【摘要】在建筑工程管理過程中要充分考慮到工程造價的重要性,同時也關系到建筑行業中各個方面的經濟利益。為了能夠從源頭上進行建筑工程施工階段的造價管理與控制，需要建立相關的造價控制與管理的監控體系，這樣才能有效的提高工程管理的效益。

　　【關鍵詞】建筑工程,造價管理,施工階段

　　1在工程的施工階段造價控制與管理工作的重要性

　　由于在工程設計階段要對整體工程建筑項目工程進行規劃和預計,因此在工程建設過程中有著十分重要的地位,，此外在造價控制和管理的過程中還要重視相應的施工階段，要有效的節約相應的投資資金與施工材料,進而達到利潤最大化的目的。然而現實的工程施工過程中，常常忽視相應的造價控制和管理工作，由此增加了相應的施工費用。在施工過程的造價控制過程中，要將建筑工程的四個階段聯系起來,綜合進行考慮,特別是對于施工階段的投資過程，要加強相應的造價控制與管理工作。

　　在整個建筑的生命周期里，建筑的施工階段是一個十分重要的時期階段，牽一發而動全身,然而與其伴隨的是在這個階段會遇到更多更加復雜的造價管理問題。例如在實際施工過程中使用的建筑材料不符合相應的設計方案要求,受到環境因素的影響不能按時完成工程,受到預算因素的影響不能及時支付相應的工程款項,以上這些因素都會對建筑工程的進程以及質量產生十分重要的影響,因此,需要首先對于整個項目工程科學的進行相應的造價估測工作,進而為相應的控制和管理工作提供科學的決策依據，合理的控制的。尤其在施工階段要對相應的工作進行嚴格的控制,當出現例如原材料的價格浮動、資金的運轉不順暢、工程管理不力等相關問題時，要及時進行問題的處理。這些問題的處理方式對整個工程的造價管理工作有著直接的影響作用。

　　2進行造價控制與管理過程中常見的問題

　　2.1價格的浮動

　　進行工程造價管理的核心是對于工程項目的價格的管理,即為按照預算定額相應的規定的分部分項子目,對相應的工程量進行逐項計算,套用相應的預算定額單價進行直接工程費的確定,然后按照相應的取費標準來進行措施費、間接費、利潤以及稅金的計算和確定。工程的價格的制定源于上世紀五十年代,制定目的是為了便于國家相關部門對國民經濟的規劃和控制，以及資源的控制與協調，因此相應的定額的取定嚴格按照國家工程造價有關管理部門的規定，不存在相關的價格浮動的問題，然而隨著改革開放的逐步深入,市場成為了商品價格調節主要角色。價格會隨著商品供求關系而上下波動,在工程建設過程中市場價格對工程造價產生影響,同時還受到工程項目的規模以及相應市場的需求因素的影響。由此我們可以得出,在施工階段的造價控制工作較為復雜,要從實際出發，充分把握相應的價格的規律,充分適應時代的要求,對造價管理工作進行控制,進而實現工程投資與相應生產能力之間的平衡。

　　2.2預算編制中出現的相關問題

　　準確的預算是進行工程報價決策的依據,能夠充分保障施工工程的保證施工質量，因此,在預算編制中如果出現相關的漏洞或問題,就會直接影響施工階段的造價,現在，在我國許多地方的建筑行業中使用復合標底評標法,同時由于企業內部定額尚且制定不完善,因此在預算編制過程中常常存在以下問題,對報價決策的準確性產生了直接的影響。例如,有些報價人員沒有深入施工現場進行勘察;有些報價人員不能充分把握相關的地方資源可,缺乏對于料源、料價的調查工作,在進行編制報價時不能做好相應的分析對比而直接套用的信息價,進而影響到相應的成本分析基礎,還有的相關施工人員對于相關的施工技術規范不夠了解,盲目進行工程報價而脫離了工程的實際。

　　2.3質量監控的相關問題

　　工程質量是建筑行業進行發展的基礎，工程質量對于建筑企業的發展以及建筑企業的利潤有著直接的影響。因此，相關的施工單位要尤其重視對于工程質量的管理工作。這無疑給施工階段的質量監控工作提出了更高的要求,因此,在建筑施工階段中,為了能夠有效實現有效的造的價控制工作,一方面要減少相應的不必要性的開支,另一方面要嚴把質量關,避免出現相應的返工現象,進而能夠有效的建少施工單位相應的財政支出以及預算。

　　2.4法律糾紛的相關問題

　　法律糾紛問題會對造價成本產生十分重要的影響。如果出現法律糾紛一方面會拖延了工期,進而會增加相關的賠償金額,因此，我們應該尤其注意地方相關的預防惡意變更現象。例如，相關的承包商以及地方群眾為了自身的經濟利益,弄虛作假增加相關的成本投資。例如當相關的工程項目突破了相應的總概算目標,需要經過相關的設計審核單位進行審查,相關建議經報業主批準之后進行施行。在實際過程中避免出現通過變更設計、增加設計內容以及提高相應設計標準,來提高相應工程造價行為的現象。

　　3在施工階段造價控制和管理工作的相關措施與方法

　　3.1成本價格控制遵循“量價分離”的原則

　　在工程結算過程中要充分考慮各種價格因素對于工程造價的影響作用。相應人工費、材料費、機械使用費以及其他費用在施工階段,會受到市場供求關系的影響,要嚴格遵循相應的 “量價”分離原則。

　　3.1.1對于材料成本的控制

　　材料的價格控制內容包括①充分考慮資金的周轉時間以及周轉速度,減少對于投資資金的占用時間,對進貨的批次和批量進行合理的確定,減少對于材料的儲備。②對買價進行控制,詳細調查相關的市場行情,貨比三家,擇優進行建材的選購。③對運費進行控制,選擇合理經濟的運輸方法,合理進行運輸工作的組織,就近進行材料的選購,最大限度降低相應的運輸成本。

　　材料用量的控制內容包括:①加強相關的施工現場材料的管理工作,減少在堆放以及倉儲過程中產生的損耗,合理進行材料的堆放,減少相關的材料搬運。②實行相關的限額領料制度,對各個班組的材料限額進行規定。③充分考慮相關材料的性能，使用價格較低的材料來進行較高材料的替代。④加強相關的驗收工作。積極進行余料回收的,降低相關的材料消耗水平。

　　3.1.2對于人工費用的控制

　　主要包括用工數量和質量兩個方面。第一,減少和避免出現相關的無效勞動,盡力提高相關的勞動效率,精減相關的工作人員。第二,包干控制,將相關的勞動定額工量進行分配,遵循安全生產、文明施工以及多勞多得的相關政策。第三,對于那些技術含量相對較低的單位工程，讓班組單獨進行承包,自行進行人員的分配,最大程度上降低相應的人工費用。

　　3.1.3對于機械費用控制

　　及時引進先進的生產設備，同時運用一機多用的相關原則，全面提高機械的利用效率,同時減少在設備維修過程中養護人員的數量。

　　3.2有效進行預算，真實進行報價

　　在招標過程中,要充分利用相關的報價技巧,進而使相應的報價在保持相關競爭力的條件下,取得相應的經濟效益。例如采用相應的“不平衡報價”的技巧,分析工程數量的變化趨勢,在保持總價不變的情況之下,在正常報價水平,有策略地進行單價的降低或提高。同時相關的預算以及報價人員要深入相關的施工現場及時了解相關的實際狀況。此外還要對相應的招標文件進行認真的研究招，對預算進行有效的管理。

　　3.3加強對于建筑工程的質量監管力度

　　在建筑工程的施工過程中,由于相關的工程質量故障會造成嚴重的經濟損失。因此在工程的施工質量管理過程中要尤其注意對于故障成本的降低。

　　參考文獻

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