摘要：隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在面臨重大機遇的同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對競爭日益激烈的市場和微利時代的到來，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為當務之急。本文首先分析了建筑企業(yè)成本管理的重要性，其次，就建筑施工企業(yè)如何加強成本管理與控制進行了深入的探討，提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

　　關鍵詞：建筑施工企業(yè),成本管理,核心期刊

　　1. 前言

　　隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在面臨重大機遇的同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對競爭日益激烈的市場和微利時代的到來，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為當務之急。通過對目前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工企業(yè)在項目成本管理的實施過程中存在一定問題，有的問題如不改正，會制約施工企業(yè)的科學發(fā)展，最終在激烈的市場競爭中失敗。基于此，充分認識項目成本管理的重要性并高度重視，分析項目管理中存在的問題，提出科學的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展，保證國家基礎設施的完成和經(jīng)濟的健康發(fā)展具有深遠的意義。

　　2. 建筑企業(yè)成本管理的重要性

　　(1)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

　　建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術標準，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國加入WTO后，建筑工程領域與世界同行業(yè)間在技術標準、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經(jīng)理法人責任制、重大建筑施工工程招投標制和工程施工項目建設監(jiān)理制。工程項目經(jīng)理法人責任制的實施，對于明確經(jīng)理人在工程管理過程中所擁有的權利以及必須履行的義務、保障經(jīng)理人的權威性及對其的約束提供了法律意義上的保障;招投標制對于有效的建立建筑施工領域內(nèi)建設工程的公平競爭機制提供了法律保障，從國家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式;建設監(jiān)理制的實施加速業(yè)主對企業(yè)技術水平的重視和現(xiàn)有技術力量的升級改造，從法律的角度避免了個別施工個體在工程進行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護業(yè)主正當權益、提高工程質(zhì)量的效果。施工技術方面突出的效率提高事情是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經(jīng)濟核算成本管理等全過程中的實施。通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準確性提高;成本核算的速度和精準率增強;互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春

　　筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了目前建筑工程市場的競爭。

　　(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

　　縱觀目前我國建筑施工企業(yè)的管理理論和過程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個問題是工程項目的成本管理核算工作進展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產(chǎn)生的。作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當前的管理中推行項目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢，才能在適應戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來的市場競爭中立于不敗之地。

　　3. 建筑施工企業(yè)如何加強成本管理與控制

　　(1)材料的控制與管理

　　材料成本是工程項目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價的60%～70%，從某種意義上講，工程項目成本的控制就是對物資消耗的控制。項目部要想對材料消耗實行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具體的操作流程和先進的管理辦法。第一，嚴格把好物資的計劃關、質(zhì)量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關十大關口，要加強全過程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。第二，要建立材料的“逐日登記”制度，做到日清月結。第三，抓好材料采購管理。具備招標采購條件的，一定要在合格供方中實行招標采購。第四，嚴格控制材料采購價格。項目上場后要經(jīng)常對周邊材料市場進行調(diào)查，了解市場行情，把握市場脈搏，爭取以最低的價格采購合格的物資。

　　(2)落實成本管理責任制

　　項目經(jīng)理是項目的第一管理者，也是責任成本核算的第一責任人，對責任成本工作負全責;項目經(jīng)理為組長的責任成本核算領導小組，主要負責抓好兩方面的工作。一是項目部各業(yè)務部門的責任成本核算工作應制訂出一套突出責任制、獎罰制的《責任成本核算實施細則》和責任成本目標控制業(yè)務流程圖，使各項工作有章可循。二是工程隊和班組的責任成本核算工作工程隊是責任成本核算的主體，因此工程隊應根據(jù)人員狀況、人員結構、工程任務和技術含量搭配班組，將成本指標細化到每個成員;通過運用制約和激勵機制，發(fā)揮全體職工成本管理的積極性和創(chuàng)造性。項目經(jīng)理是責任成本能否推行和推行好壞的決定因素，建立以項目經(jīng)理為首的各分管領導分工負責，全員參與，全過程控制。

　　(3)人工費成本的控制

　　主要可以從工程用工數(shù)量方面來進行控制,要根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量,企業(yè)為長期合作的施工人員進行技術指導、監(jiān)督管理,提高工人的技術水平和班組組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高工程施工效率。在工程施工過程中要按合同要求,向工人講清楚工作界面,防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面責任不清的情況,增加不必要的成本。對一些單位工程技術含量低的工程,可采取分包的方法,分包給分包商,從而降低工費。

　　(4)機械費的控制

　　加強機械設備的管理，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。

　　①使用合適的機械設備。根據(jù)工程施工項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，從經(jīng)濟和工程質(zhì)量的角度出發(fā)，做好設備選擇。

　　②加強機械等設備的維護和保養(yǎng)。定期對機械等設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)損耗的零件，并對之進行維修或更換，降低機械等設備的損耗;對機械等設備做好保養(yǎng)并及時入庫，避免暴曬、雨淋、冰凍。

　　③合理使用機械等設備。根據(jù)道路施工的總的程序，結合機械等設備的使用情況和性能，優(yōu)化機械等設備的使用時間和功能的選擇，提高設備利用率，降低機械設備使用費。降低機械臺班價格，控制油料消耗，控制機械修理費用以及機械租賃費。

　　(5)變更索賠控制與管理

　　在項目成本管理活動中，變更索賠是提高邊際效益的有效手段和重要途徑，通過變更設計，優(yōu)化施工方案，加強施工索賠，能夠實現(xiàn)項目效益最大化。變更索賠的操作要點:1)要抓好標前研究和投標階段的索賠工作。在購買標書和投標前，如果在一個項目中同時投幾個標段，則要認真研討招標設計方案的優(yōu)缺點和可行性，評估各標段的施工難度、技術水平、經(jīng)濟效益情況、綜合考慮，做出中標標段的選擇。2)抓好上場施工階段的索賠工作。項目一旦中標投標人員就應把投標情況、設計人意圖、報價決策過程、施工組織設計方案等向項目人員交代清楚，使上場人員在實施過程中能有的放矢，目標明確。項目部首先要認真審核施工圖，重點審查有無差、錯、漏項等問題，審查設計有無缺陷，找出設計不完善的地方，在審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與設計、業(yè)主溝通、把優(yōu)化項目加入設計藍圖，完善施工設計圖。其次要注重資料的收集整理，建立變更索賠臺賬，及時記錄發(fā)現(xiàn)變更索賠情況，反饋變更索賠工作的進程和結果。

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