土木工程施工管理過程中存在許多質量問題，給土木工程施工帶來了相應的問題。因此施工企業需要加強施工管理人員的水平，及時解決問題，確保項目的順利完成，從而推動中國建筑業的不斷發展和進步，接下來小編簡單介紹一篇優秀土木工程管理論文。

　　1引言

　　目前，隨著我國經濟的不斷發展，生活質量不斷的提高，從而加強我國人民對質量問題的關注度，尤其是居住者對于建筑物質量的關注尤為明顯。由于建筑行業的快速發展導致施工管理的理念不能夠緊跟時代的潮流，導致在進行施工管理的過程中容易出現質量控制不過關的情況。因此，在進行施工過程中，施工人員應該加強對管理理念的學習并結合實際的施工技術，從而能夠確保工程中的質量安全，滿足施工質量的基本要求，保證建筑物的穩定性和安全性，并能夠為企業創造出更多的經濟效益。

　　2施工管理中出現的問題

　　2.1管理體系不完善

　　現如今，國家政府在建筑行業內對大型的工程建設進行掌控，從而造成在企業內部官僚體制的不斷出現，導致工程的管理體制不能夠滿足市場化的基本要求。因此，在進行工程施工的過程中企業缺乏系統的管理體系，從而造成工作人員不能夠對施工過程中的工序進行有效的監督，導致在管理方面不能夠全面的落實，管理效率低下，難以保證工程的質量安全。

　　2.2施工材料存在質量問題

　　施工材料是保證施工質量安全的基本要素，由于我國建筑行業的起步較晚，存在著管理體系混亂的現象，施工單位缺乏相對完善的材料管理體制。從而導致在施工材料在采購過程中缺乏監督和管理，容易出現不合格的施工材料進場。同時，由于部分采購員為滿足自己的經濟利益，通常會買質量較差的材料，而報價卻是高質量材料的價格，從而獲取不正當的利益。

　　2.3施工進度控制不合理

　　現階段，在我國土木工程施工過程中容易出現由于施工進度不合理導致整個工程不能夠按時完成施工進度，從而造成建筑企業的利益損失。一般情況下，在建筑工程建設的過程中，總承包商會將部分工程分包給其他的建設方，但是由于分包商較多導致管理混亂、監督困難的情況出現。當出現施工進度問題時，很難及時的提出解決方案。總承包單位在工程當中，很難能夠全面的考慮工程的整體進度，從而導致工期延誤，損害了投資方的經濟效益。由于建設單位下達緊迫的工期任務，施工方一味的為了趕工期降低了施工質量標準，監理方為了實現建設單位擬定的工期目標，降低了工程質量監管的標準，從而導致出現諸多的工程質量問題。

　　2.4招投標管理不合格

　　現階段，招投標工程發展的不夠完善，常常由于出現的地方保護主義現象導致工程內部出現弄虛作假的狀況。在實際的招投標過程中，通常會出現承發包的價格不合理，造成企業之間出現不良競爭的現象。建筑企業為實現投標成功不斷的降低價格，甚至是低于工程的造價，導致在施工中，降低施工的質量，導致建筑工程出現質量問題。

　　2.5施工安全方面的問題

　　現如今，我國在不斷的推廣機械化施工，但是由于科技發展相對緩慢，不能夠完善的將機械和人力結合應用，人力操作還是作為在施工過程中的優先選擇，因此造成在施工過程中仍然會出現較多的安全隱患。當然，由于部分施工人員的安全意識較弱，為保證其生命財產的安全，在進行施工之前應注意對工作人員的安全培訓，從而確保建筑在建設過程中的安全。

　　3土木工程施工管理問題措施分析

　　3.1利用信息技術加強施工管理

　　現階段，隨著科學技術的不斷發展，信息技術也逐漸被普及。在建筑企業內部也逐漸的采用信息技術管理施工工程，不僅能夠確保施工過程中的安全問題，還能提高施工過程中的管理效率。比如，技術人員能夠按照相應的管理要素進行數據分析，能夠建立和健全相應的信息管理系統，能夠及時的獲取工程施工過程中的信息，并及時的獲得反饋的消息。通過對信息技術的運用，能夠不斷的提高管理的整體水平，從而保證建筑施工的安全，促進建筑行業的迅速發展。

　　3.2嚴格控制土木工程施工材料質量

　　采購員在進行材料選購的過程中，應該加強對施工材料質量的保證。首先要對各供應商進行全面的分析，對材料的價格進行準確的了解，通過篩選出適合工程項目的材料和相對的供應商。在選購的過程中，應配有專業人員對施工材料進行相應的質量檢測，確保其滿足施工中的質量要求，避免出現不合格的施工材料。施工單位應該對施工人員建立個人負責制，從而能夠對采購員的采購行進行嚴格的規范，避免因為個人利益而造成材料質量不合格，最終導致建筑安全事故。

　　3.3合理控制土木工程施工進度

　　土木工程在進行規劃的過程中，工作人員應該提前對工程中可能出現的問題進行及時的預防，保證工程的施工進度，并做好相應的規劃。當工程出現分包的現象時，工作人員需要對所分包的單位進行科學的評估，從而確保分包單位的整體的施工水平，保證工程中的施工進度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業帶來經濟的損失。當工程在管理方面出現相應的問題時，應選擇主管單位進行全面統一的規劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的進整體進度和質量安全。科學合理的進度計劃指引著工程施工的進度，但是進度管理的計劃設計就要根據建筑工程的施工進度的實際情況進行分析、調整，所以說進度管理的最終目標是達成施工合同中所規定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進度有計劃性，就需要根據實際情況制定相關的進度計劃方案，并且堅決按照計劃方案進行動工。實施進度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據設計好的進度計劃方案開始進行，然后再進行計劃方案和實際進度的對比，從中找出原因，并且快速調整，確保施工實際與計劃方案達成重合。

　　3.4對土木工程招標體系進行完善

　　在進行建筑工程的招投標時，國家應該加強對招投標工程規范的制定和修改，必須嚴格的控制招投標的過程。由于建筑行業的投入比較大，帶來的經濟效益也十分巨大，在進行招投標的過程中常會出現因為經濟利益的驅使出現違反規范和法律的行為，從而保證自身的利益關系。在處理招投標工程中所出現的問題，其首先就應該嚴格的控制招投標的過程，建立和健全目前的招投標體系，在進行選取投標單位時應全面的分析和考慮多方面的因素，盡量選擇大企業、信譽好的施工單位，從而確保施工過程中的質量安全。

　　3.5提高工作人員的安全意識

　　在進行土木工程施工管理過程中，工作人員應該加強對施工安全的關注。在建筑施工過程中，經常會出現由于不合理的施工技術和缺乏的安全意識造成工程事故的發生，從而對施工人員的安全產生損害。因此，管理人員應該提高施工人員的安全意識，對施工人員進行定期的安全培訓工作，確保其自身的安全財產以及整個建筑工程的施工安全。對于工程中出現的違章操作應進行及時的禁止，并追究其責任。

　　3.6加強土木工程隊伍人員的專業技術的學習

　　在選擇專業的土木工程設計人員和工程施工技術時應該選擇專業學習設計豐富經驗的設計團隊進行施工的設計，并且對于團隊內的設計人員應該不斷的學習并且接受專業的培訓，對于一些較有難度的土木工程成功的案例應該給予分析和學習，總結經驗。要不斷的進行技術的考核，這樣能夠促進專業人員的技術的不斷更新和基礎性學習，保證施工各個階段專業技術人員的專業性，保證施工建設的正常、順利的進行。

　　4結束語

　　土木工程建筑施工的整體水平以及工程質量都是與施工管理緊密相聯的，施工管理本身是一項復雜且困難的工作。在進行施工管理的過程中，管理人員了解施工過程中的每一項施工工序，并對所需要的資源進行合理且科學的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程。

　　閱讀期刊：土木工程學報

　　《土木工程學報》是中華人民共和國建設部主管、中國土木工程學會主辦的土木工程綜合性學術期刊，以土木工程界中、高級工程技術人員為主要讀者對象。主要報道土木工程各專業領域的發展綜述，重大土木工程實錄，建筑結構、橋梁結構、巖土力學及地基基礎、隧道及地下結構、道路及交通工程、建設管理等專業在科研、設計、施工方面的重要成果及發展狀況，同時也刊登建筑材料、港口、水利、市政、計算機應用、力學、防災減災等專業中與上述學科交叉或有密切聯系的論文報告。本刊辦刊宗旨為促進國內外土木工程界的學術交流。