基層員工是油田企業發展的基礎，其關系到企業的可持續發展。這篇人事培訓論文建議必須加強對基層員工的培訓，解決培訓中存在的各種問題，最終制定科學合理的培訓計劃。這樣才能滿足員工對學習和培訓的需要，提高培訓的效率和效果。同時，這也是石油企業目前非常重要的任務之一。《人力資源開發》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索防災科技教育、教學及管理諸方面的規律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。

　　摘要：對于油田企業來說，基層員工是企業發展的基礎，所以必須做好基層員工教育培訓工作，提高員工的工作積極性，促進企業的發展。但從目前看來，很多油田企業的基層員工培訓都存在一定的問題，筆者針對問題進行了分析，而且提出了基本的對策，希望能為廣大的相關工作者提供一些參考依據。

　　關鍵詞：油田基層;員工;培訓;問題;對策

　　一、引言

　　石油企業對于國家來說非常重要，因為其屬于能源行業的領頭羊，關系到能源行業的發展，同時也和國家經濟有著非常大的關系。為了促進自身的發展，石油企業必須對內部的管理，做好基層員工的培訓工作，培養員工的忠誠度，增強企業的凝聚力，使得企業具有一定的競爭力。

　　二、油田基層員工培訓工作存在的問題

　　第一，培訓不具有針對性。企業對于基層員工的教育培訓，必須要貼近生產需要，而且也要能滿足員工的基本需要。但是從目前看來，油田企業的培訓基本上不具備針對性，而且所有的員工都是進行的一樣的培訓，難以做到面面俱到。也因此，這樣不具備針對性的培訓，效果非常的差，實用性不高，無法起到良好的作用。第二，培訓形式非常的單一。如今很多基層員工所接受的培訓都全是理論知識，領導傳達精神也只是簡單的講一講，沒有采取其他形式的培訓。很多員工都對這樣的培訓無法提起興趣，甚至產生了敷衍的心態。盡管在培訓結束進行考核的時候，大家都能取得良好的成績，但是卻不能將理論知識運用到實際工作中去。所以這樣的培訓是無效的。

　　第三，產生了工學矛盾。很多油田企業的培訓計劃都是在年初的時候制定的，但實際上企業的工作具備臨時性和變化性的特點，而且沒有任何規律。也因此，可能會使得一些員工在生產和培訓方面產生時間沖突。對于生產線的基層員工而言，每天早出晚歸，倒班作業，工作負擔很重，一般很少有時間和精力再接受培訓。如果是采取集中培訓的方式，又會因為工作而無法調整時間，因此這個問題需要得到解決。第四，培訓教育效果不明顯。第一，油田企業缺少一支專業知識、理論知識兼備的培訓師資力量隊伍。盡管內部的技術人員具有豐富的實踐經驗，但是卻無法講出來，更無法對其他人進行傳遞。很多外聘的教師在進行培訓的時候，僅僅只注重理論知識，缺乏實踐經驗，使得培訓的效果非常差。不僅如此，很多管理人員也缺乏正確的學習方法，沒有進行記錄和反思，更沒有進行交流，無法提高培訓的效果。最后，還有一些基層油田企業重視培訓，輕視使用，無法使得輪訓普及和重點提高進行結合，更沒有使得考核激勵和選拔使用進行結合，因此產生了強弱兩級分化的現象。

　　三、如何做好油田基層員工的教育培訓工作

　　第一，設立崗位評價標準，提高培訓的實效性。油田企業需要以崗位職責和崗位規范為基礎，將操作知識、風險識別知識、應急處置能力等作為基礎，參考油田基層員工技能素質評估普查表。根據崗位的實際狀況，制定崗位評價標準。在企業確定的文化程度、職業等級、崗位資格等評價內容的基礎上，構建符合企業實際情況的崗位評價項目，以及評價標準。這樣一來，便能夠促使員工的培訓和工作崗位進行一定的對接，發揮出良好的作用和效果。

　　第二，對基層員工進行素質方面的評估，提高培訓的針對性。油田企業可以對企業基層員工進行素質方面的評估，從而了解基層一線員工和二線員工的主要員工的素質、能力等。深入的分析員工的技術水平、崗位資格和專業工種崗位等基本的能力現狀，同時也使得崗位員工對自身的能力進行自測，使管理者進行評估等等。只有了解了員工的素質、能力，才能夠建立以需求為導向的培訓計劃生成機制，提高培訓的效果和效率，使培訓具備一定的針對性。此外，要將脫產培訓和在崗培訓進行結合，對員工進行應用知識的培訓。針對不同部門的實際情況，靈活采用短期培訓、小規模培訓的方式，解決員工工學矛盾。這樣一來，可以幫助員工將培訓學到的知識運用到工作當中去。

　　第三，強化重點員工培訓工作，制定持證上崗的制度。要加強新員工、生產線員工、轉崗員工的培訓工作，而且將這一類培訓放入到企業年度培訓計劃當中。除此之外，也要做好安全教育的工作，實施“不培訓，不能上崗”的制度。對于國家明確要求取得相關職業資格證的崗位，必須要嚴格要求員工通過培訓取得相關證書，然后再上崗，貫徹這樣的制度，有利于提高培訓的效果。第四，創新培訓的方式和內容。新的時代，員工培訓的內容和方法也必須要與時俱進。第一，要適應經濟全球化的要求，達到油田企業的發展對于培訓的要求。從而采取全新的培訓方法，避免培訓的方法過于陳舊和單一。此外，也要進行一定的調查和了解，明確員工對學習培訓的需求，根據員工的需求以及企業的發展需要來確定培訓的內容。最后，要撰寫出適合員工的培訓計劃。采用適宜的培訓資料、培訓材料，避免照搬過去的經驗。為了使得員工感受到培訓的樂趣，必須要采取多種方法結合的方式，比如在崗培訓、網絡培訓、社會實踐等等，為油田企業的發展提供更多的力量。