本報告緊扣工程建設項目成本控制理論基礎，以贛州市水西有色冶金基地污水處理二期工程項目為研究對象，針對工業園污水處理工程項目的特點，從前期準備、中期施工作業及后期竣工決算等三個階段進行系統全面的成本分析研究。通過充分的成本分析研究，探尋影響成本控制的多方面因素，結合水西有色冶金基地自身污水處理工程項目的實際情況，最終提出了如何有效進行水西有色冶金基地污水處理工程項目成本控制的合理建議及措施。能夠為其他類似工業園區的污水處理工程項目進行成本控制提供更好的參考及借鑒。

　　關鍵詞:水西有色冶金基地;污水處理二期工程;成本分析;成本控制

　　一、引言

　　質量、成本和時間作為項目實施過程中的三要素[1]，在項目管理中如何對三要素進行有效地控制，不僅要求工程項目必須不偏不移地沿著之前確定的目標、方向進行，還需要分解、處理、控制項目管理的相關問題，在這時就需要使用到數學的分析方法、價值工程、技術經濟學等專業工具技術[2]。項目管理中的成本管理與控制，是項目管理的重要組成部分，成本控制過程是對前期預算的變更進行管理，并及時地調整相關的變更，從而實現成本控制目的。

　　二、水西有色冶金基地污水處理工程項目簡介

　　污水處理二期工程項目建設的必要性:目前，水西有色冶金基地園區區內的工業企業均建設了污水二級處理站，工業污水排放前經過了企業自建污水處理裝置的處理，達到《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)三級標準后排入園區污水管網后進入污水處理一期工程處理。但是隨著贛州市經濟的進一步發展，園區內工業企業逐漸增多，污水排放量也大量增加�，F有的污水處理一期工程系統的處理能力已嚴重不足。

　　三、污水處理二期工程項目的方案概述

　　(一)污水處理二期工程規模的確定

　　根據水西有色冶金基地近年來的用水狀況以及對近些年來污水排放規模分析和預測的結果發現，污水處理一期工程月均污水排放量為1.442×105m3，日均處理量為4800m3;截止2015年6月，進入污水處理一期工程月均污水總量已經突破1.5×105m3，已經超過了一期工程的設計負荷，預計到2020年，基地企業污水月均排放總量翻番，將會達到3.5×105m3。因此，確定的污水處理二期工程的處理規模為1.0×10m3/d，該期工程基本可以滿足目前水西有色冶金基地后續入駐企業新增排放污水處理的要求。

　　(二)污水處理方案的確定

　　結合基地有色冶金企業排放污水污染物成份復雜，污染物濃度較高等特質，污水處理二期工程最終采用以A2/O有機處理工藝為主，化學絮凝沉淀無機處理工藝為輔相結合的組合工藝。

　　四、水西有色冶金基地污水處理二期工程項目成本分析

　　準備階段的成本情況和成本分析:

　　(一)基地污水處理二期工程項目建設規模由園區的污水排放量決定

　　據基地相關統計數據表明:污水處理一期工程月均污水排放量為1.442×105m3，則推算日均處理量約為4800m3;截止2015年6月，進入污水處理一期工程月均污水總量已經突破1.5×105m3，日均處理量接近5000m3。后期隨著園區入駐企業的數量不斷增加，預計到2020年，基地企業污水月均排放總量翻番，將會達到3.5×105m3。日均污水處理量接近1.2×104m3。

　　(二)基地污水處理二期工程項目成本

　　基地污水處理二期工程項目的項目成本總體分析:廠內工程之中的A2/O組合池、綜合調節池及二沉池、動力配電設備安裝工程、中央控制室、細格棚旋流沉砂池、粗格柵及進水泵房六個工程的成本累計值在78.83%，屬于成本占比0%～80%之間，構成了廠內工程投資中的A類成本因素;其次由于混凝沉淀池、組合處理車間兩個工程項目的成本累計在廠內工程中占比達到89.35%，介于成本占比80%～90%之間，就構成了廠內工程投資中的B類成本因素;而回流及剩余污泥泵房、污泥脫水機房、污泥濃縮池、儀表自動控制系統、出水在線監控機房、通訊工程的等工程項目的成本累計值在廠內工程中占比達到90%～100%，則屬于廠內工程投資中的C類成本因素。對于本項目的成本控制的關鍵方面在于對設備采購費用及建筑工程費用的合理有效控制。而安裝工程費用在總成本中所占比重雖然沒有設備成本費用、建筑工程費用成本那么高，但由于該項成本具體彈性波動空間較大的特點，且主要是受安裝過程中的人力成本控制影響，因此，如何對安裝過程中人力成本進行有效地控制也就顯得尤為重要，人力成本控制好了可以直接快速地降低工程總投資成本。其它費用則是主要由工程方案設計費、建設單位管理費、建設監理管理費等費用組成，由于單項費用在工程總成本中所占有的比例較低，被劃分為本次工程建設全過程中成本控制工作的次重點部分。

　　五、結語

　　基地污水處理二期工程建設項目雖然具有很強的社會效益和環境保護效益，但污水處理工程建設項目實際產生的經濟效益并不是特別明顯。這是因為污水處理行業本來就是屬于非盈利性行業，這一特質就更加決定了污水處理工程項目的實際建設過程中，務必時刻將把工程成本的控制作為特別關注的重點。污水處理建設企業能否為社會大眾提供優質、短工期、工程成本低的工程項目，關鍵在于是否有無較低的工程成本。因此，如何盡可能地降低工程成本消耗，有效提高工程建設項目的成本管理水平，尤其是工程項目成本控制水平的提高就成為了污水處理工程建設項目全過程核心工作。

　　參考文獻:

　　[1]孫慧，肖艷.項目成本管理[M].機械工業出版社.2006(169)

　　[2]楊芳.施工過程中項目管理、三控制、分析[J].中國工程咨詢.2006(01)

　　[3]張子瀟.開發區污水處理廠提級工程項目的成本管理研究[D].北京工業大學.2013(09)

　　作者：曾權 楊德龍 單位：江西環境工程職業學院