摘 要：本文從我國園林施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國目前園林建設(shè)存在著許多問題，隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平也需要大量提高。筆者就如何提高園林施工的細(xì)節(jié)管理進行探討。

　　關(guān)鍵字：園林施工,細(xì)節(jié)管理,硬質(zhì)景觀,工程質(zhì)量

　　引 言：隨著人們審美意識的提高以及新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，人們對園林藝術(shù)美的要求越來越嚴(yán)格。為了實現(xiàn)園林工程的技術(shù)、藝術(shù)升華，各國的專家學(xué)者對此展開了深入研究，并提出細(xì)節(jié)管理這一重要管理思想。實踐證明，細(xì)節(jié)管理是控制園林建設(shè)成本、合理安排人力、樹立施工企業(yè)的品牌形象和提高競爭力的有力措施。為了進一步提高相關(guān)企業(yè)單位對細(xì)節(jié)管理的重視，本文在歸納整理前人研究的基礎(chǔ)上具體提出在景觀建筑、景觀小品、排水系統(tǒng)等的細(xì)節(jié)管理措施，推動理論建設(shè)和實踐應(yīng)用。

　　一、細(xì)節(jié)管理的重要性及其作用

　　1.細(xì)節(jié)管理的含義

　　細(xì)節(jié)管理強調(diào)的是一個系統(tǒng)，是要求組織內(nèi)每一位員工都要把所有工作，哪怕極細(xì)微，也要高質(zhì)量完成的管理模式。現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時代，可以預(yù)見，今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。只有重視對細(xì)節(jié)的管理與落實，園林施工企業(yè)才能提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，在行業(yè)內(nèi)形成競爭優(yōu)勢。

　　值得一提的是，細(xì)節(jié)管理并不是領(lǐng)導(dǎo)的幾條命令，組織的一些規(guī)范就能實現(xiàn)的。細(xì)節(jié)管理不僅僅來自于制度的約束，還與員工是否用心、是否形成習(xí)慣有關(guān)，因而園林施工企業(yè)在進行細(xì)節(jié)管理時，要重視企業(yè)文化的建設(shè)以及員工的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并在實際工作中持之以恒，形成良好的施工習(xí)慣。

　　2.細(xì)節(jié)管理對園林管理的促進作用

　　(1)控制成本

　　在園林工程項目管理過程中，通過將目標(biāo)細(xì)化，把龐大的園林施工工程分成一個個細(xì)小的控制目標(biāo)并實行有區(qū)別的控制，施工企業(yè)才能有效節(jié)約成本。這是出于多方的考慮：一是園林工程施工內(nèi)容多，但工程量少，導(dǎo)致致利潤點較少，企業(yè)要提高利潤，就需要在每個細(xì)節(jié)上節(jié)約和控制成本。二是園林工程具有涉及專業(yè)廣泛且不確定性大的特點，施工損耗也較一般的工程大。如果在管理中不量化每一個細(xì)節(jié)，將會使施工風(fēng)險提高，利潤下降。細(xì)節(jié)管理能使施工內(nèi)容條理化，降低施工過程中的不確定性，實現(xiàn)對利潤點的有效控制，從而達到控制節(jié)約成本的目的。

　　(2)人力安排合理化

　　園林工程的施工范圍大，但工作面小，使得施工過程中涵蓋的工種多、工序復(fù)雜。施工企業(yè)實行細(xì)節(jié)管理，從細(xì)處著手，將有利于管理人員了解施工的勞動定額，促進人員良好施工習(xí)慣的形成，并避免施工工人的窩工和誤工等。細(xì)節(jié)管理促使企業(yè)從細(xì)節(jié)上加強對施工人員的監(jiān)督和管理，使得人力安排合理化。

　　(3)形成品牌效益

　　品牌是施工企業(yè)受到同行尊重和業(yè)界推崇，提高知名度并創(chuàng)造效益的重要法寶。通過嚴(yán)格檢查園林工程中的每一條曲線是否圓順，每一段路面是否平整，還有接縫是否妥當(dāng)，山體是否綿延等細(xì)節(jié)，施工企業(yè)將大大提高園林施工的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，形成品牌效益，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(4)提高行業(yè)競爭力

　　細(xì)節(jié)管理能夠讓管理者很好地分清管理界面，避免瞎指揮和亂操作。通過增加對工作細(xì)節(jié)關(guān)注程度和認(rèn)真剖析每一個施工程序，管理者能夠?qū)�工程項目進行行之有效的優(yōu)化改進，并積累相關(guān)的工作經(jīng)驗。實踐證明，細(xì)節(jié)管理的深化和推廣能促進工作的改進和創(chuàng)新，真正做到工作執(zhí)行過程的中自我提高，切實提高行業(yè)競爭力。

　　二、園林施工存在的問題

　　1.缺乏必要的技術(shù)支持

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)時國內(nèi)園林工程的技術(shù)應(yīng)用大部分都集中于園林工程的前期設(shè)計、施工工藝、安全防護和竣工驗收等施工階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的研究和應(yīng)用。由于缺乏先進理論和科學(xué)技術(shù)作為支持和保障，園林施工管理的施行和完善受到了很大程度上的阻礙，施工過程出現(xiàn)的錯漏大大降低了工程質(zhì)量。

　　2.管理理念相對落后

　　雖然我國園林建設(shè)歷史悠久，但現(xiàn)代化的園林工程行業(yè)起步卻相當(dāng)晚。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎(chǔ)前提和必要保證。但由于發(fā)展歷程短，我國園林工程行業(yè)缺乏對相應(yīng)的管理理念研究與探討，只是單純借鑒發(fā)達國家所總結(jié)的經(jīng)驗和理論，與實際工作不相適應(yīng)，使得施工缺乏科學(xué)性和客觀性。管理理念的相對落后，使得施工工人缺乏有效的管理和監(jiān)督，施工效率和質(zhì)量大大下降。

　　三、對園林施工的細(xì)節(jié)管理的建議

　　要實行園林施工的細(xì)節(jié)化管理，除了在宏觀上強化對園林施工技術(shù)的要求、提高質(zhì)量意識、加強園林施工人員管理和園林施工管理專業(yè)人才的教育外，還要在微觀上加強景觀建筑、景觀小品和景觀給排水系統(tǒng)等硬質(zhì)景觀的細(xì)節(jié)管理，從細(xì)微之處抓起，提高園林施工質(zhì)量。具體措施歸納如下：

　　1.景觀建筑的細(xì)節(jié)管理

　　景觀建筑包括景墻、水池、假山、亭臺樓閣、駁岸、鋪裝、臺階、景觀橋、欄桿、花基、樹池、圍墻、平臺、花架以及擋土墻和堆坡造型等等，是園林景觀工程里當(dāng)之無愧的最大項目，也是內(nèi)容復(fù)雜管理困難的工程項目。為了提高景觀工程的質(zhì)量和相關(guān)人員的施工效率，相關(guān)人員必須重視對景觀建筑的細(xì)節(jié)管理。例如，臺階的細(xì)節(jié)管理中，需要保證臺階的高度小于15cm，寬度在25cm到40cm之間。此外，臺階還必須平整，盡力保持踢面和踏面的模數(shù)一致，并在同一段臺階內(nèi)使對縫形式保持統(tǒng)一。再如檐口的細(xì)節(jié)管理。景觀建筑中的屋檐收口主要由木作、琉璃瓦、泥瓦等材質(zhì)制造，其細(xì)節(jié)管理的要點就是在施工中盡量使檐口外觀平齊，模數(shù)完整。同時，在轉(zhuǎn)折處收口精細(xì)，充分考慮屋檐的滴水管理，并防止雨水倒流等問題的發(fā)生。

　　2.景觀給排水的細(xì)節(jié)管理

　　園林景觀工程場地內(nèi)的水景、游泳池和人工湖的給水、凈化過濾和溢水、排水，以及園路、廣場、平臺的排水等等，是景觀給排水的主要內(nèi)容。其中，廣場道路的排水和游泳池周邊的排水設(shè)施細(xì)節(jié)管理是景觀給排水的重要組成部分。管理者們應(yīng)充分把握園林中用水點分散、高程變化大、水質(zhì)要求不同等特點，錯開用水高峰時間，根據(jù)具體需要選擇地表水、地下水和再生水等不同的水源，精細(xì)布置園林的給水管網(wǎng)，實現(xiàn)景觀給排水的細(xì)節(jié)管理。同時，為了控制成本，還需要選用經(jīng)濟流速，一般情況下，經(jīng)濟流速可參照下述范圍數(shù)值(d：管徑，Ve：流速)：

　　d=100~350mm時，Ve=0.6~1.1m/s

　　d=350~600mm時，Ve=1.1~1.6m/s

　　d=600~1000mm時，Ve=1.6~2.1m/s

　　在對給排水系統(tǒng)進行設(shè)計和施工的過程中，還需要精細(xì)計算園林內(nèi)每一點的水壓線標(biāo)高，使該點自由水頭可以滿足園林內(nèi)不同地點用水的總水頭要求，以達到細(xì)節(jié)管理的要求。例如某公園餐廳，要求接待能力為1500人次/天，引水點A的自由水頭為37.40mH20，用水點標(biāo)高為50.50m。經(jīng)過一系列的計算，得出水壓線標(biāo)高、地面標(biāo)高以及自由水頭等數(shù)據(jù)，使得該點的給排水系統(tǒng)建設(shè)更客觀科學(xué)。

　　三、結(jié)束語

　　園林施工的細(xì)節(jié)化管理不僅大大提高了工程質(zhì)量，還使施工企業(yè)達到控制成本、高效管理施工人員和提高競爭力的目標(biāo)，成了新時代園林施工企業(yè)所倚重的管理模式。隨著理論研究的不斷深入和成熟，以及在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用，細(xì)節(jié)管理將在景觀建筑、景觀給排水、景觀小品等硬質(zhì)景觀的管理上發(fā)揮更大的作用，推進園林施工企業(yè)的發(fā)展，從整體上提高我國的園林管理水平。

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