公路建設計量原則和計量變更基本理念列舉了現階段施工計量變更管理過程中的常見問題，結合作者的經驗，結合行業現狀，提出解決未來施工測量存在的問題和建議。變更管理工作提供參考，接下來小編簡單介紹一篇優秀公路管理論文。

　　高速公路工程施工計量均按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》(JTGF80/1、2-2004)標準規范內的有關規定，按照上述標準中的相關規定對高速公路工程施工中的已完工實體進行計量，計量的內容、范圍及計量方法等均應符合標準規范規定。主要計量原則包括按清單所列內容進行計量，按規定采用慣用計算和量測方法，計量均由承包人計算報監理工程師審核確認，凡超設計圖紙所列或監理同意的部分均不予計量，凡清單未列的大臨設施及小件均默認已包含在相關細目中不得計量等原則。

　　1計量變更概念

　　高速公路工程施工計量作為合同核心部分之一，對發、承包雙方均至關重要。沒有精準明確和科學合理的計量，就會導致高速公路工程施工承包合同中經濟關系的不對等，直接影響施工承包合同主體雙方的履約行為的偏離。高速公路工程施工計量主要指根據現行行業技術規范內規定的方法對施工承包商符合規定的已完成工程的實際實體數量進行測量、計算、復核及確認的過程。只有做到掌握施工計量程序、總體原則，方能做好計量管理工作。高速公路工程施工變更屬于發承包雙方簽訂的合同協議書發生合同變更的一種特別形式，主要包括合同文件中的設計圖紙的改變、現行技術規范的調整改變、工程量清單中個別清單的增減或添刪等。必須對產生變更的原因、變更的類型、變更程序等掌握，是做好變更管理工作前提。

　　2當前階段施工計量變更管理存在的常見問題

　　2.1施工計量變更管理重要性思想上認識不到位

　　當前階段，施工單位針對高速公路工程施工計量變更的重要性在思想上仍然存在認識不到位情況，在實際施工計量變更管理過程中，限于標段項目部各種實際因素，呈現“重施工現場，輕計量變更”的不重視施工計量變更管理工作怪現象，導致標段項目部施工計量滯后，變更超時無效，嚴重影響施工單位項目部的資金周轉和生產進度。

　　2.2施工計量部門人員配置不到位、工作經驗不足

　　施工單位標段項目部計量變更管理主要由項目合同管理部門完成，但大多施工單位標段項目部人員配置不到位，部門僅2-3人，人員數量偏少，甚至出現履約人員經常缺崗情況;人員安排也沒有體現“老、中、青”結合的方式，而是一名“老手”帶一群“青椒”。缺少經驗豐富的人員，針對內業計量與現場復核出現矛盾，導致日常工作開展困難，返工率高。由于人員配置數量不足，日常工作“連軸轉”。同時，因工作任務繁重導致經常加班造成人員的厭煩情緒而出現降低效率，甚至出現離職現象，上述原因直接導致合同計量管理部門工作效率不高，項目施工計量及變更管理工作滯后，造成項目施工計量及變更款項無法按時計量，直接影響項目工程施工進度正常推進。

　　2.3施工計量變更管理人員經常發生更換

　　工程計量變更管理工作一大忌即管理人員更換，管理人員更換將導致項目部計量變更管理工作前后連貫性、一致性及流暢性受影響，有的標段項目部甚至出現項目合同管理部門計量變更管理人員出現數次更換，更有甚者是合同管理部門計量變更負責人發生數次更換，導致該項目計量變更工作嚴重滯后，施工單位不得不突擊增加外援進行補救，造成“勞民傷財”，雖然“亡羊補牢”，但因計量變更管理人員的頻繁更換造成的業主、監理單位對施工單位的偏見和不滿意等“惡劣”后果是很難完全彌補到位。

　　2.4施工計量變更管理出現細節問題總結不到位

　　針對清單梳理不認真、計量管理方式方法不恰當、計量程序不規范、變更文字表述模糊有歧義等細節經常出現，給計量監理工程師及業主合同工程師的審核造成困難，增加無謂的審核時間，無形中拉長了計量周期。

　　2.5施工計量變更管理過程中，工程等現場部門配合不力

　　在施工單位標段項目部合同管理部門計量過程中，涉及現場計量及變更現場量確認及監理工程師復核過程中，總會出現工程現場管理部門及施工隊配合不到位情況，如計量器具未及時提供，安全爬梯未及時準備，甚至出現未經查驗已經部分隱蔽情況等，耽擱現場實體工程量確認，無形中延長了計量周期。

　　3存在問題解決思路建議

　　3.1提高對施工計量變更管理重要性思想上的認識

　　施工單位需從公司領導到項目領導、從公司工程合同管理部門到項目合同管理部門層層提高對項目計量變更管理重要性的認識，充分理解施工計量變更管理工作對項目施工生產進度推進的重大作用，不斷提升全體人員的計量變更重要性意識。做到高速公路工程施工計量變更管理工作需要同施工現場外業工作同步抓，同步推進，不可厚此薄彼。杜絕“重施工現場，輕計量變更”的現象，使得標段項目部施工計量正常推進，變更及時有效，保證項目部的資金正常周轉，有效促進項目部生產進度。

　　3.2科學合理配置施工合同部門人員

　　施工單位標段項目部應嚴格按要求科學合理配置項目合同管理部門人員，除按合同約定安排履約人員外，還應結合項目實際情況，根據工程進度按項目前期，項目正常期、項目高峰期、項目掃尾期及項目交工期等階段配置具體合同計量變更管理人員，體現“老、中、青”結合的方式;同時，現場工程技術管理人員也加入到計量變更管理工作中，針對各自分管部分負責提供現場工程實體完成的實時情況，消除內業計量與現場復核出現的“真空”，確保計量變更管理工作正常推進。定期不定期參加相關專業培訓，更新專業知識，交流經驗，學習先進，不斷提高計量變更管理工作的效率。針對合同計量變更管理工作的實際，建議可實行彈性績效制度，充分激勵員工斗志，實現單位與個人雙贏。

　　3.3未雨綢繆，確保施工計量變更管理人員的相對穩定

　　投標時，針對合同管理部門負責人履約人員必須確保到位且合同工期內不調離;在標段項目部成立時，針對合同管理部門人員配備必須做到提前謀劃，做到所有計量變更管理人員原則上不得中途調離;設置工作交接中間期時長可為半年，針對確需調離的個別人員必須在工作交接中間期內完成工作交接，實現工作“無縫”對接，保證個別換人不影響工作進度，不得更換合同計量變更關鍵人員，從而保證項目部計量變更管理工作前后連貫性、一致性及流暢性。同時，做好同監理單位計量監理工程師及業主單位計量工程師的“無縫”對接，消除負面影響，確保項目計量變更管理工作正常推進。

　　3.4及時總結施工計量變更管理細節問題，做到部門聯動

　　針對施工計量變更管理中的經常出現的細節問題，在源頭上予以規避;即清單實行雙人交叉復核制、逐項復核，明確并程序化計量管理方式方法，規范并模塊化計量程序，變更文字表述標準一致化。針對計量變更各個環節進行編號排序并明確負責人和時間表，實現計量變更管理定人定時化;建立計量變更管理工作進度實時動態更新系統，隨時掌握計量變更動態。設立問題反饋機制，限時解決問題，確保計量周期正常滾動。合同管理部門計量過程中，涉及現場計量及變更現場量確認過程中，相關部門配合到位，做好計量器具、爬梯等輔助工具的準備，確保核量無耽誤，計量及變更現場核量及時、準確無誤。

　　4總結

　　當前階段，高速公路施工計量變更管理工作中仍存在著一定問題。只有通過嚴格遵照《公路工程質量檢驗評定標準》(JTGF80/1、2-2004)等現行規范相關計量規定，對施工工程實體計量的方法、方式、內容等均嚴格按照規范標準規定進行，思想上高度重視，配置強有力的合同計量管理專業人員，精益求精，方能確保施工計量變更管理工作取得實效。希望本文能為進一步解決問題，改進高速公路施工計量變更管理方法提供有用參考。

　　參考文獻

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　　閱讀期刊：設備管理與維修

　　《設備管理與維修》雜志創刊于1980年，是跨行業并直接為企業設備管理、維修、改造和節能、環保服務的綜合性信息型技術刊物。多年來雜志取得了良好的社會效益和經濟效益，受到上級主管部門和廣大讀者的好評。獲獎情況獲工商系統全國"重信譽、創優質服務"稱號單位。