摘要：隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程施工管理上還存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。因此應加強園林施工管理，以安全為前提，加強施工組織，以求綠化工程在園林工程中的最佳效益。本文在此從園林綠化施工管理的現狀出發，提出了幾點加強的管理措施。僅供參考。

　　關鍵詞：園林綠化,施工管理,核心期刊發表,措施

　　引言：近年來,隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。

　　一、綠化施工及管理現狀

　　1、由于綠化建設投資主體多元化, 政府主管部門難以掌握, 致使一些綠化工程, 如住宅小區內綠化,開發商一方面為了達到規劃部門 30 %的綠地率的要求, 一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求, 提高其房價, 必須要綠化,同時從節約資金, 降低成本角度, 請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹, 鋪點草, 算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計, 景觀效果差, 品位低下。

　　2、綠化施工隊伍良莠不齊, 難以充分體現工程的設計思想

　　綠化工程不同于建筑工程, 其嚴謹性、 技術性不是很強,這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹, 鋪鋪草而己, 誰還不會,又加上其可觀的利潤,至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業, 機械地照搬圖紙, 殊不知 “三分設計, 七分管理”,一個良好的景觀工程需要設計者與施工管理者共同完成, 一個有創意的設計, 更需要精良的施工管理。

　　3、沒有專業的綠化監理公司

　　綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中, 帶“必須”的強制性條款很少,往往出現土壤好不好,能栽就行; 樹坑不要大, 栽下就行; 基肥施不施, 不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、 基肥、樹坑規格等不是很強調, 致使一些樹木生長不良, 增加了后期維護管理的難度。

　　二、加強園林施工管理的措施

　　1、推行園林綠化工程項目監理制

　　推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量。

　　2、做好施工成本管理

　　園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

　　2.1成本的構成

　　園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　2.2加強工程項目部對施工成本控制

　　(1)以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。

　　(2)公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。

　　(3)控制項目施工成本的費用，提高經濟效益

　　工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

　　2.3加強綠化養護控制

　　加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

　　3、保障園林工程施工進度

　　(1)組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。在施工全過程中項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。

　　(2)合同與經濟措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。經濟措施，一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工;另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行。

　　(3)技術措施。要不斷采用新技術新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期或提前完工。

　　三、加強施工工序的質量管理

　　1、重視土壤的處理工作。 土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土更換等措施 。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

　　2、定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持 2m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線 消防栓 商店等因素，時常要適當作些調整。

　　3、種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

　　4、把好苗木質量關。 對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

　　5.苗木栽植。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;注意觀賞面的朝向。

　　6.澆定根水。 栽植后 24 小時內必須澆定根水，且要澆透。

　　7.序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。

　　四、總結

　　在國際市場上，園林施工企業幾乎暴露在各種風險之中，這就是更要求企業的項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。充分把握機遇與挑戰，樹立企業的品牌效益和規模效益，做大做強，使企業進入良性發展軌道。