摘 要：企業需要根據市場環境與各種內外條件以及自身的發展方向，在符合行業法律法規的前提下，合理進行生產資源和各要素的優化配置，對項目實行統一高效的管理與控制，這樣才能確保工程能夠按照合同的要求，順利完成交付使用，達到預期的工程經濟效益目標。

　　關鍵詞：管理論文,核心期刊發表,建筑工程,項目管理,施工管理

　　一、前言

　　法治社會的不斷完善，促使了建筑行業法律法規的不斷健全，這對建筑工程項目起到了很好的規范和監督作用。施工項目的質量相比從前有了很大的提高。但是僅僅依靠政府部門的監督并不是長遠之計，這并不能從根本上解決問題，這就需要施工企業不斷提升自身技術水平與生產工藝，不斷規范工程作業流程，合理優化配置生產要素，加強對工程項目全程的管理與質量控制，才能很好地提高生產質量，創造很好的社會效益。工程項目管理需要重點把握的幾個方面主要包括質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、風險管理，這幾方面是工程項目能否順利完成的關鍵，需要不折不扣地完成。

　　二、如何把握施工項目管理中的幾個重要方面

　　建筑施工企業需要對工程項目的管理工作高度重視，項目部要在工程建設會議上必須明項目管理工作的各個目標與重點，要合理組織安排工程施工的管理人員，企業關鍵崗位的人員任用，都需要經過嚴格的考核，各層的管理人員要時刻牢記自己崗位職責，認真負責地完成施工管理與控制工作。具體如下：

　　2.1如何做好施工項目的質量管理

　　伴隨著建筑行業市場競爭的激烈，無論是什么企業，只有在發展的過程中時刻重視自己產品的質量，注重技術的創興與研發，才令企業在行業中保持一定的地位。建筑工程的質量問題關系到國家和人民的生命財產安全，關系到國家的發展與社會的穩定。一方面，企業需要在公司內部建立一套可行的質量控制管理系統，不斷提高各層管理人員的業務水平，同時，還要逐步完善內部的質量監督機制，并設立獎懲制度，建立質量問題責任問責制，保證各分部分項工程的作業操作規范且符合施工標準;另一方面，第三方的質量監督仍需要不斷地完善與加強。監理單位需要時刻牢記自己的職責，杜絕暗箱操作，本著誠信負責的態度，做好工程施工全程的質量監督工作。另外，國家相關部門也要不斷完善建筑行業方面的法律法規，有效規范和整頓建筑市場，為行業的健康持續發展提供保障。

　　2.2如何做好施工項目的進度管理

　　在規定的工期內完成建筑工程項目是合同上明確規定和要求的，延誤工期不但會造成施工企業和業主方的經濟利益損失，還會給企業的信譽造成一定的損害，不利于企業的長期發展。因此，工程施工的全程都需要時刻進行進度的控制與管理。在施工前的施工組織設計中，就應當明確將各分部分項工程的進度計劃進行落實，管理人員一定要有強烈的責任感，要嚴格按照計劃進行施工進程的控制，各個工序都需要按照規定的操作流程進行規范作業，避免混亂無序，影響質量的同時又耽誤工期。要做好應對不可控因素影響的準備，如自然因素，企業需要在施工前，制訂一套行之有效的應急機制，避免因事后處理不當而造成更大的損失。

　　2.3如何做好施工項目的成本管理

　　企業只有能夠在工程項目的建設中獲取一定的利潤，才能夠生存并謀求發展，成本的控制與管理是任何企業都不可忽略的一項工作。在簽訂合同前，就需要對項目進行預算的評估，施工前的準備階段，各種建筑材料的采購與進場，需要安排專人負責管理，避免存儲和運輸過程中不必要的損失。工程的預算成本是根據一定的計算規則確定的費用，成本控制與管理的目標是在合同規定的工期內將工程的實際成本控制在預算的合理范圍之內。另外，各種機械器具的使用需要注重效率，同時還應進行定期的維修檢查與養護。項目的各個分部工程都需要對成本進行控制，確保能夠達成預算的目標，保證企業的合理利潤。

　　2.4如何做好施工項目的安全管理

　　建筑工程的安全問題是必須要放在首位的。企業要制訂明確的安全管理措施，并有效地執行。從施工前準備工作的安排，到施工過程中，各個工序的安全規范操作都要安排專人進行管理。在每一次的工程建設會議上，都要強調安全生產的重要性。要提供全體職工的安全意識，嚴格按照標準做好工程施工的安全防護措施。

　　2.5如何做好施工項目的風險管理

　　任何工程在建設的過程中都不可避免地受到各種風險的威脅。除了不可抗風險因素之外，企業自身也需要提前做好應對突發事件的準備。在施工中嚴格按照相關的規范與標準進行作業操作，及時排除可控的風險因素，管理人員要認真負責地將風險管理工作落實到位，這樣，工程才能夠在規定的工期內完成交付使用。

　　三、建筑工程項目管理需要注意的幾點

　　3.1注重企業技術與管理的創新

　　當前的市場經濟體制下，企業要想得到好的發展，就必須要時刻注重提高自身的技術與管理水平，把人才的培養與科研創新放在企業的發展戰略中。鑒于施工企業目前正處于從勞動密集型到技術密集型的過渡階段，能夠緊跟行業的發展方向，及時更新企業內部的思想，通過對員工的各種專業培訓，更新他們陳舊的想法與觀念，增強他們的創新意識、競爭意識，令員工意識到企業的發展是需要大家的共同努力才能取得成功的。企業還應抓住各種機遇來實現自己的可持續發展，要能夠及時地對市場與行業以及國家政策方面的變化做出反應，注重工程項目管理的時效性，確保工程建設的順利完成。

　　3.2落實責任問責制

　　企業各層管理崗位人員的任用要慎重，關鍵崗位更是需要經過嚴格的考核與評審，這項工作來不得半點馬虎，工程項目的管理工作能否順利有效地實施下去，關鍵就在于管理人員的業務素質與工作態度。工程項目部要對現場管理人員進行合理有效的分工，精簡人員的配置。企業要建立一套質量安全問題問責制，嚴格控制工程的質量與成本，使每個員工都加入到質量與成本控制管理的工作中去。一旦工程施工出現問題，項目部便能夠及時地采取應對措施，保證工程能按照合同工期完成，并能很快找到事故責任人，對其進行懲戒，這樣，人人都會有意識地按照規定程序進行作業，避免由于人為因素給工程造成不必要的損失。

　　3.3企業要完善質量安全監督機制

　　企業要制訂一套可行的質量安全監督機制。要想高質量高效率地完成工程建設任務，滿足與業主簽訂的合同的要求，保證企業的合理益潤，就要加強對自身的監督力度。一方面，需要對管理人員進行監督，并實行定期考核制度、獎懲制度，在企業內部形成一種競爭，提高員工的工作效率，調動他們的積極性。

　　四、結束語

　　工程項目的建設需要兼顧各個方面的因素，企業要能夠根據內外的環境與條件進行利弊的權衡與取舍，綜合各種有利或不利的因素，對生產資源與要素進行合理的優化配置。施工時，需要在合同的要求下，對工程的質量進行控制管理，并時刻把握好工程的進度，同時還要嚴格控制工程成本，規避各種風險，應對突發的事件，要時刻將安全生產放在首位，有效地對工程項目進行整體的控制與管理。與此同時，還要及時地與設計單位、監理單位以及政府部門保持聯系與溝通，只有這樣，工程建設才能夠順利完成交付使用，滿足業主的要求，給企業創造效益。

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