摘要：成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

　　關(guān)鍵詞：成本管理, 注意問(wèn)題,企業(yè)管理,控制意義

　　前言：

　　傳統(tǒng)成本管理的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法， 而這兩種方法都比較適用于企業(yè)對(duì)成本的核算，因此被眾多企業(yè)所運(yùn)用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，信息技術(shù)更新極為迅速，企業(yè)也要對(duì)管理制度及管理方法上予以更新， 然而對(duì)于成本控制方法也要尋求更加完善，更加適合企業(yè)操作的方法，這樣才有助于企業(yè)更加準(zhǔn)確地核算工程成本，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好基礎(chǔ)工作。

　　成本控制，就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示存在偏差，及時(shí)糾正，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制具有三層含義：第一點(diǎn)是對(duì)目標(biāo)成本本身的控制，這與成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃密切相關(guān);第二點(diǎn)是對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過(guò)程的監(jiān)控，這與成本計(jì)算、分析密切相關(guān);第三點(diǎn)是在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來(lái)，為今后的成本控制指明方向。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是一個(gè)龐大系統(tǒng)的工程，也是一個(gè)明確目標(biāo)、劃分責(zé)任、落實(shí)措施、強(qiáng)化實(shí)干、講求效益的責(zé)任管理與責(zé)任控制的過(guò)程。企業(yè)的成本控制必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，建立相應(yīng)的責(zé)任成本控制體系，認(rèn)真履行責(zé)任成本管理職能，使責(zé)任成本管理目標(biāo)與責(zé)任成本管理措施結(jié)合起來(lái)。成本控制的主要原則有經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則、堅(jiān)持重點(diǎn)突出原則、堅(jiān)持責(zé)任管理的原則。

　　1、進(jìn)行成本控制的重要意義

　　1.1有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，通過(guò)提高量來(lái)降低成本，是不利于長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　1.2有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

　　1.3有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。

　　1.4有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)成本控制的創(chuàng)新來(lái)引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2、成本控制在企業(yè)管理中的作用

　　2.1控制成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段。成本費(fèi)用，即可以有效的衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，又可以綜合發(fā)映出這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在其他條件同等的情況，企業(yè)通過(guò)控制好成本，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，進(jìn)而強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

　　2.2控制成本是企業(yè)降低自身資金壓力的重要手段。目前，仍舊有很多的企業(yè)在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。常常出現(xiàn)因崗設(shè)人的情況，往往人浮于事。超額編制人員，在這些企業(yè)里屢見(jiàn)不鮮，這使得企業(yè)的管理費(fèi)用大大增加，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生了不利的影響，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身實(shí)施成本控制，可以有效的精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)，使得管理幅度、管理層次明確化，大大縮減管理成本。減少了企業(yè)資金的無(wú)謂支出，有效緩解了企業(yè)的資金壓力。而這部分節(jié)約下來(lái)的資金，又可以重新投入企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。

　　2.3控制成本是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。因此，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立起良好的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品的合格率和減低產(chǎn)品的返修率，同時(shí)保證良好的售前售后服務(wù)工作。通過(guò)對(duì)成本的控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少產(chǎn)品返修率，才能讓客戶滿意，才能有效地提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，售后返修問(wèn)題大量出現(xiàn)，會(huì)使得企業(yè)的維修費(fèi)用大幅增加。無(wú)形中加大企業(yè)的資金壓力，影響到企業(yè)對(duì)外的形象以及其自身的整體利益。

　　3、成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題

　　3.1成本控制要對(duì)成本形成全過(guò)程進(jìn)行全面控制。產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。

　　3.2成本控制要全員參與。為了真正達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論,使其成為自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。

　　3.3成本控制，主要從可控制費(fèi)用著手。因?yàn)椴豢煽刂瀑M(fèi)用在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已形成，在一般條件下，它較少發(fā)生變化，你花大力氣去控制這些較固定的成本就沒(méi)有多大意義了，只有那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以人為進(jìn)行調(diào)控的，如材料用量、配件消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、資金占用費(fèi)等可控費(fèi)，必須采取有效措施去控制才能收到好的效果。從可控制費(fèi)用入手進(jìn)行成本控制，是企業(yè)的成本控制之道。降低成本也應(yīng)從成本中占比例高的方面著手。控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面，各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低存在差異，但就一般而言，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例較高，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面入手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計(jì)劃一般就不會(huì)被突破，就能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

　　3.4成本控制必須從各方面使用效果來(lái)衡量成本控制，不能只是消極地將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

　　3.5成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點(diǎn),以降低成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.6 成本控制中必須有健全的管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連,開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告,以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具,要實(shí)行全面的計(jì)劃管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮日漸強(qiáng)勢(shì)、激烈，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源都實(shí)現(xiàn)了共享。這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理提供了新的契機(jī)。不少企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了大大小小的問(wèn)題。要想解決這些，企業(yè)應(yīng)該首先建立一個(gè)有效的成本控制體系，然后深化認(rèn)識(shí)，將局部的成本控制上升到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本。同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)換觀念，高效地做好成本管理控制工作，樹(shù)立起良好的社會(huì)責(zé)任觀，企業(yè)才可更好的持續(xù)發(fā)展。