摘要：在當(dāng)前激烈的國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。企業(yè)只有著眼新的挑戰(zhàn)形勢(shì)，加快人才培養(yǎng)，造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊(duì)伍，才能立于不敗之地。本文對(duì)此進(jìn)行了論述，

　　關(guān)鍵詞：企業(yè),人才,培養(yǎng),觀念,途徑

　　在激烈空前的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的根本力量是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，打造人才資源的高地。要堅(jiān)持以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才的用人準(zhǔn)則;堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)、推行分層次、分類別、分渠道的人才培養(yǎng)新格局，造就出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，勇于創(chuàng)新開(kāi)拓的人才隊(duì)伍。

　　一、要著眼發(fā)展大局，樹(shù)立人才工作的“三個(gè)觀念”

　　1.要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念。要把人才當(dāng)做第一資源，善于發(fā)現(xiàn)人才，充分利用人才，十分珍惜人才，海納百川，廣攬賢才，從各方面關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，為各類人才施展才華提供廣闊的舞臺(tái)。要樹(shù)立“人才是最寶貴、最重要的人力資源”的觀念，要有博大的胸懷，營(yíng)造“人人重視人才，人人追求成才”的氛圍，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制，切實(shí)把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　2.樹(shù)立“尊重知識(shí)，尊重人才”的觀念

　　人才是一種資源，要形成“層層有人抓、處處有人管、時(shí)時(shí)有人關(guān)注”的人才管理工作格局。要在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才;在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、鍛煉人才;在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才、成就人才;要有廣闊的視野，建立和完善人才的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和選拔機(jī)制，積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才施展才華、發(fā)揮才智的機(jī)制。

　　3.樹(shù)立“以人為本，注重效能”的觀念。要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立完善職業(yè)生涯和人才晉升的管理體系，重視企業(yè)價(jià)值與自我價(jià)值的統(tǒng)一，堅(jiān)持人才的績(jī)效評(píng)價(jià)，提升人才開(kāi)發(fā)的效能水平，使人才績(jī)效考評(píng)工作促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人才全面發(fā)展，最大限度地減少人才資源的閑置和智力資源浪費(fèi)，充分發(fā)揮人才資源的最佳作用。

　　二、要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善“三條通道”

　　1.明確三支隊(duì)伍的發(fā)展方向。要建立經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才三支人才隊(duì)伍，完善人才發(fā)展的三條通道。在企業(yè)三支人才隊(duì)伍中，經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定的組織和推進(jìn)者，處于關(guān)鍵地位;專業(yè)技術(shù)人才是科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的主力軍和先行者，處于支撐地位;技能操作人才是管理理念、技術(shù)成果、企業(yè)文化的具體轉(zhuǎn)化和實(shí)施者，處于基礎(chǔ)地位。三支人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必須堅(jiān)持一起抓，才能推進(jìn)人才整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2.實(shí)行多種形式的薪酬機(jī)制。工作是人們謀生的手段，通過(guò)勞動(dòng)得到報(bào)酬，才能滿足人們對(duì)衣食住行的需求。但對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，掙錢不僅是生存的需要，更是衡量自我價(jià)值的尺度。要在企業(yè)內(nèi)部建立三支人才隊(duì)伍薪酬機(jī)制：對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才實(shí)行技術(shù)津貼制;實(shí)行靈活多樣的薪酬待遇，人才就會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。人才在雙重激勵(lì)下形成一種良性循環(huán)。

　　3.建立工作績(jī)效的考評(píng)體系。要將“德、能、勤、績(jī)、廉”等考核內(nèi)容作為人才考評(píng)要素：一是制訂合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法;二是用科學(xué)的評(píng)價(jià)手段;三是考評(píng)內(nèi)容實(shí)行“評(píng)分制”。考評(píng)既看分?jǐn)?shù)又不唯分?jǐn)?shù)，消除群眾在評(píng)分中“隨意”和“感情”打分，影響民意的真實(shí)性，才能有效防止“高分者未必高能”的錯(cuò)位現(xiàn)象。

　　三、要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造精良的“三支隊(duì)伍”

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才的整體優(yōu)勢(shì)，制訂工作措施，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　1.創(chuàng)新三支隊(duì)伍職位序列。要按照“因需設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)管理”的原則，改變管理崗位多、“官”多“兵”少、效率低下等現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行“瘦身強(qiáng)體”，盤活現(xiàn)有人才資源：一要突出精干高效，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人才職位序列。要通過(guò)職數(shù)化控制、扁平化管理等一系列措施，進(jìn)一步減少管理層次;二要突出專業(yè)技術(shù)，建立專業(yè)技術(shù)人才職位序列;三要突出技能人才，建立技能操作人才隊(duì)伍崗位序列。實(shí)現(xiàn)三支人才隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，推動(dòng)人才隊(duì)伍的全面發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新責(zé)權(quán)利系列體系。要對(duì)三支隊(duì)伍的不同職位層級(jí)明確職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)及待遇，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一：一是把握好不同序列之間的關(guān)系。對(duì)三支序列既分類別又分層次的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才實(shí)行同一管理，讓人才隨著層次的跨越逐步提升職位。二是明確不同職位的職責(zé)。人才隨著崗位的遞升，賦予相應(yīng)的權(quán)限，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，更大程度地發(fā)揮其聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，取得實(shí)際成效。三是明確職業(yè)晉升渠道。要為人才提供相應(yīng)工作條件、環(huán)境，讓人才隨著職位的遞升進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、榮譽(yù)感。四是參照市場(chǎng)化運(yùn)作。要制訂科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模�確定“三支人才”隊(duì)伍職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)拉開(kāi)差距。要對(duì)高層次、高技能崗位薪酬實(shí)行重點(diǎn)傾斜，提高人才的經(jīng)濟(jì)待遇。專家、高級(jí)職稱、高級(jí)技師的薪酬待遇分別對(duì)應(yīng)同級(jí)正、副職領(lǐng)導(dǎo)的薪酬待遇，職務(wù)職稱得到晉升，經(jīng)濟(jì)收入也得到提高。

　　3.創(chuàng)新選好人、用好人的機(jī)制。要充分重視人才和合理使用人才，完善各項(xiàng)選人用人制度。一是選好人。要堅(jiān)持“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，建立“廣納群賢、人盡其才、能上能下”充滿活力的用人機(jī)制，為人才提供施展才干的平臺(tái)。要根據(jù)不同人才在能力、性格和行為上的差異，做到“人盡其才，才盡其用”;二是用好人。要根據(jù)工作崗位的難易繁簡(jiǎn)，對(duì)人才不求所全但求所長(zhǎng)，做到疑人不用、用人不疑。要做到用而任之，有職有權(quán)，在其位、謀其政，有其權(quán)、明其責(zé)，人才有激勵(lì)才有干勁。

　　總之，人才培養(yǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈所在，我們必須對(duì)此高度重視，努力實(shí)踐，企業(yè)才會(huì)有美好的未來(lái)，反之，就要處于被很快淘汰的境地。