眾所周知，安裝工程造價是建筑工程項目整體造價的重要組成部分，只有重視并做好安裝工程的造價管控工作，才能夠合理控制整體工程項目的成本造價，降低各項成本和費用支出，防止資金流失或者浪費，為工程項目創造盈利收益。基于此，本文筆者就安裝工程造價的動態管理與控制進行簡要闡述。僅供業內同行參考。

　　關鍵詞：安裝工程造價;動態管理;控制;

　　調查研究表明，影響工程安裝造價的因素既包括企業內在因素，也包括市場、環境、政策等外在因素，作為企業的造價成本管理人員應結合具體工程項目的實際情況，因地制宜，全面考察與分析影響工程安裝造價的各種類型風險因素及其特點，制定有效科學的安裝造價管控對策，為企業爭取經濟效益，實現健康、可持續發展目標。

　　1安裝工程造價的動態管控綜述

　　安裝工程造價管控工作中，有關部門及工作人員應對安裝工程中涉及到的建筑材料、其他物資、資金分配、人力資源進行統計、協調與合理分配，避免過度的成本支出，削減掉不必要的費用，避免企業物資或者資金的損耗浪費，同時需要保證安裝工程的施工質量，保證施工工期不被延誤。在工程安裝造價管理工作中，工作人員應注意跟蹤、分析與評估潛在的風險因素，排除安全隱患，監管資金的分配、用途及相關動向，嚴禁非法挪用資金、私吞企業公款等違法犯罪行為。

　　2工程安裝造價管控的現狀與影響因素

　　2.1現狀分析

　　實踐中，工程安裝造價管控工作的現狀與問題包括以下幾個方面：一是，忽視對安裝工程施工合同的管理。部分建設單位、施工企業的領導不重視招投標合同管理，合同管理部門的工作人員職業素養有高有低，專業水平有待提高，對國家法律、合同條款理解不足，為招投標合同、施工合同經濟糾紛的產生埋下了巨大隱患;由于專業能力的缺失，當產生合同矛盾或者糾紛后，企業合同管理人員無法做出積極動態調整，不能及時止損，不能尋找到最佳解決的對策，可能會讓施工企業在仲裁、訴訟中的敗訴并承擔經濟賠償責任。二是，由于對是施工合同管理的不當或者其他原因，施工計劃被延誤，施工工期被延長，施工單位需要承擔更多的費用支出與成本。三是，施工企業管理者的造價成本管控意識薄弱，認識不到造價成本管控對于企業健康發展的重要性，導致施工成本管控職責的分配混亂、不明確，施工造價成本的計算、核算錯誤，浪費了施工企業的資金、建筑材料和人力資源。

　　2.2影響因素

　　工程安裝造價管控工作中的影響因素主要有兩種類型，分別是：與施工技術、施工質量、工作人員專業能力相關的內在因素，和市場供需、外部環境、機械設備、建筑材料等相關外在因素。具體分析如下：一是，工作人員專業能力對安裝造價的影響。調查實踐中，一些施工企業管理者不重視對專業人才的選撥與培養，沒有在企業內部開展定期的技術培訓、知識學習、技能考核等活動，導致施工技術人員的專業能力不足、職業素養較低，施工隊伍的構成與管理混亂無序，施工工人的技術水平不達標，完成施工任務的質量低、效率低，變相增加了返工、重修、維護等施工作業成本。二是，施工管理人員的成本造價管控意識不足，缺乏造價管理方面的專業人才。受到傳統計劃經濟體制下財務管理、成本造價管理思維方法及工作模式的影響，一些施工企業的管理者的安裝造價管控意識不足，同時執行能力、專業管理能力也欠缺，無法實時掌控施工現場，造成施工任務分配不科學，施工現場管理無序、雜亂，建筑材分析安裝工程造價的動態管理與控制周敏蘇寧置業集團有限公司江蘇南京210000摘要：眾所周知，安裝工程造價是建筑工程項目整體造價的重要組成部分，只有重視并做好安裝工程的造價管控工作，才能夠合理控制整體工程項目的成本造價，降低各項成本和費用支出，防止資金流失或者浪費，為工程項目創造盈利收益。基于此，本文筆者就安裝工程造價的動態管理與控制進行簡要闡述。僅供業內同行參考。料的浪費、丟失問題嚴重，增加了安裝施工的造價成本。三是，部分施工單位的組織混亂不協調、施工方案設計不合理，導致安裝施工的技術質量和水平受到影響，增加了安裝造價的成本。四是，采購工作的失誤對安裝造價管理的影響。建筑材料的質量、性能不達標，不符合國家施工規范的相應要求，一方面導致施工單位成本費用的增加，另一方面可能需要重新采購、二次施工作業、維修返工，又增加了勞動力成本，延長了施工工期，增加了建筑材料的使用成本。另外，如果沒有定期對機械設備進行性能檢測、功能保養與維護、系統升級，則可能發生機械設備故障、無法使用等嚴重問題，增加安裝施工的造價成本。最后，造價管理人員應考慮到天氣變化、氣候因素、自然環境對安裝成本造價的影響。如果近期有寒潮、降雨、降雪或者大風的惡劣氣候變化，造價人員及施工管理者應制定應對措施，保護好機械設備和建筑材料，對工程項目采取防護措施，保證施工場地的安全與整潔。

　　3提高安裝工程造價動態管理和控制水平的建議

　　3.1完善造價管理體系

　　結合本企業的實際特點，完善造價管理體系，切實發揮出造價管理工作應有的特點。在完善企業造價管理體系的過程中，企業應當多參考一些同行業中的成功案例，如果自身能力不足以建設造價管理體系，應當聘請專業人士幫助進行。

　　3.2注重工程安裝造價編制管理工作

　　企業應當提高造價編制管理人員的綜合素質能力，通過定期或不定期的方式加大相關工作人員的培訓力度，為造價編制管理人員提供專業的指導，找出影響工程造價的各類因素。

　　3.3強化工程造價的動態監測工作

　　首先我們要建立完善的信息管理系統，方便工程的監理人員或是管理層能夠在施工期間隨時對材料以及設備的使用狀況展開監測，確保能夠及時發現存在問題;其次，政府應當發揮出應有的監管作用，規范建筑市場材料的價格，避免造價人員隨意編造，造成不必要的經濟損失。

　　結束語

　　綜上所述，工程安裝造價管理對于增加企業盈利收入，保證施工質量，推動企業穩定、可持續發展具有重要意義。作為造價人員應樹立爭取的成本管控意識，提高自身的職業素養，注重從工作實踐中積累經驗，總結問題，提出改進、優化的對策，為企業爭取經濟效益，推動企業健康發展。

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　　作者：周敏