本文對事業單位內部控制進行闡述，分析了內部控制存在的問題，從提高內部控制的重視程度、建立健全完善的內控制度、注重提高財務人員專業能力、建立健全完善的風險評估機制體系、構建適當的內部控制活動等多個方面進行研究分析，其目的在于促使事業單位提高對內部控制的重視，發揮內部控制的積極作用，進而推動事業單位的穩定發展。

　　關鍵詞：事業單位；內部控制；問題；對策

　　一、引言

　　當前，我國社會經濟已經處于高質量發展階段，而社會各個領域也逐漸廣泛應用內部控制理論，良好規范的內部控制能夠起到重要作用，進而推動企業穩定持續發展，并且起到預防違規行為的積極作用，在企業管理當中占據十分重要的地位。隨著時間的推移，事業單位在公共服務方面的職能作用逐漸加強，對應資產總量也不斷增加，由此，就需要提高對內部控制的重視，規范完善內部控制體系，進一步推動事業單位的進步與發展。但是從實際事業單位的發展情況來看，部分事業單位并沒有充分意識到內控的重要性，抑制了內控發揮出積極作用，甚至對于資產安全也產生一定威脅。由此，就需要事業單位加強對內部控制的探討分析。

　　二、事業單位內部控制的重要性

　　1.健全內部控制是事業單位改革的需求

　　改革后的事業單位，組織架構更加科學合理，尤其是經若干個小事業單位整合設立的事業單位，因有較大的規模，勢必需要更加完善的管理制度，由此產生了建立健全內部控制的迫切需求，同時也具備了建立內部控制的內部條件。

　　2.健全內部控制有利于適應財政規范化、科學化、信息化的要求

　　為優化財政管理、提高財政服務效率，財政部門大力發展信息化建設，深化國庫集中支付改革，優化財政管理制度，財政管理由事后算賬、管理轉向事先預測、規劃，事中控制、監督，事后分析、決策。為適應財政管理模式的轉變，事業單位必須在內部管理上同步轉變，建立健全內部控制，勢在必行。

　　3.健全內部控制制度有利于事業單位廉政建設

　　建立健全內部控制，可以對內部人員的工作行為、作風等進行監督和控制，有效規避各類違規現象，推進事業單位廉政建設，提升單位工作質量和效率。

　　三、事業單位內部控制存在的問題

　　1.缺乏內控執行的主動意識

　　從當前事業單位開展內部控制的情況來看，雖然內控意識有一定程度的提升，但是對內部控制的重視程度還是普遍較低。雖然很多事業單位建立了一系列的內部控制制度，但內部控制工作只停留在文字層面，基本上是為了應付檢查而準備，內控執行缺乏積極性、主動性，并未真正利用內部控制發揮應有的作用，未對執行和監管起到指導作用。

　　2.缺乏科學的內控架構

　　事業單位在設置內控架構的過程中，需要結合單位內部的內控制度體系，對于其中涉及的各項工作職責進行明確。內部控制貫穿單位經濟活動決策、執行和監督的全過程，要求單位的所有相關工作人員都要參與內部控制建設，因此需要設置內控部門或者確定牽頭部門來組織協調日常內控工作。但是從實際情況來看，部分單位并沒有設置獨立的內控小組，缺乏重點監控內容，風險評估機制體系并不完善。事業單位當中所涉及的財政資金使用等崗位，如果缺乏完善的管理方案，就會形成風險隱患。除了財務部門，其他業務科室基本不了解內部控制與自身的關系。基于此，應提高對內控制度的重視，建立健全完善的內控制度體系，充分保障內部會計信息的真實性以及可靠性，使得單位資產更加安全。

　　3.財務人員的綜合素質有待提升

　　部分事業單位財務人員的專業水平偏低，尤其在一些規模較小的基層單位，與時俱進的財務理論知識更是缺乏，因涉及的業務面窄，導致相應的財務經驗少之又少。大多數事業單位的財務人員認為自身的職責僅是“核算”和“付款”，對單位業務上的重要事項、實施過程缺乏參與意識，對相關業務的來龍去脈了解甚少，導致財務和業務脫節現象嚴重，在內部控制中不能有效發揮作用。

　　4.缺乏完善的內控體系

　　從當前我國事業單位開展內部控制的情況來看，部分事業單位仍然沒有嚴格落實內部控制制度，而且制度中存在不足之處，缺乏操作性。內控流程并不能夠僅僅局限于表面工作的開展，需要同單位內部其他業務活動的開展保持統一，如：業務科室當中需要落實全面預算管理，充分保障財務部門工作的順利開展。與此同時，應建立有效規范的內部控制體系，保障內控報告的真實性，提高對內控制度的重視，對于其中涉及各個環節的內容進行明確，加強監督力度，完善風險評估機制體系，最終構建完善的科學內部控制體系。

　　四、事業單位內部控制的完善對策

　　1.強化內部控制意識

　　事業單位日常經營發展的過程中，管理層人員在其中能夠起到十分重要的作用，同內部控制的實施之間存在密切關聯，并且還能夠影響事業單位經濟活動的運行。由此，為了能夠在事業單位中更好地實施內部控制，就需要提高單位管理者對內部控制的重視程度，增強預防風險的意識，明確事業單位在發展過程中所存在的問題與不足之處。事業單位管理層是內部控制工作的發起人員，為了能夠推動事業單位更加穩定持續的發展進步，就需要管理層人員自身充分認識到內部控制的重要性，真正將內部控制作為單位管理的工具，而非僅僅用于應付檢查。同時，加強同單位內部各個部門之間的溝通交流，使得單位內部的所有員工都能夠增強內控意識，讓員工認識到他們不是內部控制的旁觀者，而是參與者，促使事業單位的內部控制環境更加完善與規范。

　　2.建立健全科學的內控架構

　　事業單位的負責人應當對本單位內控制度的建立健全高度重視，并全面負責。在內部控制建設過程中，提供必要的人力、物力支持。應當單獨設置內控部門或者牽頭部門，同時真正將內部控制制度在全單位進行普及學習，明確各個部門、各個崗位的分工和責任，并對其執行情況進行監督獎懲，確保內控制度的有效實施。事業單位在實施內部控制的過程中，可以借鑒先進的經驗與案例，促使內部控制建設更加具有規范性以及完善性，采用法律的方式，進而保障內部控制制度具有良好的約束力，為事業單位開展內控活動提供良好的條件。另外，相關政府部門還應該結合社會發展情況制定相應的規定政策，進而為事業單位實施內部控制提供有力保障，使得內部控制能夠發揮出積極作用，進而推動我國社會穩定持續的進步與發展。

　　3.注重提高財務人員專業能力

　　事業單位內部控制活動的有效開展，財務人員是關鍵、是紐帶，是重要環節，而且在事業單位日常管理當中，財務工作同其他各個部門之間都存在密切關聯，而且能夠受到其他部門的影響。在這過程中，需要財務人員能夠嚴格監督管理資金的預算和使用，及時通過財務活動中的線索，發現業務活動中存在的問題或不足。所以，事業單位開展內部控制的關鍵就是提高財務人員的專業技能水平。第一，注重培養財務人員的職業道德素養，提高財務人員的專業技能水平，為員工創建積極向上的工作作風，使得員工養成良好的工作習慣，為內部控制工作的開展提供有利條件。第二，提高財務人員的監督管理意識，促使財務人員能夠積極參與監督環節，及時關注單位業務上的重要事項、實施過程，及時了解相關業務的來龍去脈，從而能夠更加了解單位內部各項活動的開展，便于后續為單位決策提供準確合理的數據信息。第三，財務人員不僅僅需要具備良好的專業技能水平，還應對社會發展規律進行了解，積極了解相關政策規定，加強專業知識的學習，進而推動事業單位的持續發展與進步。

　　4.建立健全完善的內控體系

　　建立健全完善的內控體系，首先要完善內部環境建設。管理人員應積極組織內控制度的設計和實施工作，對單位業務流程進行全面梳理，明確職責權限，形成各司其職、相互制約、相互協調的良好機制。同時建立良好的工作氛圍，提高職工的凝聚力向心力。其次，應樹立風險防范意識。必要時設立相應的風險評估崗位，促使事業單位能夠有效識別相關財務風險，并對其進行評估和控制。最后，應加強內部控制監督。如有條件，應建立內部審計部門，負責對內控執行情況的監督檢查，不斷提升內部控制的有效性。

　　五、結語

　　在社會經濟發展的過程中，事業單位占據十分重要的地位，發揮著關鍵作用。基于此，就需要加強事業單位的內部控制，提高對內部控制的重視程度，進而推動社會經濟更加穩定地發展。與此同時，事業單位就應增強內控意識，并且重視完善內部控制機制體系，進一步加強對財務活動的監督與管理，重視培養財務人員的道德素養，提高財務人員的專業技能水平，進而使得事業單位內部控制更加規范與合理，為促進事業單位的穩定發展奠定良好基礎。

　　參考文獻

　　1.覃智和.行政事業單位內部控制報告編制存在的問題及對策.行政事業資產與財務，2020(22).

　　2.黃嘉玉.事業單位財務內部控制存在的問題與對策.中國鄉鎮企業會計，2020(11).

　　3.王建輝.淺析事業單位內部控制建設.商訊，2020(32).

　　4.張丹玲.事業單位內部控制有效性問題探究.財會學習，2020(31).

　　5.付紅娟.事業單位內部控制存在問題及對策分析.行政事業資產與財務，2020(20).

　　作者:任媛媛