小我簡介

　　中國企業文化出名學者、中國企業文化征詢領甲士物，中國企業文化推進會特聘專家。高級工程師、經濟師，資深辦理征詢參謀， 10年國度部委、央企工作履歷， 15年辦理征詢實踐。師從“中國企業文化第一人”、中國出名企業文化專家—大學張德傳授，擔任大學、交通大學客座傳授，大學MBA校友導師、面試評委。持久處置企業文化征詢工作，先后為100多家企業供給企業文化、企業計謀征詢辦事，為數百家企業、機構進行企業文化培訓。現為捷盟辦理征詢公司副總裁、首席企業文化征詢參謀。

　　小我生平

　　1966年生于湖南漣源，1989年結業于中國礦業大學后進入原國度煤炭部出產協調司，1998至2000年就讀于大學經濟辦理學院，獲MBA學位。1999年與同窗校園創業，配合倡議成立捷盟辦理征詢無限公司。

　　捷盟征詢副總裁。CMC國際認證征詢師。工商辦理學碩士。市企業文化扶植協會辦理征詢總監。大學MBA面試導師，大學、交通大學研究生案例教學。《中外企業文化》、《中外企業文化·智庫》理事企業代表、特聘專家作者。

　　15年辦理征詢經驗，曾為國度電網公司、神華集團、中國人保控股集團公司、中國挪動通信集團、中國保利集團、中國華能集團、中國神華集團、中國五礦集團、中國醫藥集團、控股集團、控股集團、首農集團、城建集團、市政橋控股集團、山東電力集團、山東能源集團、浙江能源集團、正泰集團、洋河股份公司、同仁堂、燕莎購物核心、、、安徽、四川煙草專賣局、山東高速集團、滬杭甬高速公股份公司、紅塔集團、廣廈集團、杉杉集團、自來水公司、華電集團烏江水電、水利部小浪底水利樞紐辦理核心、燃氣集團、武威高速、萊安地產等100多家企業供給企業文化、成長計謀等征詢辦事。

　　擔任山東能源集團、、湖南安石集團、首農集團的常年辦理參謀。

　　為國度安監總局機關辦事核心、國度電網公司、浙江能源、安徽銅陵有色控股集團等200多家企業/機構進行企業文化培訓辦事。

　　付立紅先發展期活躍在企業文化學術和實操一線，具備豐碩的企業文化項目實踐經驗，獨創了捷盟征詢五星定位模子、捷盟企業文化落地三導模式和捷盟征詢企業文化發展模子。

　　次要成績

　　曾榮獲中國企業結合會等權勢巨子機構授予的“中國企業文化扶植貢獻”、“企業文化理論立異”、“中國企業文化出名征詢專家”、中國中小企業協會頒布的“優良中小企業辦事明星大”。三度榮獲中國企業文化征詢優良案例。榮獲“全國企業文化深化與推進優良專家”。

　　2004年，捷盟征詢公司被市企業結合會評定為優良征詢公司，同年被大學授予“MBA練習”。

　　2005年，捷盟征詢榮獲全國企業文化扶植理論研究，副總裁付立紅先生被評為企業文化扶植先輩小我。

　　2006年，捷盟征詢推進集團化運營，公司入選中國優良企業數據庫、出名企業數據庫。

　　2007年，捷盟征詢起頭從提拔客戶可價值、回饋客戶出發，按期舉辦“回饋客戶步履日”勾當，倍受客戶贊譽。

　　2008年，捷盟征詢被權勢巨子機構評為“中國年度十佳征詢機構”。

　　2009年，捷盟征詢成為中國企業結合會辦理征詢專業委員會施行委員。

　　2010年，捷盟征詢計謀征詢營業榮獲年度優良征詢辦事產物。同年，公司總裁何洋先生榮獲中國年度影響力人物。

　　2011年，捷盟征詢中建七局企業文化案例榮獲《2010年度全國辦理征詢優良案例》, 副總裁付立紅先生為項目擔任人。

　　2012年，捷盟征詢山東能源企業文化案例榮獲《2011年度全國辦理征詢優良案例》，副總裁付立紅先生為項目擔任人。

　　2013年，捷盟征詢同力水泥企業文化與品牌案例榮獲《2012年度全國辦理征詢優良案例》。

　　出書著作

　　《中外企業文化》、《智庫》、《軍工文化》特約專家。

　　著有專著《生·長-企業文化扶植全景解析》、《生命平安》，頒發了《平安盾文化系統建立》、《“火車頭文化”，塑造“全動力文化”》、《文化辦理從行為入手》等企業文化專業論文數十篇。

　　小我語錄

　　我以前很是注重項目辦理中的細節，而跟著春秋和經歷的增加，我越來越關懷國度和民族的大成長大計謀。全國興亡，匹夫有責。文化扶植者該當更有一份義務和擔任。

　　有“文”才能夠“化”，有“理”才能夠“管”;因“文”而“理”易行，因“化”而“管”通順;“文”“理”互動，爭相輝映;“管”“化”同業，相得益彰，辯證同一。

　　優良企業和一般企業最大的差距是什么?文化。肯德基和可口可樂代表美國的適用和，奔跑和寶馬代表的嚴密和嚴謹，松下與索尼代表日本的精美和玲瓏。百年品牌的背后是一個國度，一個民族，歸根結底是一種文化。

　　文化沖破從行為辦理起頭。

　　社會的潛法則源于的潛法則，中國社會文化是以官本文化、文化為源點間接在社會糊口各層面的。

　　邏輯性決定文化的活力與生命力，不講邏輯，就是員工。

　　國度的文化平安只能靠文化自強，這是辦理層的文化盲目。

　　企業與企業的重組，文化與文化的碰撞交融，最終是人與人在價值觀上的溝通和對話，只需是溝通，尊重和包涵都是不變的前提。

　　文化融合不是一個簡單的1+1=2的成果。簡單的兼并和滲入的成果是失敗的文化融合。文化認同得不到真正處理，企業就躲藏著各類隱患，隱患醞釀的危機早遲早晚城市迸發。

　　不管你愿不情愿，你的員工分歧了。不管你愿不情愿，你所時代分歧了。你的辦理方式只能改變。文化辦理是不貳選擇。

　　企業的焦點價值觀需要企業政策與辦理流程、軌制的到位，才能培養企業的焦點能力與劣勢。