造成很多麻煩。

　　三、加強地鐵現場管理工作的途徑

　　1.完善施工方案的編制

　　施工方案對于施工的進行是非常重要的，也是施工組織設計中的重要內容。良好的施工方案對于整體工程的進行有著良好的指導意義，并且規定了工程的性質、結構、規模、工期要求、施工難度、周邊條件等各種內容，可以合理的對施工中的人力資源、物力資源、財力資源等多方面的資源進行優化分配，有效的控制工程成本，從而增加工程的效益。施工組織設計對于工程管理工作有著重要的影響，在工程初始階段，工程管理人員要與施工一線技術人員進行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根據實際工程的情況進行修改。在執行工程方案時，要保證方案得到充分的執行。

　　2.加強人員管理

　　人員因素是工程中的重要因素，同時也是影響到工程能否順利完成的關鍵。工程項目需要通過人進行實現，好的工程項目需要一個優秀的團隊來進行帶領。在人員管理上，要建立一個良好的工作氛圍，讓工程人員在一個和諧的團隊中進行工作。施工現場管理人員要對現場的施工人員進行嚴格的管理，對于流動性較高的特點，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對于施工過程中的各項行為進行規范與管理。對于施工現場的人員管理上，管理者需要完善各個崗位的職責，并且做到權責劃分明確。管理者要積極的利用人員因素，為施工的順利進行創造便利條件。

　　3.加強施工技術管理

　　在地鐵項目中，由于施工環節眾多，并且施工中各方面的要求較高，施工工藝與相關材料的應用使得施工技術管理部門的管理難度不斷提高。在項目開始時，技術管理人員要對地鐵項目進行全方面的調查與評估，并且做好充足的施工前準備。工程技術管理團隊是實現工程順利進行的重要基礎，也是保證工程技術符合相關的規范標準，是控制工程成本，提高工程質量的重要核心。工程技術管理人員要對施工中各個環節進行嚴格的監督，并且做好相關技術交底工作，有效的實現施工技術控制的目的。

　　4.加強施工材料的管理

　　施工過程當中，材料費用是施工成本中的重要組成部分。在施工過程中，管理人員必須要對施工現場的材料做好把關工作，提高施工材料的利用效率，從而做好工程成本的控制工作，提高對工程成本的控制水平，提高整體工程的經濟效益。在工程初始階段，管理人員要在工程材料的采購階段對施工材料進行信息的收集，并且對工程的材料需求進行合理編制，建立科學合理的采購計劃。在采購過程中，要制定透明合理的采購制度，并且對于采購的價格要做好嚴格的監督。在保證采購業務員采購物品的質量的前提下，降低采購成本，從而達到控制工程成本的目的。對于材料的管理工作上，在材料進場前，要對材料進行嚴格的質量檢查。并且做好材料的保管與存放工作，保證施工現場的整潔。

　　5.加強施工質量與安全管理

　　施工的質量控制工作是工程現場管理中的重要內容，做好施工現場的質量控制工作，可以有效的對整體工程的質量進行監督和控制。在施工過程中，影響工程質量的因素有很多，例如施工設計方案、施工設備、施工材料、環境因素等。施工過程中的質量保證工作需要以預防為主要方式，并且針對工程的特點做好施工質量控制的機制，對施工的各個環節進行質量把關，從而保證整體施工質量符合要求與國家相關規范，達到設計的目的。地鐵工程的安全問題一直是社會各界廣泛關注的重點問題，在施工現場管理當中，要做好工程安全控制工作。

　　結語

　　隨著我國各大城市地鐵項目的飛速發展，現代地鐵項目的設計及投資規模日益壯大，施工強度也在不斷增加，加之各類新工藝、新技術、新材料和新設備的廣泛運用，我國的地鐵現場施工安全質量管理工作面臨著極大的考驗。為確保地鐵項目能夠順利投入運營，必須重視其現場管理工作，以確保工程的安全質量，盡量避免安全事故的發生，全面促進地鐵施工的安全和質量“雙贏”。

　　參考文獻：

　　[1]林飛.地鐵施工安全管理與防護措施[J].科技創業家2013年12期.

　　[2]郭登成.淺談某地鐵項目施工質量管理[J].中國產業，2010(12).

　　閱讀期刊：科技與管理

　　《科技與管理》是哈爾濱理工大學主辦的綜合性指導類科技學術期刊，國內外公開發行，國際標準連續出版物號：ISSN1008-7133，國內統一連續出版物號：CN23-1445/G3。《科技與管理》雜志創刊于1999年4月，作為誕生于世紀之交的刊物，面對知識經濟時代，以科學技術是第一生產力作為指導思想，以貫徹科教興國和可持續發展戰略為宗旨。