工程項目承包過程中總會伴隨一定的風險，其中總承包項目所面臨的風險更大，若缺乏有效的防范措施，企業將會遭受嚴重的損失。基于此，文章以總承包項目風險管理特點為切入點，對風險管理存在的主要問題進行分析，并提出相關風險控制策略，旨在為企業提供可行性建議。

　　關鍵詞：總承包項目；風險管理；風險控制

　　1總承包項目在風險管理方面具有的主要特點

　　對于總承包項目而言，其風險管理主要具備以下幾個特點：（1）在風險管理過程中，其客體會根據總承包方式的改變而有所不同。例如，總承包面臨的主要風險來自設計、采購、施工安裝及試運行服務等方面；而負責設計部分至施工部分的總承包面臨的主要風險則僅來自設計階段和施工階段。（2）與總承包項目存在利益關系的主客體比較多，且關系比較復雜，尤其是國際類型的工程項目。（3）總承包商需具有大局意識，從全局出發進行綜合性管理，而不能將整個工程項目進行分割管理。（4）總承包項目具有的特點導致其必須對每個階段的風險進行識別，所涉范圍比較廣泛、所需預測的時限比較長、產生變化的可能性也比較大，因而導致總承包項目的風險很難識別。（5）在對總承包項目進行風險評估時，不論是對風險量進行估計方面，還是對發生概率進行估計方面都要難于單項承包，這是因為其中可預測和不可預測的風險都非常多[1]。為此，必須針對這些風險編制相應的管理規劃和應對計劃。（6）總承包項目在其風險管理規劃方面的特殊性主要體現在應對風險時需采用具有針對性的科學選擇決策上。（7）對總承包項目進行風險監控時需制訂附加的應對計劃，具體如圖1所示。

　　2風險管理過程中存在的主要問題

　　（1）現階段我國的總承包企業經濟觀念相對比較滯后，對價格機制、價格變化規律、價格風險、匯率風險、合同風險等方面情況的掌握無法和市場經濟需要同步，明顯滯后于其他國家的承包企業，進而給企業帶來了巨大的經濟風險。（2）建筑市場和業主行為都缺乏規范性，管理混亂、惡意壓價、回扣現象嚴重，還有強行要求承包商帶資承包以及工程款經常被拖欠等情況。此外，市場競爭十分激烈，導致總承包企業壓力巨大。（3）傳統承包方式中設計部分和施工部分分離，要么進行施工專業方面的承包，要么進行施工總承包，這導致施工承包商對所承包項目的相關設計管理不了解，而設計單位也不熟悉施工管理，進而造成總承包企業的快速發展缺乏相應的實行機制。（4）缺乏完善的中介組織為總承包企業提供優質的服務，同時企業也未樹立通過中介組織為其提供服務的意識，這使總承包企業在識別風險和控制風險方面無法得到社會支持，進而使企業不得不面臨巨大的經濟風險。（5）總承包企業不了解國際工程中有關承包方面的規則，對其所在國家的經濟、政治、法律風險等方面的認識匱乏，從而無法適應目前的國際競爭，進而為企業帶來了風險。（6）我國的總承包企業在簽訂高質量的合同以及通過合同預防、轉移風險等方面的能力還十分欠缺，雖然已具有索賠意識，但企業在認知、能力和條件等方面都還不夠，這也給企業帶來了經濟風險。

　　3總承包項目在經營管理方面的風險控制策略

　　3.1對總承包面臨的風險需具備前瞻性

　　對總承包風險進行管理和預防具有系統性的特點，這體現在工程總承包的整個過程，因而進行風險管理時必須具有前瞻性。而要想具有前瞻性就必須充分了解事物、分析事物，并結合以往的經驗[2]；必須深入研究所承包項目，對各環節所具有的特點進行充分考慮，在條件允許的情況下還可以對項目運作實施模擬計算，以充分了解所承包的項目，只有如此才能對風險進行準確識別和科學預判。

　　3.2將總承包風險管理納入日常管理活動中

　　風險管理并非一次便可完成，而是要貫穿于項目的整個過程。對項目而言，風險管理工作并非孤立的行為，而是和其他管理之間存在密切的聯系，要從對風險進行識別、評估的視角出發，對其提出相應的監控措施。然而大部分風險預防措施主要是借助總承包的管理系統完成的，而非是某個部門或者某幾個人單獨實現的，只有通過全員的努力才能充分發揮預防效果。對于總承包而言，風險管理是決定其成敗的關鍵因素，因而絕不可以將管理工作流于表面，只有充分了解風險發生的相關規律，做好預防工作，才能確保總承包項目的順利實施。

　　3.3做好風險識別工作和風險評估工作

　　對于總承包項目的風險管理而言，風險識別和風險評估是其工作基礎。風險識別可根據風險類別或工程進程進行識別。不管識別的角度、方法如何，風險發生概率大小、風險發生的后果怎樣、為企業帶來的損失多大等才是關鍵。識別和評估完風險后需對風險進行科學分類，如此才能有針對性地選擇合適的應對措施。結合項目實踐經驗，風險一般可劃分為特大風險類型、重大風險類型、較大風險類型和一般風險類型。若風險屬于易發生型且后果嚴重，則必須及時采取措施來規避風險；若風險屬于易發生型但后果不太嚴重，或者不易發生但后果嚴重，則需對其進行重點防范，以防止其發生或盡量減少損失；若風險屬于不易發生型且后果不嚴重，則也需對其進行控制；若風險屬于基本不會發生型或后果輕微，則可作為一般風險，對其進行監控即可。

　　3.4對風險進行有效的階段性控制及動態化管理

　　由于工程項目所處階段不同則其所面臨的風險也不同，而風險所處的階段不同則其具有的特點和發生概率也會不同，因此進行風險管理時不能一直采取同樣的模式和策略，通常會選擇階段性控制方式和動態化管理方式[3]。在總承包項目正式實施之前或實施初期，需對風險進行有效識別和科學評估，使工程總承包商對項目存在的潛在風險具有清晰的認識，統籌規劃風險防范措施。然而，伴隨項目的正式實施，情況也會不斷發生變化，可能預測的風險并沒有發生，卻出現了新的風險；可能原本預測的低發生概率的風險轉為高發生概率的風險。為此，風險識別和風險評估也需不斷更新，如有必要還需修訂原有應急方案。在風險管理過程中采取階段性控制的方式優點在于可以突出各階段重點，做到有的放矢。階段性控制不僅要識別風險、評估風險，還要了解風險內容、表現形式、發生條件、發生概率以及預防措施等。需要注意的是，階段性控制雖然可以突出不同階段的風險特點和重點，但是也容易忽略其所造成的影響，因此還應加強動態化管理，建立全局意識，統籌規劃。

　　3.5做好風險應急預案

　　對風險管理必須具備較強的預見性。當風險識別和風險評估完成以后，需根據評估結果對特大風險類型和重大風險類型制訂專項預案，對一般風險類型則按照一般形式的突發事件處理方式制訂風險預案。如此，當風險發生時便可立即啟動相應的風險預案對其進行有序處理。此時，應急指揮系統便立刻處于臨戰狀態，根據相關的應急預案進行處理，主要負責人需肩負起指揮責任。信息傳遞系統在對風險事件進行處理時，主要負責收集信息，然后將信息傳遞給指揮系統，指揮系統再根據這些信息做出決策并下達決定。

　　3.6重視市場調查和現場考察

　　市場調查和現場考察是依據工程項目實際情況報價的重要基礎工作。現場考察是對施工現場的氣候、水文、地理環境、交通等條件進行實地考察。市場調查是調查工程所在國家的經濟、政治、社會風俗、自然環境、進入口等政策和法律規定，了解設備、材料的市場價格和價格的變化規律，在了解情況的同時還要結合業主所提供的有關工程資料進行分析，其分析點為法律法規適用度、工程技術方案的成熟度、地基處理方案比較、總平面布置的經濟性、廢水處理方案比較、防腐工藝選擇及消防方案選擇等，以此發現設計、施工、安裝中可能出現的不利情況，采取相應的措施并反映在報價中。

　　4結束語

　　總承包模式是工程項目建設的一個重要發展方向，此模式在我國的實施才剛剛起步，還需總結經驗，對其進行深入探索。風險管理是總承包模式中的重要管理內容，只有對風險進行有效管理，才能讓企業有效避免損失，獲得更大的效益，進而推動企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]朱建海.國際EPC總承包工程項目的風險控制要點[J].工程技術研究,2019,4(13):234-235.

　　[2]簡德武,宋小山,王艷華.工程總承包發展與風險控制[J].中國勘察設計,2019(6):46-47.

　　[3]吳哲元,陳仕清,夏琛.EPC工程總承包項目的風險管控要點探討[J].建設監理,2019(11):72-74.

　　作者：蒿鳳延