企業(yè)作為我國社會經濟的重要組成部分，對國民經濟發(fā)展具有非常重要的影響。由于企業(yè)之間的競爭日益激烈，銀行資金管理也存在著諸多問題，為了確保資金的整體流動性和安全性，提高資金效益最大化，企業(yè)自身必須高度重視對資金的籌集和配置能力。企業(yè)能否取得成功，最主要的就是盡可能以低成本來提高資金獲取量，以最佳資金來獲得良好經營收益，對資金進行有效管理，為企業(yè)經營管理作出重要保障。

　　[關鍵詞]企業(yè)；財務管理信息化；風險管理

　　在我國企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)各部門由于考評指標不科學、貸款質量不佳等因素，企業(yè)經濟效益逐漸下降。新時期，企業(yè)要高度重視財務管理信息化的主要問題，提出相應的解決對策，確保企業(yè)財務管理信息化制度水平得到有效提高，為我國社會經濟的發(fā)展作出重要保障。在企業(yè)財務管理信息化開展過程中，要完善財務管理信息化機制，轉變思想觀念，營造更加科學高效的財務管理信息化環(huán)境，通過加大對財務人員的科學培訓，提高企業(yè)財務管理信息化總體效果，真正推動企業(yè)財務管理信息化全面發(fā)展。

　　1.企業(yè)財務管理信息化的主要不足

　　1.1市場經營主體觀念缺乏財務管理信息化意識

　　當前我國大多數(shù)企業(yè)的財務人員存在著專業(yè)素養(yǎng)不高、對財務管理信息化知識了解不深的問題[1]。大多數(shù)企業(yè)經營者將財務管理信息化等同于記賬、算賬，忽略了財務信息的重要指導性作用，使得企業(yè)缺乏科學高效的財務信息指導，致使財務管理信息化工作無法全面開展。企業(yè)不夠重視財務管理信息化工作，致使財務管理信息化的開展不理想，無法作為獨立第三方對企業(yè)的經營發(fā)展狀況進行全面分析，使得財務管理信息化工作無法滿足企業(yè)發(fā)展要求。部分企業(yè)沒有轉變自身的經濟管理經驗，甚至還沒有適應現(xiàn)代社會市場經濟體制發(fā)展，對財務管理信息化工作的重點不夠了解，與市場發(fā)展觀念不符，導致企業(yè)財務管理信息化人員沒有對市場發(fā)展變化趨勢進行有效把握，無法制定科學高效的財務管理信息化政策，導致企業(yè)財務管理信息化水平無法全面提高。

　　1.2財務管理信息化在企業(yè)管理中的地位不高

　　當前很多企業(yè)忽視了財務管理信息化的重要作用，在企業(yè)財務管理信息化開展時，沒有對會計憑證、財務報表等重要事項進行重點處理。對于企業(yè)經營管理活動沒有準確分析，致使市場的財務資源利用效率不高，使得企業(yè)財務管理信息化工作無法發(fā)揮應有的作用。目前很多企業(yè)都采取集中管理模式，各個層次對經營全面核算，而這種多層次的管理模式，也會使企業(yè)的銀行網點財務管理信息化無法實現(xiàn)集約化，致使財務管理信息化效率顯著降低，在經營管理階段缺乏必要的分析與判斷[2]。部分部門成本開支顯著增大，甚至會出現(xiàn)財務管理信息化跑冒滴漏的情況，不利于企業(yè)的經濟發(fā)展。部分企業(yè)網點在財務管理信息化工作開展中依然停留在初級階段，沒有嚴格地對企業(yè)的財務管理信息化進行準確劃分，在企業(yè)財務管理信息化制度發(fā)展背景下，成本控制過于簡單，對收入與支出也沒有進行整個流程的管理，無法實現(xiàn)全覆蓋，造成對核算管理不夠重視，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3財務預算存在許多突出問題

　　目前，在企業(yè)財務預算管理中，由于大都忽視了財務預算編制的科學性和適應性方面的知識，在預算編制中依然對成本費用和經營環(huán)節(jié)進行控制，造成預算編制的集權體制存在明顯漏洞，存在著低估投入或者高估投入等不良情況，還有部分企業(yè)預算管理執(zhí)行效果無法達到預期要求，致使銀行忽視了預算執(zhí)行的有效監(jiān)控，在預算管理編制中存在明顯的形式化問題，最終使得企業(yè)投資成本過度浪費，在經濟分析中沒有起到事前預算的重要作用[3]。

　　1.4企業(yè)信貸風險防范意識不足

　　目前，大多數(shù)企業(yè)在開展信貸業(yè)務中，由于忽略了對信貸風險的防范控制策略，沒有根據(jù)市場發(fā)展變化情況對信貸信息進行深入調查，使得企業(yè)自身的貸款資金利用效率不高，無法確保資金的充足使用。在貸款期限內，如果不把銀行貸款返還，只利用法律賦予的強制手段，督促企業(yè)歸還貸款，會造成企業(yè)的信貸風險顯著，而且受到經濟因素、信貸工作者業(yè)務素質和監(jiān)管因素等多方面影響，企業(yè)潛在風險存在極高敏感性，尤其是在風險抵御能力方面比較差，出現(xiàn)大量銀行不良貸款記錄。我國目前對于信用環(huán)境的建設還不夠完善，這會對銀行信貸風險評估水平造成一定干擾，使得信貸風險問題處理效率無法達到預期要求。

　　2.完善企業(yè)財務管理信息化的主要對策

　　2.1建立科學高效的大數(shù)據(jù)財務管理信息化平臺

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理信息化中，通常以集中控制為主要手段，這樣就使得傳統(tǒng)的財務管理信息化模式與現(xiàn)代財務管理信息化市場發(fā)展相脫節(jié)。針對這一情況，必須要積極打造大數(shù)據(jù)處理平臺，通過去中心化來減少集中控制的中心權限，重點對平臺數(shù)據(jù)信息進行充分合理的應用，確保資源利用效率達到全面提高[4]。在平臺資源建設中，最主要的就是充分增強對企業(yè)信息化建設處理工作，提高數(shù)據(jù)處理整體效果，保證對表格、流程圖等典型模式進行有效的分析與判斷，形成良好溝通交流機制，增強信息處置整體水平。還應加大對信息處理的綜合效果，確保信息管理現(xiàn)代化建設質量全面提高。工作人員在開展大數(shù)據(jù)平臺建設中，需要運用云計算技術對云端的數(shù)據(jù)信息進行遠程監(jiān)控，確保企業(yè)整體的管理效果大幅度提高，也能夠增強對企業(yè)信息處理的質量控制，提高信息管理的規(guī)范性和安全性，保證對財務信息數(shù)據(jù)的有效共享。

　　2.2完善企業(yè)財務管理信息化制度

　　在企業(yè)內部要構建強有力的財務監(jiān)控和預警體系，對財務的經濟指標進行合理選擇，確保在復雜的經濟環(huán)境下，也能夠對企業(yè)財務經濟運行各方面的特征進行綜合判斷，確保企業(yè)會計系統(tǒng)的管理效果，還應該對財務銀行的經濟變量進行預處理，對不同特征經濟變量進行全面觀察，做好預警機制，對可能出現(xiàn)誤差的經濟變量進行全面控制，采用數(shù)量分析等多種方式對邏輯關系進行準確測量和篩選，保證財務變量作為特征變量。企業(yè)信息化建設對內部運行條件的要求較高，企業(yè)不能滿足相應標準時，信息化管理系統(tǒng)難以順利實施，因此內部運行必須嚴格按照規(guī)定的系統(tǒng)實施標準[5]。此外，相關人員還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和金融環(huán)境進行金融業(yè)務評估和風險評估。企業(yè)可以從以下兩個方面入手：一方面，由于財務管理信息的普及，許多企業(yè)實現(xiàn)了信息管理平臺從傳統(tǒng)型向最新型的轉換，但財務數(shù)據(jù)既帶來了企業(yè)管理的便利，也增加了企業(yè)財務數(shù)據(jù)泄露的風險。因此，企業(yè)必須注意數(shù)據(jù)安全，建立更安全有效的保證體系和更嚴格的財務管理方法，有效地確保企業(yè)的信息安全，防止發(fā)生信息泄露和非法操作現(xiàn)象。另一方面，推進財務信息管理的基礎是建立更加科學合理的安全體系，這就需要企業(yè)開展面向財務人員的財務信息安全教育，指導財務部門在安全管理和預防方面做好相關工作。在企業(yè)內部定期開展安全培訓和教育，持續(xù)提高財務信息的可靠性和安全性。

　　2.3加強內部控制

　　在企業(yè)財務管理信息化的背景下，需要全面提高成本管理控制方法。加大市場營銷管理力度，對于企業(yè)內部組織進行合理優(yōu)化，將成本分攤到不同部門和個人，并制定完善的獎懲措施，提高對企業(yè)財務資金管理預算的安排效果。在企業(yè)建設中，提高財務管理信息化，需要全面落實成本控制，以成本的持續(xù)降低來合理提高成本管理的整體效果。我國的企業(yè)財務風險管理還要積極借鑒國外的先進經驗，對內部控制方面存在的主要問題和不足進行深入探究并制定完善的管理策略，確保企業(yè)財務控制的整體效果得到有效增強。此外，企業(yè)要盡量加大對風險的防控，目前我國很多企業(yè)缺乏足夠的風險防范意識，尤其是沒有建立完善的信用管理平臺，企業(yè)管理存在明顯的漏洞。加強我國信用評級體系建設，為每一位用戶制定合理的信用評級指標，形成完善的數(shù)據(jù)庫，加強對指標的處理效果，增強信用評級的整體水平。財務管理信息化機構可予以協(xié)助，一定要由事后管理方面往事先控制方面拓展，正確把握企業(yè)重大的經營工作與決策，以業(yè)務經營工作重點為著手點，將工作重點由事后處理提至事先謀劃方面和預測方面[6]。

　　2.4加大培訓力度，保證財務人員的綜合素質顯著提高

　　新時期，我國企業(yè)財務管理信息化發(fā)展需要大量人才支持，而整個財務管理信息化活動的流動性比較大，對財務人員的綜合素質要求更高，通過加大對財務人員的綜合素質管理，能夠保證整體的專業(yè)水平。全面提升財務管理信息化工作是企業(yè)財務管理信息化的重要組成，如果財務管理信息化人員自身缺乏財務管理信息化意識，也無法推動財務管理信息化工作的有效開展。相關人員要積極合理地運用用人觀念，加強對候選職位人員的全面管理。采取崗前考核機制，提高財務管理信息化的控制效果。要盡量構建完善的考核培訓機制，對企業(yè)財務管理信息化相關人員進行專業(yè)技能培訓，讓他們加大對財務管理信息化風險的控制，提高自身的責任意識和職業(yè)道德，保證財務管理信息化工作的整體效果得到全面提升。

　　3.結語

　　在我國企業(yè)財務管理信息化不斷發(fā)展的背景下，對相關人員的綜合素質要求也在不斷提高，只有高度重視財務人員綜合素質培訓，優(yōu)化創(chuàng)新管理機制，為財務管理信息化人員提供更多的培訓和深造機會，才能夠充分發(fā)揮財務人員的管理作用，保證財務管理信息化的整體效果。在我國社會經濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)自身的財務管理信息化會直接影響社會經濟的整體發(fā)展水平，為此要高度重視對企業(yè)財務管理信息化工作的合理控制，加強風險防范意識，提高內部管理控制的整體效果，確保企業(yè)財務管理信息化的整體水平得到有效提高，為企業(yè)財務管理信息化的長遠發(fā)展作出重要保障。

　　【參考文獻】

　　[1]賈洪國.強化公安機關資產信息化管理策略探究[J].行政事業(yè)資產與財務，2021(07)：32-33.

　　[2]劉維江.大型商業(yè)連鎖企業(yè)會計信息化建設的探究[J].財富生活，2021(08)：97-98.

　　[3]李玲璐.ERP系統(tǒng)在出版社財務管理信息化中的運用分析——以深圳報業(yè)集團出版社為例[J].財會學習，2021(12)：167-169.

　　[4]丁友剛，吳瑋瓊，劉陽，等.高校財務信息化建設的歷程、趨勢與內涵[J].會計之友，2021(09)：116-124.

　　[5]唐正.淺談企業(yè)會計信息化建設中的問題及完善方法[J].中國商論，2021(07)：148-150.

　　[6]方警.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2021(04)：86-87.

　　作者:郭衛(wèi)