我國建筑行業在改革開放后得到了迅速發展，建筑水平也不斷得到提高。在這樣的背景之下，建筑企業如雨后春筍般出現在神州大地上。

　　摘要：建筑業對我國經濟的發展起到至關重要的作用。目前我國建筑行業得到了空前發展，但由于建筑行業的特殊性，建筑企業的財務管理過程中出現了很多問題，嚴重阻礙了建筑企業的運營和發展。本文通過闡述我國建筑企業財務管理所出現的問題以及影響因素，提出解決財務問題的措施，以期促進我國建筑企業更好的發展。

　　關鍵詞：建筑業,建筑企業,財務管理論文,措施

　　引言

　　進入21世紀以來，經過較長時間的發展，我國建筑企業已初具規模。我國建筑企業相較于國外企業起步較晚，無論從企業的硬件設備還是企業的軟件系統，國外企業都占據較大的優勢。目前，我國建筑企業內部財務問題嚴重阻礙了企業的發展，使得其在競爭中失去優勢。財務管理一直是企業運營發展的根本， 《中國內部審計》自1999年創辦以來，積極宣傳黨和國家有關內部審計的方針、政策和法規，詮釋中國內部審計協會發布的內部審計準則，闡釋中國內部審計協會提出的指導內部審計工作的意見;介紹一線內部審計機構及人員開展內部審計工作的成功經驗、做法及技術技巧;宣傳內部審計先進單位和先進個人的優秀事跡;揭示內部審計實際工作存在的問題并探討解決問題的方法和途徑;展示國內外內部審計理論最新研究成果及內部審計人員充滿活力的實踐探索;交流領導重視內部審計、發揮內部審計作用的認識、經驗、做法;及時準確傳輸國內外內部審計最新動態及IIA和CIA資格考試的信息。

　　1 我國建筑企業財務管理存在的問題

　　1.1 財務風險過大

　　財務是一個企業生存和發展的必要基礎。目前我國建筑市場還存在一些不完善的地方，很多企業在進行實際運作時不能準確有效的進行財務管理，主要表現為以下幾個方面。首先，建筑企業的資金存在延期現象，資金的延期嚴重影響企業的資金鏈，從而影響建筑施工的質量、進度等問題，為企業的發展帶來了威脅。其次，對于建筑企業而言，其所面臨的主要財務風險為融資風險和資金回收風險。建筑企業運營成本較高，為了提高其運作效率大多企業進行融資，融資過程中所出現的風險將會影響企業項目的運行，而資金回收風險則會直接影響企業的財務狀況。

　　1.2 財務職能部門權責混亂

　　建筑企業有其特有的特點。我國建筑企業一方面存在家族性企業特點，另一方面，建筑企業的運營過程復雜多樣，職能相互交錯。企業在運行過程中，思想過于保守，往往會產生唯親是用的現象。除此之外，企業內部財務職能安排缺乏合理性。財務人員在進行具體工作時，職責不一，或是有職權而無責任，或是擔責任而不進行職權分配。如此一來，不僅會對打消員工的積極性，而且由于職責不一會使得員工互相推諉，對實際產生的財務問題造成拖延，影響企業的正常運行。

　　1.3財務造假

　　財務造假是各行各業的企業中必須警惕和嚴防的問題。由于建筑企業財務繁雜，涉及成本大的特點，使其在財務核對過程中往往容易產生信息不真實現象。建筑企業實現項目經理責任制一方面加速了項目的推進工作，有利于項目的管理;另一方面，企業財務部門根據項目經理所提供的數據進行核算，往往會產生信息核對不真實，存在財務造假的現象。

　　2 建筑企業財務管理的影響因素

　　建筑企業財務管理的影響因素主要表現在兩個方面：社會環境以及企業本身管理。社會環境的影響主要表現在我國建筑市場的不規范。一般來說，建筑企業進行項目運營時，多實行融資的方式，而融資必然導致企業的資金周轉問題，長期累積則會影響建筑企業財務管理工作的展開。同時，建筑市場中用于材料的發票真假難辨，使得個人有可乘之機，對財務管理工作造成影響。企業內部的財務管理制度不完善，財務職位權責不明確，企業財務工作人員缺乏目標等都是產生財務問題的直接原因。

　　3 完善建筑企業財務管理的方法

　　3.1 強化資金管理的意識，加強存貨與應收賬款的管理

　　加強建筑企業的財務管理，首先是要強化企業領導的資金管理意識。進駐企業要想獲得長久的發展，必須緊緊抓住資金這一重要點。資金的管理強調的是加快資金的流通速度，流通的資金才可獲取更多的利益。強化資金管理意識是開展其他資金運作的重要前提。

　　建筑企業要想獲得良好的收益，物資庫存要制定合理，避免出現庫存過量，致使資金鏈流通受阻。在合理的庫存量計劃下，不但要避免停工待料的現象出現，還要避免庫存物資量過大，從而占用太多的資金。在材料的進貨上，要做到降低進貨成本以及減少進貨次數。

　　3.2 加強預算管理力度

　　建筑企業要依據自身企業的特點，并結合當前市場的要求，制定出適合自己的財務預算管理系統，實現財務管理的合理性、科學性以及超前性。加強企業的預算管理，明確各預算部門的職責，對企業預算期內的所有收入以及支出所能反映出的財務狀況進行逐級編制，分級進行嚴格控制，最終達到企業的財務目標。在財務管理的事后將財務結果的管理轉變為過程控制，實現財務整個過程的控制和優化，在企業的內部形成嚴密的財務網絡系統，使財務狀況始終處于有效的控制狀態中，通過財務的運行狀況，不斷的調整和優化財務的預測，制定相應的實施方案以及管理目標，最終實現財務管理的有利執行。

　　4 結論

　　建筑企業的財務管理工作對建筑企業的發展至關重要。為了加強財務管理工作，預防財務問題的產生，建筑企業要時刻進行財務分析，加強強化資金管理意識，加強預算管理力度，提高建筑企業財務工作人員你的業務水平。只有如此，建筑企業才能不斷獲得發展，在日益激烈的建筑市場中得以生存。

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