工程成本的控制與管理也應該出現多元化的發展趨勢，本篇施工論文從不同角度發揮各投資主體的不同優勢，調動積極性，共同作用于整體的造價優化。在成本管理和控制時，應進一步側重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制。《建設科技》雜志以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導思想，立足大建設，大科技，建筑節能，垃圾污水減量化，落實科學發展觀，圍繞建設科技的中心工作要求，宣傳“科教興國”的戰略，彰顯科技環節一生產力的偉大成就，促進科技成果轉化和產業化。

　　摘　要：如何優化建筑工程施工企業項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。

　　關鍵詞：建筑工程施工企業; 項目成本; 管理與控制

　　一、引言

　　如何優化建筑工程施工企業項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發展前景的重要因素。建筑工程施工企業項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術手段，通過實踐和經驗總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內容，從而確保工程的經濟效益。近些年來，隨著建筑行業的蓬勃發展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關注的態勢下迅速發展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。

　　二、我國建筑工程施工企業項目成本的管控現狀

　　1.忽視了施工方案的優化

　　施工過程中把經濟問題和技術問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術、輕成本”或者“重成本、輕技術”的問題，比如現在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優化的關鍵作用。另外，在人員管理過程中，技術人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。

　　2.缺乏綜合型技術人才

　　目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經驗的高素質工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的人員往往不懂現場、不懂施工，而真正管理現場施工的人員又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。另外忽視成本控制的全員性也是成本得不到控制的關鍵。執行的過程則是由企業全體員工來完成的工作。全員參與的成本控制在當前施工企業中基本沒有做到，成本控制的目標制定以及實際實施和考核基本完全由財務部門來完成。財務部門在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數據的統計和整理，這樣制定的控制目標缺乏可操作性，具體的控制方法和過程需要各個職能部門的人員來完成，但各部門的職能人員對這種缺乏可執行性的控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制的實施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財務人員的通力配合，僅僅依靠財務部門通過歷史數據進行控制目標的編制和過程控制是無法做好企業成本工作的。

　　3.成本管控體系不完整

　　目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環節相互脫節的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環節，這些環節分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節點間無法達到緊密的聯結，甚至出現脫節的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環節看似都在控制成本，實際上單憑各節點間出現的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環節按各自的方式來完成份內的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。

　　4.缺乏技術革新的理念

　　在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術人員的經濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規則、工程經濟方面來加以控制。由于缺乏技術革新的理念，造成技術與造價控制的脫節，因此控制效果顯然不盡如人意。

　　三、建筑工程施工企業項目成本的管控措施

　　1. 制定科學的成本控制目標

　　成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向，是企業經過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個責任中心，成為各責任中心生產經營活動過程中對成本控制的具體要求，是各部門進行事前控制的依據。在目標制定過程中財務部門要結合企業歷史數據，充分聽取有關部門的建議，努力使成本控制目標既具有挑戰性，又具有可行性，使其成為各個成本中心執行成本控制的有利參考，通過收集執行過程中的實際資料，與成本控制目標進行計量、對比，及時發現、揭露實際脫離預計目標的原因，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現。期末要對各個成本中心的成本控制情況進行考核，對比各個成本中心的實際支出數與計劃數的偏差，分析其成本控制執行效果的優劣，作為各個成本控制中心績效考核的指標來衡量，對成本控制執行的好的部門要予以獎勵，對成本控制執行不力的部門要追究相關人員的責任，通過完善獎懲制度來提高各部門員工參與成本控制的積極性。

　　2.項目成本的施工過程控制

　　首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關進度付款等手續;同時安排專人負責整理收集經設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作;同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據、有理的原則，為其后正確處理有可能發生的索賠提供可靠的依據。

　　其次要做好工程變更和現場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經過經濟核算、技術評審，從而提出合理、可行、經濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現場簽證的發生是極為廣泛的，對于這些涉及現場臨時發生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協議作為依據，深刻理解合同的條款細節，有理有據地進行工程造價的反索賠。而對于現場發生的簽證，則應當對現場施工情況進行及時地申報，經監理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內容，要做到有根有據，從而避免扯皮。

　　另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規律和經濟規律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力 、造價控制有效的效果，加大經濟效益和社會效益。

　　3.完善成本管控體系

　　一個建筑工程項目的施工環節眾多，使得每一個環節都相對獨立而又缺乏聯系，從而造成管理成本加大、工作脫節問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業項目成本的管理與控制進行優化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應該對自己的管理體系進行優化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調節，直到整個項目竣工并結算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經濟的不斷發展，現代建筑行業已經走出了多元投資的發展趨勢。不同的投資者根據其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。總之，價格要符合市場秩序、遵從價值規律。