企業的經營管理質量直接決定了企業能夠發展到何種水平，而資金管理更是管理工作的重中之重，加強資金管理是確保水產企業順利穩定發展的必然選擇。本文從水產企業提升資金管理的實際意義出發，對水產企業資金管理中存在的不足之處進行了分析，而后從多個方面同時入手對水產企業提升資金管理質量的策略進行了研究。

　　關鍵詞：水產企業；資金管理；問題；對策

　　近年來，中國的市場經濟越來越發達，各行各業的內部競爭都開始愈發激烈，如何才能在這樣的大背景下迎來新的發展，成為了水產企業必須要思考的問題。而加強資金管理，則是保障企業長久穩定經營、確保企業獲得更多經濟利潤的不二之選。然而問題在于，目前有一部分水產企業在資金管理的過程中，沒能認識到行業整體發展趨勢的變化，采取的資金管理策略更是有著諸多不足之處，這影響到了企業的正常經營與發展，為此我們必須要對本課題進行深入的探索。

　　一、水產企業加強資金管理的現實意義

　　(一)資金管理的主要內容

　　企業的經營活動最終都是為了獲取經濟利潤和社會效益，因此加強資金管理是企業經營的必經之路，可以說資金管理是一種看不見摸不著的企業經營策略，更是會影響到企業整體發展效果的管理工作。目前很多水產企業的資金管理都存在諸多漏洞，只有盡快對現有的資金管理方案進行調整，并且集員工和管理人員之力才能確保資金管理取得預計成果，企業才能在激烈的競爭和復雜的市場環境之下取得新的進步與發展。

　　(二)有助于提高企業資金使用效率

　　資金可以說是一個企業經營、生產、參與分配的最重要因素，缺乏足夠資金的企業將難以繼續經營，而提升資金的使用效率和流動效率，則能夠有效的促進企業的長久發展，更能夠讓企業在與其他企業競爭的過程中占據有利地位。企業的資金使用及管理往往需要從多個方面同時入手，獲取到更多樣化的信息、提升數據整合的效果，保證企業的資金能夠合理科學的運轉。在此基礎上，再著力提升資金周轉速度，才能讓企業各部門在資金管理的過程中互相配合、發揮出不可替代的作用，最終達到提升資金使用效率的目標。

　　(三)有助于防范企業資金流失風險

　　企業方面需要盡快建立健全的行之有效的資金風險評估體系，確保該體系能夠與水產行業的實際情況相掛鉤，并且還需要兼具敏感性和可控制性。首先，可以利用該體系對資金使用的合理性進行測試，對資金的使用情況進行細化分析，避免企業資金出現中斷的問題。另外，還可以借助資金風險評估系統對企業的資金指標進行確認，明確水產企業經營過程中各項資金指標對經營效果的影響，在此基礎上工作人員就能迅速確定資金流動的合理性，避免企業的資金出現流失。

　　(四)有助于提升企業內部管理水平

　　為了提升企業的內部管理質量，我們必須要從科學的角度出發、對資金數據進行分析和研究，同時以提升計算準確度、提升分析合理性等手段，確保數據整理的效果。另外，資金管理是企業管理中最重要的一個步驟，從廣泛意義上來看，資金管理的對象除了資金之外也包括人力資源、物質資源等等，能夠有效的提升企業內部管理的整體水平，因此企業加強資金管理勢在必行。

　　二、水產企業資金管理中存在的主要問題

　　進入二十一世紀以后，中國的社會經濟獲得了前所未有的進步和發展，水產市場的競爭越來越激烈，怎樣才能在這樣的時代背景下提升自身的競爭力，成為了水產企業管理人員必須要思考的課題之一。實際上，資金是水產企業生產分配再生產的必須因素，很多水產企業都已經開始意識到了資金管理的重要性，然而問題在于，受到過去錯誤資金管理的影響，一部分水產企業的資金管理目前仍然是漏洞百出。具體來說，水產企業資金管理中存在的主要問題可以分成以下幾個方面。

　　(一)對資金管理認識和重視程度不足

　　我國的企業制度起步比較晚，很多方面都還存在漏洞，特別是水產企業的資金管理更是漏洞十分嚴重，一部分企業對資金管理的有關問題的認知不夠科學，將其與會計核算歸為一類，很難在經營的過程中獲得留存收益，再加上我國企業的融資渠道比較狹窄等問題，最終導致企業的經營和循環出現問題。更大的問題在于一部分企業管理者對資金管理的認知還不夠深刻，沒有意識到企業資金充分利用的重要意義，最終導致企業在水產行業激烈競爭中錯失良機，難以獲得最佳的發展。

　　(二)企業資金使用缺乏規劃

　　受到現代化企業體系建設的影響，基本上每個水產企業都設有專門的財務部門，然而財務部門在實際工作中往往只需要負責賬目的計算和上報，對于資金管理而言很難有突出貢獻。換而言之，在資金管理方面財務管理人員往往只起到計算的作用，而沒有對資金的再利用及合理分配進行研究和探索，對于水產市場的實際變化沒有充分的認知，在經營活動中就很可能出現錯失獲利機會的情況。

　　(三)資金管理存在漏洞

　　1.應收賬款管理不善受到企業經營模式不健全、相關法律法規存在漏洞的影響，很多水產行業的下游企業在實際的經營中都缺乏應有的誠信意識，而水產企業在與之進行交易的過程中就很難及時地收回應收賬款，也就難以進行資金管理。另外，有一部分水產企業的產品質量不佳、缺乏市場競爭力，為了能夠持續地經營下去，就會選擇允許其他企業賒賬的方式促進銷售，然而最終導致的就是無休止的壞賬死賬。同時，還有一部分水產企業的管理人員本身沒有利用法律武器維護自身權益的理念，在資金管理出現問題的時候，在應收賬款難以回收的時候，只能選擇自行上門要賬，但是最終的結果可想而知，這也是導致應收賬款管理不善的原因之一。2.存貨管理不善和其他行業比較起來，水產企業的一大特點就是存貨難以保存，這是由水產品自身的特征決定的，再加上一部分企業沒有建立健全有效的內部管理體系，其存貨管理不善的問題就更加突出。具體來說，企業存貨的保存、銷售和資金回流都可能成為影響企業資金管理效果的因素，然而很多水產企業對這方面認識得不夠深刻，也缺乏相應的監督機制進行監督，存貨量等數據也沒能及時的進行核實，在這樣的條件下存貨管理效果可想而知。3.現金管理不善企業在現金管理方面的疏漏也可能導致資金管理失去應有的效果，很多水產企業在經營管理過程中只關注收入和凈利潤，現金流是否合理卻鮮少有人問津，這就造成了很多水產企業時至今日仍然沒有有效的現金管理制度。另外，還有一些水產企業在經營中沒有及時更新資金使用方法，往往以現金管理作為交易支付的唯一手段，很容易導致嚴重的人力物力損耗問題。

　　三、優化企業資金管理的對策建議

　　為了在經營的過程中獲取到更多的經濟利益，水產企業在今后的發展中務必要不斷提升資金管理的質量和效率，持續不斷的完善企業資金管理策略。這是完全符合現代化企業建設需求的嘗試，也是保證水產企業長久發展的必然選擇。具體來說，想要提升水產企業資金管理效果，我們可以從以下幾個方面入手：

　　(一)提高資金管理與重視程度

　　上文中我們提到，水產企業資金管理的一大問題就是管理人員沒有認識到資金管理的重要性。而為了解決這一問題，首先企業領導人員就需要扭轉過去錯誤的思維模式，將資金管理與企業經營發展相掛鉤，制訂有效的資金管理制度；另外，企業的員工也需要積極主動的參與到資金管理中去，根據制訂好的資金管理制度執行相應保存；最后，企業方面需要調整資金規劃方案，確保企業的資金能夠穩定的運轉和使用。

　　(二)建立資金計劃和盤活資金

　　第一，要積極主動的建立資金使用計劃。從每一天、每一個月、每一個季度的實際經營情況出發，確定資金的使用計劃，結合管理人員確定的企業發展目標，對資金進行日結和月結，同時對資金使用情況進行整理歸納上報給有關管理人員，對資金的使用情況進行合理的控制。第二，要盡快制定彌補流動性資金缺口方案。水產企業在經營的過程中難免會遇到各種各樣的突發情況，而為了有效的應對這一情況，必須要對流動資金進行合理的控制和管理，確保其能夠處于穩定流動的狀態，在出現流動資金不足的問題的時候，需要第一時間安排調撥資金、確保流動資金能夠順利流通，解決難以應對突發情況的問題。

　　(三)優化資金管理制度

　　第一，要優化應收賬款管理。想要保證應收賬款管理效果就必須要從源頭入手，在開始賒銷之前需要對對方企業的經營狀態進行調查，并且給不同信用評級的企業以不同的賒銷方案。在賒銷以后，企業需要對賒銷到期的時間和金額進行確認，對于企業尚未還款的情況要第一時間進行確認和催繳，到達還款時間以后如仍未交款，需要第一時間安排工作人員上門收款，在催款多次無效以后可以采取法律手段維護自身的正常利益。第二，優化存貨管理。水產企業必須要建立健全存貨管理制度，對存貨的出庫入庫進行管理，并且每過一段時間對存貨情況進行盤點，保證存貨管理的效果，另外還應該對未來存貨購進的方案進行分析，確保存貨購進方案能夠與企業的實際經營情況相符合，避免出現流動資金過分消耗的問題。第二，則可能盡一切可能優化現金管理。為了確保現金管理的質量和效果，必須要從編制現金流量表入手，對現金流入流出的情況進行管理和分析，并且以此為參考確認企業不同階段的現金流量合理性，從而提升現金流量的質量和效果。第三，要在資金管理的過程中運用先進的資金管理技術。為了保障資金管理的實際效果，很多水產企業選擇了引進更加先進的管理技術，比如說無資金管理技術、合約技術等等都屬于先進管理技術，水產企業只有不斷的運用這些技術、改變過去資金管理技術落后的問題，才有可能在以后的經營中取得最佳的資金管理效果。

　　(四)提高資金管理意識，重視資金管理人員的培養

　　企業的管理人員務必要對資金管理進行深刻的分析和學習，從理論基礎入手加強自身對資金管理的認知，還要盡可能改變目前水產企業專業資金管理人才缺乏的問題，主動引進資金管理的專業化團隊。具體來說，可以從提升現有財務管理人員資金管理能力入手，改變資金管理效果不佳的問題，另外要對財務部門的整體素質進行提升，采取加強員工培訓、規劃員工個人發展等手段，提升員工的發展可能性，促使他們在資金管理中投入更多熱情和精力，保障資金管理的最終效果。另外，加強監督力度也是保障資金管理效果的必然選擇。俗話說沒有規矩不成方圓，水產企業的資金管理同樣如此，只有加強內部監督控制體系的建設、以更加嚴格的資金管理制度控制資金流向，才能確保企業在不休止的競爭中取得穩定長久的發展。除此之外，還需要提升內部監督考核的質量，分別從前期中期入手，保證企業流動資金的過程式管理效果，為企業的長久穩定發展打好基礎。

　　四、結語

　　市場經濟的發展、水產市場的變化等等，都給水產企業的資金管理帶來了更大的難度，讓水產企業的經營及管理效果越來越難以得到保障。為了盡快的適應這種情況、為了能夠在愈發激烈的市場中獲得立足之地，在今后的發展中水產企業必須要從提升重視程度加強人員培訓、優化資金管理制度等方面分別入手，為提升資金管理質量做出努力。

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　　作者：張華