開展規范的會計內部控制工作是能夠讓企業實現順利運作的基礎保障，加強財務管理質量，確保財務資源得到充分的開發與利用。本文將結合會計內部控制特點，討論轉變管理認知、加快人才建設、規范內控流程、強調預算編制、構建信息化平臺等財務管理策略，為工作人員制定會計目標提供參考。

　　關鍵詞：內部控制；會計核算；財務管理

　　科學有效的財務管理對企業高效應用自身資產十分必要，會計內控是落實財務管理的基礎工作，內控效果也決定了財務管理質量。想要進一步優化企業財務管理水平，就必然要完善會計內部控制，強化會計人員職業道德與專業技能，做好企業內部的文化宣傳工作，完善管理模式，從整體上提高財務管理水平。

　　1財務管理工作概述

　　實現財務管理則可以利用正確的會計核算方法來幫助企業正確規避市場上的財務風險，綜合法律手段與科學調控來幫助企業構建出順應經濟市場發展的財務資產應用模式，約束企業的財務資產在使用時能夠向著規范化、合理化、科學化的道路邁進，并為企業提高自身核心競爭力提供充分發展空間。財務管理工作能夠協調好現有資金應用模式，優化資金使用結構，確保資源利用率得到最大化[1]。

　　2會計內部控制的重要性

　　內部控制工作質量決定了企業日常運行的穩定性，提高財務管理質量有利于維護企業資產的健康，減少資產運作時的風險。因此財務管理也是內部控制工作實行過程中不可缺失的重要一環，企業開展的會計內控工作具有很強的綜合性，無法單獨開展，需要企業內多個部門的協同配合，融合銷售、生產、后期服務等一系列內容。所以會計人員需要不斷提高內控的有效性，以保證盤活資金的利用率，幫助企業獲取可觀的經濟收益。我國十八屆三中全會上也指出全面落實內部控制工作的必要性，即“當前企業必須要重視內部控制，規范行政權力，合理分配企業資源，提高工程建設效果，明確崗位職責，完善輪崗流程，規避濫用職權情況的出現。”財政監督工作代表了國家政治權利，能夠維護企業資產合理分配，保證社會資源、產品，管理產品分配的均衡化。因為企業開展經濟活動時必然會依賴資金，所以只要收支平衡就能發揮出資金的最大價值，目前，我國大部分企業日常所開展的管理工作主要有兩種形式，即：(1)日常管理；(2)專項管理。兩種管理方式合并使用能夠從日常活動到專用資金審查全面保障資金的安全，審核現有財政編制[2]。

　　3提高內控財務管理的策略

　　3.1轉變管理認知

　　改革開放以來，我國經濟市場發展速度持續加快，這也導致很多企業在關注一線生產與對外貿易時，忽視了內部控制的重要性，沒有認識到會計內部控制對企業長遠發展的影響力。在開展日常工作時，將大部分精力都投放在貿易、生產等外部活動中，認知上的缺陷，導致會計內部控制遲遲無法展開，財務管理人員在工作時也很難得到其他部門人員的認可，不重視會計人員的工作內容，導致會計工作流于表面，例如：人員日常工作僅限于核對收據、發票，編制財務報表等。近幾年來，我國經濟市場不斷繁榮，企業開展的經濟活動種類也在增加，財務支出環境與方向都變得更加復雜，為打造健康、科學、現代化的內部運行環境，推進企業平穩運作，就必然要開展會計內部控制工作。管理者作為企業發展的引路人與先驅者，要提高自我認知，重視內控工作的重要性，只有領導轉變態度，才能給全體員工提供工作方向上的引導。首先，應結合企業實際運行情況去制定對應的管理策略，并整合成報告傳達給基層會計人員，讓企業全體人員都能對財務管理工作內容形成正確的認知。其次，想要落實有效的財務管理工作，還需要在前期制定出明確的控制目標，在企業內做好宣傳推廣工作，潛移默化地向員工傳達最新的財務理念，促使其自動自覺加入內控活動當中。最后，還要不斷培養員工的積極態度，這往往決定一項工作的完成質量，所以要端正全體人員的學習態度，加強其對于內控工作的認知，促進財務管理工作高效、科學地進行[3]。

　　3.2加快人才建設

　　21世紀以來，一個企業乃至一個國家的核心發展資源都是人才，想要提高企業單位的內審會計工作質量，就需要強化團隊的人才素質，增強職工自我道德素養。企業可以定期開展相關活動強化工作人員的德育素養與專業技能，例如：邀請專家學者進行品德教育專題講座、定期職業技能考核等。并將學習成果與個人薪酬聯系起來，以刺激員工工作的積極性。另外，還需要在企業內部做好人員職責的宣傳工作，科學地規劃崗位職責，落實量化評價模式，幫助會計人員樹立起正確的工作認知，推進財務工作的平穩運行。目前經濟市場中，大部分企業所使用的培訓手法往往過于單一，如滿堂灌、一言堂等，邀請理論型講師進入企業進行講座。這種刻板、枯燥的培訓方式很難起到實際成效。盡管企業在財務管理培訓上投入了大量的時間精力與資金成本，但也無法達到預期的培訓質量。而且很多教學活動開展得并不規范，例如：內容布置、課程設計、實踐活動都無法按照規范進行，這也讓員工失去培訓學習的積極性。培訓工作流于表面，形式化主義嚴重，如果放任不管，那么財務管理在企業運行中無法起到應有作用，長此以往必然會被淘汰。對此就需要豐富工作培訓的教學形式，例如：邀請熟悉市場環境的學者以及經驗豐富的實踐專家共同進入企業日常工作中，利用工作空閑時間對會計人員進行指導，將理論與實踐結合起來，實現邊學邊練的效果。而且不同崗位需要使用的財務管理方法也有所不同，財務管理的主要培訓內容包含財務、管理、金融、市場、營銷、國際商務等方面的知識，需要會計人員能夠運用這些知識幫助企業順利開展經濟活動。在制定教學課程時，應重視培訓標準的劃分，如定期培訓、速成培訓、長期培訓等，確保培訓內容與實際工作內容更加適配。

　　3.3規范內控流程

　　目前很多企業雖然已經逐步認識到財務管理對自身發展的必要性，但是在實際工作中仍沒有規劃出嚴格、明確、規范的內控流程。例如：在新政府會計制度中提出，單位所開展的審計工作應分為財務審計與經濟效益審計兩種，前者僅針對企業的財務現狀進行審計，而經濟效益審計則是從長遠角度來看。所以在規范內控流程時，也要加強員工對改革政策的了解。每個企業都有自己獨有的運作方式與發展方向，因此最佳的內控流程也應該有所差別，但是當前很多企業都習慣套用財務管理模板，工作方法與自身運行情況適配度不高。因此要結合自身情況確定方法，如綜合平衡分析法、因素評估法、風險預測法等多種審計方式，制定出一套科學、規范的工作流程。除此之外，還要強調內控監督的重要性，很多企業單位仍沒有將財務管控工作獨立分離出來，兩個部門在工作時進行的溝通與交流也比較少。這樣一來十分不利于財務管理工作的開展，正確的財務監督工作能夠提高財務運作的純潔性，為改善管理、監控關系的模糊問題，就需要盡快將內部監督工作分離出來，保證部門工作的獨立性。內控監督大部分都是針對內部單位，很容易受到環境影響，因此可以在企業內部做好全員監督的宣傳，讓大家自動自發的加入監督行列中。

　　3.4強調預算編制

　　我國正不斷推進財務改革政策，各單位財務部門的資金利用率都得到了提高，為了進一步規范資金的運作，企業所開展的所有經濟類項目的支出都應當嚴格遵循預算編制內容來完成，工作人員也需要重視財務預算的必要性與權威性，科學合理的調度財政資金，并在日常工作中不斷落實精細化預算管理理念，以免發生“臨時花錢”的現象。因為財政管理的工作質量直接決定了企業內現有資金的利用率，所以在調動資金之前工作人員應該對項目成本進行統一的考量，搭建完善的資金管理系統，提高人員工作積極性，確保資金發揮最大價值。對于提出的支出項目，工作人員要踐行“先評審后入庫”原則，避免預算的頻繁改動。如果項目缺少評審環節或者直接略過評審，財政部門就不能增加預算支出。對于第三方審核機構的考核也要更加詳細，保證最終結果的有效性，另外，如果臨時發生緊急項目需要財務支持，可以優先啟動財政資金。

　　3.5構建信息化平臺

　　目前我國社會經濟市場環境不斷復雜，為了更好地應對這一問題，需要企事業單位做好財務管理工作，滿足多元化經濟型業務的需求。傳統模式下，財務管理工作均是由工作人員手動開展，但是隨著市場經濟形勢的不斷變化，傳統模式已經不再適用。如果不盡早對傳統模式進行改革，那么財務數據的準確性、可靠性都會受到負面影響。財務管理工作貫穿整個企業的日常運行，所以需要企業內的各個部門加緊配合，勤溝通、常交流。以往管理模式中，信息溝通交流速度比較慢，各部門之間缺少必然的聯系，造成信息交流不暢的問題，而這種緩慢的信息交互效率會直接影響到最終財政管理質量。而信息化平臺的出現有效地解決了這一問題，通過搭建網絡系統，就可以實現企業內部信息相互傳達，只需要登錄個人或部門賬號，就可以發送文件。例如：當前企業內常用的“金財工程”，其就是一種高效率的動態化信息管控系統，在使用了此類平臺后，財務數據的時效性可以被充分發揮出來，并且能夠有效提升財務管理工作的集中性、規范性以及可靠性。例如：可以使用數據挖掘技術來獲取信息深層價值，了解企業內各個部門的財政現狀及收支特點。

　　4結語

　　綜上所述，財務管理工作效率的提升可有效推進企業的可持續發展，我國經濟市場環境日益復雜，企業與企業之間的競爭也更加激烈，為了在殘酷的社會環境中盡快占據一席之地，保證自身經濟收益的提升，企業應提高對財務管理的重視，并以會計總結報告制定下一步發展決策，加強自身對經濟風險的抵抗能力。

　　參考文獻

　　[1]康龍茜.試論基于“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理策略[J].現代營銷(下旬刊),2019(10).

　　[2]田培聰.政府會計制度下事業單位財務管理的強化與改善舉措分析[J].現代營銷(信息版),2019(11).

　　[3]吳亞平.基于財務信息管理系統的企業費用管控研究——以中石化費用報銷系統為例[J].中國集體經濟,2019(30).

　　作者：李繼偉 單位：云南白藥大理置業有限公司