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　　一、全面預算辦理是企業成長計謀的保障系統。企業的計謀導向、計謀方針必需準確并且明白才能使全面預算辦理真正具有計謀意義。決策者把工作做對施行者方知做對的工作沒有計謀導向性的預算辦理是缺乏高度和分量的預算辦理。而成立在錯誤成長計謀根本上的預算辦理，則會背道而馳駛向深淵。

　　二、全面預算辦理是關于權責利的軌制，因此其無效性還取決于權責能否清晰而且對等。無效的全面預算辦理系統必需按照各預算義務主體的具體勾當內容，明白其應承擔的經濟義務，使企業上下構成一個從上到下人人有責的多層義務收集。然而，經濟義務的承擔還需有響應的相支持。該當按照各級預算義務主體的出產運營勾當的范疇和特點，賜與它們明白的。義務不明，必然導致成果的紊亂；人人爭功績，個個推義務。不明，必然導致辦理的不力；人人奪利，個個拈輕怕重。此外，和義務必需對等：有責或責大于權，義務將無法落實；有權無責或權大于責，則會導致權柄。只要將責無機地連系起來，全面預算辦理才有生命力。

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