摘 要：企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境與各種內(nèi)外條件以及自身的發(fā)展方向，在符合行業(yè)法律法規(guī)的前提下，合理進行生產(chǎn)資源和各要素的優(yōu)化配置，對項目實行統(tǒng)一高效的管理與控制，這樣才能確保工程能夠按照合同的要求，順利完成交付使用，達到預(yù)期的工程經(jīng)濟效益目標。

　　關(guān)鍵詞：管理論文,核心期刊發(fā)表,建筑工程,項目管理,施工管理

　　一、前言

　　法治社會的不斷完善，促使了建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷健全，這對建筑工程項目起到了很好的規(guī)范和監(jiān)督作用。施工項目的質(zhì)量相比從前有了很大的提高。但是僅僅依靠政府部門的監(jiān)督并不是長遠之計，這并不能從根本上解決問題，這就需要施工企業(yè)不斷提升自身技術(shù)水平與生產(chǎn)工藝，不斷規(guī)范工程作業(yè)流程，合理優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，加強對工程項目全程的管理與質(zhì)量控制，才能很好地提高生產(chǎn)質(zhì)量，創(chuàng)造很好的社會效益。工程項目管理需要重點把握的幾個方面主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理、風險管理，這幾方面是工程項目能否順利完成的關(guān)鍵，需要不折不扣地完成。

　　二、如何把握施工項目管理中的幾個重要方面

　　建筑施工企業(yè)需要對工程項目的管理工作高度重視，項目部要在工程建設(shè)會議上必須明項目管理工作的各個目標與重點，要合理組織安排工程施工的管理人員，企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員任用，都需要經(jīng)過嚴格的考核，各層的管理人員要時刻牢記自己崗位職責，認真負責地完成施工管理與控制工作。具體如下：

　　2.1如何做好施工項目的質(zhì)量管理

　　伴隨著建筑行業(yè)市場競爭的激烈，無論是什么企業(yè)，只有在發(fā)展的過程中時刻重視自己產(chǎn)品的質(zhì)量，注重技術(shù)的創(chuàng)興與研發(fā)，才令企業(yè)在行業(yè)中保持一定的地位。建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。一方面，企業(yè)需要在公司內(nèi)部建立一套可行的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，不斷提高各層管理人員的業(yè)務(wù)水平，同時，還要逐步完善內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督機制，并設(shè)立獎懲制度，建立質(zhì)量問題責任問責制，保證各分部分項工程的作業(yè)操作規(guī)范且符合施工標準;另一方面，第三方的質(zhì)量監(jiān)督仍需要不斷地完善與加強。監(jiān)理單位需要時刻牢記自己的職責，杜絕暗箱操作，本著誠信負責的態(tài)度，做好工程施工全程的質(zhì)量監(jiān)督工作。另外，國家相關(guān)部門也要不斷完善建筑行業(yè)方面的法律法規(guī)，有效規(guī)范和整頓建筑市場，為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　2.2如何做好施工項目的進度管理

　　在規(guī)定的工期內(nèi)完成建筑工程項目是合同上明確規(guī)定和要求的，延誤工期不但會造成施工企業(yè)和業(yè)主方的經(jīng)濟利益損失，還會給企業(yè)的信譽造成一定的損害，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，工程施工的全程都需要時刻進行進度的控制與管理。在施工前的施工組織設(shè)計中，就應(yīng)當明確將各分部分項工程的進度計劃進行落實，管理人員一定要有強烈的責任感，要嚴格按照計劃進行施工進程的控制，各個工序都需要按照規(guī)定的操作流程進行規(guī)范作業(yè)，避免混亂無序，影響質(zhì)量的同時又耽誤工期。要做好應(yīng)對不可控因素影響的準備，如自然因素，企業(yè)需要在施工前，制訂一套行之有效的應(yīng)急機制，避免因事后處理不當而造成更大的損失。

　　2.3如何做好施工項目的成本管理

　　企業(yè)只有能夠在工程項目的建設(shè)中獲取一定的利潤，才能夠生存并謀求發(fā)展，成本的控制與管理是任何企業(yè)都不可忽略的一項工作。在簽訂合同前，就需要對項目進行預(yù)算的評估，施工前的準備階段，各種建筑材料的采購與進場，需要安排專人負責管理，避免存儲和運輸過程中不必要的損失。工程的預(yù)算成本是根據(jù)一定的計算規(guī)則確定的費用，成本控制與管理的目標是在合同規(guī)定的工期內(nèi)將工程的實際成本控制在預(yù)算的合理范圍之內(nèi)。另外，各種機械器具的使用需要注重效率，同時還應(yīng)進行定期的維修檢查與養(yǎng)護。項目的各個分部工程都需要對成本進行控制，確保能夠達成預(yù)算的目標，保證企業(yè)的合理利潤。

　　2.4如何做好施工項目的安全管理

　　建筑工程的安全問題是必須要放在首位的。企業(yè)要制訂明確的安全管理措施，并有效地執(zhí)行。從施工前準備工作的安排，到施工過程中，各個工序的安全規(guī)范操作都要安排專人進行管理。在每一次的工程建設(shè)會議上，都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。要提供全體職工的安全意識，嚴格按照標準做好工程施工的安全防護措施。

　　2.5如何做好施工項目的風險管理

　　任何工程在建設(shè)的過程中都不可避免地受到各種風險的威脅。除了不可抗風險因素之外，企業(yè)自身也需要提前做好應(yīng)對突發(fā)事件的準備。在施工中嚴格按照相關(guān)的規(guī)范與標準進行作業(yè)操作，及時排除可控的風險因素，管理人員要認真負責地將風險管理工作落實到位，這樣，工程才能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成交付使用。

　　三、建筑工程項目管理需要注意的幾點

　　3.1注重企業(yè)技術(shù)與管理的創(chuàng)新

　　當前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就必須要時刻注重提高自身的技術(shù)與管理水平，把人才的培養(yǎng)與科研創(chuàng)新放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。鑒于施工企業(yè)目前正處于從勞動密集型到技術(shù)密集型的過渡階段，能夠緊跟行業(yè)的發(fā)展方向，及時更新企業(yè)內(nèi)部的思想，通過對員工的各種專業(yè)培訓，更新他們陳舊的想法與觀念，增強他們的創(chuàng)新意識、競爭意識，令員工意識到企業(yè)的發(fā)展是需要大家的共同努力才能取得成功的。企業(yè)還應(yīng)抓住各種機遇來實現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展，要能夠及時地對市場與行業(yè)以及國家政策方面的變化做出反應(yīng)，注重工程項目管理的時效性，確保工程建設(shè)的順利完成。

　　3.2落實責任問責制

　　企業(yè)各層管理崗位人員的任用要慎重，關(guān)鍵崗位更是需要經(jīng)過嚴格的考核與評審，這項工作來不得半點馬虎，工程項目的管理工作能否順利有效地實施下去，關(guān)鍵就在于管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作態(tài)度。工程項目部要對現(xiàn)場管理人員進行合理有效的分工，精簡人員的配置。企業(yè)要建立一套質(zhì)量安全問題問責制，嚴格控制工程的質(zhì)量與成本，使每個員工都加入到質(zhì)量與成本控制管理的工作中去。一旦工程施工出現(xiàn)問題，項目部便能夠及時地采取應(yīng)對措施，保證工程能按照合同工期完成，并能很快找到事故責任人，對其進行懲戒，這樣，人人都會有意識地按照規(guī)定程序進行作業(yè)，避免由于人為因素給工程造成不必要的損失。

　　3.3企業(yè)要完善質(zhì)量安全監(jiān)督機制

　　企業(yè)要制訂一套可行的質(zhì)量安全監(jiān)督機制。要想高質(zhì)量高效率地完成工程建設(shè)任務(wù)，滿足與業(yè)主簽訂的合同的要求，保證企業(yè)的合理益潤，就要加強對自身的監(jiān)督力度。一方面，需要對管理人員進行監(jiān)督，并實行定期考核制度、獎懲制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭，提高員工的工作效率，調(diào)動他們的積極性。

　　四、結(jié)束語

　　工程項目的建設(shè)需要兼顧各個方面的因素，企業(yè)要能夠根據(jù)內(nèi)外的環(huán)境與條件進行利弊的權(quán)衡與取舍，綜合各種有利或不利的因素，對生產(chǎn)資源與要素進行合理的優(yōu)化配置。施工時，需要在合同的要求下，對工程的質(zhì)量進行控制管理，并時刻把握好工程的進度，同時還要嚴格控制工程成本，規(guī)避各種風險，應(yīng)對突發(fā)的事件，要時刻將安全生產(chǎn)放在首位，有效地對工程項目進行整體的控制與管理。與此同時，還要及時地與設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及政府部門保持聯(lián)系與溝通，只有這樣，工程建設(shè)才能夠順利完成交付使用，滿足業(yè)主的要求，給企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　參考文獻

　　[1]孟宜斌.淺談施工項目管理[J].甘肅科技，2004，(11).

　　[2]霍振偉.王賀.建筑工程施工中的管理與質(zhì)量[J].煤炭技術(shù)，2005，(7).

　　[3]林知炎.工程施工組織與管理[M].上海：同濟大學出版社，2004.

　　[4]程積生.淺論建設(shè)工程施工管理[J].山西建筑，2007，33(2).