摘要：在當前激烈的國際與國內市場競爭中，人才是競爭的制高點。企業只有著眼新的挑戰形勢，加快人才培養，造就素質優良、結構合理、技藝精湛的人才隊伍，才能立于不敗之地。本文對此進行了論述，

　　關鍵詞：企業,人才,培養,觀念,途徑

　　在激烈空前的競爭中，企業應對對新形勢新挑戰的根本力量是：堅持以科學發展觀和人才觀為指導，打造人才資源的高地。要堅持以人為本、尊重知識、尊重人才的用人準則;堅持以人才培養為重點、推行分層次、分類別、分渠道的人才培養新格局，造就出素質優良、結構合理，勇于創新開拓的人才隊伍。

　　一、要著眼發展大局，樹立人才工作的“三個觀念”

　　1.要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。要把人才當做第一資源，善于發現人才，充分利用人才，十分珍惜人才，海納百川，廣攬賢才，從各方面關心愛護人才，為各類人才施展才華提供廣闊的舞臺。要樹立“人才是最寶貴、最重要的人力資源”的觀念，要有博大的胸懷，營造“人人重視人才，人人追求成才”的氛圍，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制，切實把人才隊伍建設作為企業人才管理的戰略任務。

　　2.樹立“尊重知識，尊重人才”的觀念

　　人才是一種資源，要形成“層層有人抓、處處有人管、時時有人關注”的人才管理工作格局。要在創新實踐中發現人才、使用人才;在創新活動中培育人才、鍛煉人才;在創新事業中凝聚人才、成就人才;要有廣闊的視野，建立和完善人才的競爭、激勵和選拔機制，積極創造有利于優秀人才施展才華、發揮才智的機制。

　　3.樹立“以人為本，注重效能”的觀念。要遵循人才成長規律，建立完善職業生涯和人才晉升的管理體系，重視企業價值與自我價值的統一，堅持人才的績效評價，提升人才開發的效能水平，使人才績效考評工作促進企業可持續發展，促進人才全面發展，最大限度地減少人才資源的閑置和智力資源浪費，充分發揮人才資源的最佳作用。

　　二、要加強人才培養，完善“三條通道”

　　1.明確三支隊伍的發展方向。要建立經營管理人才、專業技術人才、技能操作人才三支人才隊伍，完善人才發展的三條通道。在企業三支人才隊伍中，經營管理人才是企業發展、改革、穩定的組織和推進者，處于關鍵地位;專業技術人才是科技進步、技術創新的主力軍和先行者，處于支撐地位;技能操作人才是管理理念、技術成果、企業文化的具體轉化和實施者，處于基礎地位。三支人才隊伍對企業發展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必須堅持一起抓，才能推進人才整體協調發展。

　　2.實行多種形式的薪酬機制。工作是人們謀生的手段，通過勞動得到報酬，才能滿足人們對衣食住行的需求。但對于人才來說，掙錢不僅是生存的需要，更是衡量自我價值的尺度。要在企業內部建立三支人才隊伍薪酬機制：對專業技術人才和技能人才實行技術津貼制;實行靈活多樣的薪酬待遇，人才就會努力工作，為企業創造效益。人才在雙重激勵下形成一種良性循環。

　　3.建立工作績效的考評體系。要將“德、能、勤、績、廉”等考核內容作為人才考評要素：一是制訂合理的績效評價方法;二是用科學的評價手段;三是考評內容實行“評分制”。考評既看分數又不唯分數，消除群眾在評分中“隨意”和“感情”打分，影響民意的真實性，才能有效防止“高分者未必高能”的錯位現象。

　　三、要強化人才培養，打造精良的“三支隊伍”

　　為實現企業戰略目標、持續發展，加快人才隊伍培養，充分發揮經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才的整體優勢，制訂工作措施，調動各類人才的積極性、主動性和創造性。

　　1.創新三支隊伍職位序列。要按照“因需設崗、精簡效能、結構優化、動態管理”的原則，改變管理崗位多、“官”多“兵”少、效率低下等現狀，就必須進行“瘦身強體”，盤活現有人才資源：一要突出精干高效，規范經營管理人才職位序列。要通過職數化控制、扁平化管理等一系列措施，進一步減少管理層次;二要突出專業技術，建立專業技術人才職位序列;三要突出技能人才，建立技能操作人才隊伍崗位序列。實現三支人才隊伍齊頭并進，推動人才隊伍的全面發展。

　　2.創新責權利系列體系。要對三支隊伍的不同職位層級明確職責權限、任務目標及待遇，建立任期目標責任制，實現職責與權利相統一：一是把握好不同序列之間的關系。對三支序列既分類別又分層次的經營管理、專業技術、技能操作人才實行同一管理，讓人才隨著層次的跨越逐步提升職位。二是明確不同職位的職責。人才隨著崗位的遞升，賦予相應的權限，承擔相應的責任，實現責權利相統一，更大程度地發揮其聰明才智，實現自身價值，取得實際成效。三是明確職業晉升渠道。要為人才提供相應工作條件、環境，讓人才隨著職位的遞升進一步增強責任心、榮譽感。四是參照市場化運作。要制訂科學合理的績效評價方法，以實績為核心，確定“三支人才”隊伍職位薪酬標準，適當拉開差距。要對高層次、高技能崗位薪酬實行重點傾斜，提高人才的經濟待遇。專家、高級職稱、高級技師的薪酬待遇分別對應同級正、副職領導的薪酬待遇，職務職稱得到晉升，經濟收入也得到提高。

　　3.創新選好人、用好人的機制。要充分重視人才和合理使用人才，完善各項選人用人制度。一是選好人。要堅持“公平、公正、競爭、擇優”原則，建立“廣納群賢、人盡其才、能上能下”充滿活力的用人機制，為人才提供施展才干的平臺。要根據不同人才在能力、性格和行為上的差異，做到“人盡其才，才盡其用”;二是用好人。要根據工作崗位的難易繁簡，對人才不求所全但求所長，做到疑人不用、用人不疑。要做到用而任之，有職有權，在其位、謀其政，有其權、明其責，人才有激勵才有干勁。

　　總之，人才培養是企業生存與發展的命脈所在，我們必須對此高度重視，努力實踐，企業才會有美好的未來，反之，就要處于被很快淘汰的境地。