隨著國家改革開放后的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，信息化浪潮逐漸席卷了全球，會(huì)計(jì)業(yè)利用信息化得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其中誕生的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。本文簡(jiǎn)單介紹了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義，著重介紹了其在企業(yè)管理中所呈現(xiàn)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，并對(duì)運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在管理中的企業(yè)提出幾點(diǎn)行之有效的建議。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì);企業(yè)管理;特點(diǎn);應(yīng)用

　　在信息化的大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理被企業(yè)管理層定義為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的指明燈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，會(huì)計(jì)行業(yè)也順應(yīng)時(shí)代衍生出一支戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的分支，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)不具備的諸多優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用過程中，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的基調(diào)。

　　一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的具體定義

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)一般意義上是以監(jiān)督與核算為基本職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確系統(tǒng)的記錄，處理企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)收支項(xiàng)目，幫助管理層了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合戰(zhàn)略成本管理思想，開拓出的一種既滿足企業(yè)現(xiàn)代管理要求，又可以對(duì)管理層的決策做出有效幫助的一種新型的會(huì)計(jì)模式。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，提高對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的掌控能力，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，使企業(yè)能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

　　二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)相對(duì)比擁有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。首先，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略性，其主要的服務(wù)對(duì)象為公司的管理層，往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決定性的建議，利用其先進(jìn)的數(shù)據(jù)整合能力，提供合理準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，輔助管理層明確各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，并輔助其嚴(yán)格落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)擁有前瞻性，這一特質(zhì)能使其立足未來，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展方向的決策時(shí)，指出各種盲目追求降低成本而不關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展的錯(cuò)誤，為企業(yè)的未來發(fā)展定下了良好的基調(diào)。再次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)擁有整體性，其利用信息化、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等手段，從整體的角度來看待問題，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，包括決策、設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)。最后，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有復(fù)雜性，由于其工作的內(nèi)容繁瑣與復(fù)雜，需要其從業(yè)人員擁有較高的專業(yè)水平，合理運(yùn)用掌握這項(xiàng)技能，通過科學(xué)，詳細(xì)的分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升。

　　三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

　　1.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理企業(yè)的內(nèi)部控制管理在其做大做強(qiáng)的過程中正變得越來越重要。企業(yè)可以利用內(nèi)部管理系統(tǒng)解決發(fā)展過程中暴露出的諸多弊端，全面提升自身的工作效率與生存能力，在保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范方面等都發(fā)揮了很大的效能，企業(yè)內(nèi)部控制管理體系薄弱主要是由缺少系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制與企業(yè)信息化建設(shè)滯后造成的。首先，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以為企業(yè)建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，系統(tǒng)全面地為決策部門提供相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，有效避免在經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的重大決策失誤。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以很好地解決企業(yè)信息化滯后，會(huì)計(jì)部門作為連接各部門的紐帶，應(yīng)該擔(dān)負(fù)企業(yè)信息化的責(zé)任，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以利用自身信息化的特點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)庫，使數(shù)據(jù)信息化，達(dá)到企業(yè)信息化的目的。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理起到重大的作用。2.優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)企業(yè)本質(zhì)上是由工作人員組成的協(xié)作整體，企業(yè)的管理與人員結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)的工作效率與文化氛圍，但企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)往往面臨失衡的局面，某些部門人員過于臃腫而有些部門卻面臨人手緊缺的問題，特別是體量較大的公司一般擁有數(shù)萬名員工，怎樣調(diào)整復(fù)雜的人員規(guī)模結(jié)構(gòu)，成為了企業(yè)管理中急需解決的問題。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以與企業(yè)人員管理系統(tǒng)相結(jié)合，為企業(yè)人員管理提供應(yīng)有的技術(shù)支持，運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以運(yùn)用自身信息化的特點(diǎn)，將企業(yè)所有員工的資料輸入計(jì)算機(jī)，標(biāo)注專業(yè)性較強(qiáng)人才和重要崗位上不可或缺的職位，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析調(diào)查，準(zhǔn)確給出人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)整報(bào)告，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行合理的精簡(jiǎn)或增加新的人才。在尊重企業(yè)客觀事實(shí)的大前提下，最大程度上提高部門的辦事效率，節(jié)約在員工薪酬方面的成本，為企業(yè)帶來最大的收益。3.可以有效進(jìn)行成本控制雖然戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以使企業(yè)各方面獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但其最基礎(chǔ)的職能仍是對(duì)成本的控制管理，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在協(xié)助其它方面的同時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，對(duì)關(guān)于成本控制管理方面的信息進(jìn)行分析和整理。原料成本采購?fù)�往在企業(yè)的成本支出中占據(jù)相當(dāng)大的比例，但根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)成本控制方法，大都把關(guān)注的重點(diǎn)放在原料的成本上，但戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目光往往會(huì)更加全面，除了對(duì)原料采購成本的性價(jià)比分析之外，還會(huì)從市場(chǎng)需求、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)費(fèi)用等方面進(jìn)行總體分析。企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)人員配合計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)對(duì)目前市場(chǎng)的總體分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方面做出調(diào)整，著重生產(chǎn)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品不至于積壓而增加企業(yè)的管理成本，還可以根據(jù)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)最優(yōu)的商品配送路線以節(jié)省企業(yè)運(yùn)輸成本，最大程度上避免浪費(fèi)的情況發(fā)生。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要幫助企業(yè)有效進(jìn)行成本控制，為企業(yè)的整體性戰(zhàn)略性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在銷售服務(wù)方面的運(yùn)用一個(gè)完整的營(yíng)銷服務(wù)體系包括吸引客源、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等多方面，如何在前期做到吸引客源、控制產(chǎn)品質(zhì)量、后期合理安排售后等，都對(duì)企業(yè)樹立良好品牌形象起到至關(guān)重要的作用。因此戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)發(fā)揮其特點(diǎn)，正確的把所有環(huán)節(jié)控制在一個(gè)合理的水平，配合較低的成本控制。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要把這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)放在銷售服務(wù)行業(yè)的整體分析，需要減少隱沒成本，避免類似因?yàn)楹?jiǎn)單的減少服務(wù)設(shè)施或工作人員，減少了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，卻增加了銷售等待產(chǎn)生的等待費(fèi)用的這種情況發(fā)生。關(guān)于售后服務(wù)方面，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)更要發(fā)揮其特點(diǎn)，合理安排區(qū)域的維修人員或統(tǒng)一管理售后的貨物管理，做到快速簡(jiǎn)便的售后服務(wù)讓消費(fèi)者感到滿意。

　　四、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

　　1.增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是依托信息化浪潮所產(chǎn)生的，所以企業(yè)要想利用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。由于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要面臨的數(shù)據(jù)規(guī)模大、業(yè)務(wù)種類多樣、計(jì)算程度復(fù)雜等因素，其迫切需要信息化技術(shù)的支持。因此作為企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與購買最新的辦公軟件，并購買類似于“阿里云計(jì)算”等網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算機(jī)平臺(tái)，更新財(cái)務(wù)部門所必須的硬件與軟件，為企業(yè)的管理提供更強(qiáng)大的支持，在信息化的輔助下，減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使其獲得更準(zhǔn)確便捷的數(shù)據(jù)，以全面提高工作效率。2.企業(yè)應(yīng)合理聽取戰(zhàn)略成本方面的建議現(xiàn)代企業(yè)由于規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)范圍廣，傳統(tǒng)企業(yè)中存在的“一言堂”現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中難以實(shí)行，需要聽取多方面的建議。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在運(yùn)用過程中，由于自身擁有戰(zhàn)略性、前瞻性等特點(diǎn)，給企業(yè)管理層提出的往往都是經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析之后的準(zhǔn)確報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于報(bào)表數(shù)據(jù)等具體分析不屑一顧，盲目相信自己的直覺與判斷，導(dǎo)致了企業(yè)雖然構(gòu)建了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的體系，但其并沒有充分發(fā)揮其能力與特點(diǎn)，成為單純的提交數(shù)據(jù)的機(jī)器。所以，作為一個(gè)企業(yè)的管理層，應(yīng)該充分聽取重視財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)方面給出的建議與其它多方面的建議，只有這樣，企業(yè)才能永葆生命力，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略眼光的重視企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略眼光要有足夠的重視，從歷史的教訓(xùn)來看，目光短淺的公司就算規(guī)模再龐大也無法長(zhǎng)久發(fā)展。比如，曾經(jīng)的世界手機(jī)霸主諾基亞，諾基亞在鼎盛時(shí)期曾經(jīng)占據(jù)了世界手機(jī)市場(chǎng)大半壁的江山，可以說是獨(dú)霸一時(shí)，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，諾基亞公司并沒有選擇當(dāng)時(shí)主流的安卓系統(tǒng)，而是做出了選擇塞班系統(tǒng)的決策，這個(gè)決策的失誤直接導(dǎo)致了諾基亞公司一蹶不振，從世界手機(jī)的霸主到面臨被其它公司收購的局面。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有戰(zhàn)略眼光十分重要，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以利用其特點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，糾正企業(yè)在關(guān)鍵決策中的失誤，用最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)做出決策。因此，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略眼光的重視程度越高，那么其對(duì)于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重視程度也應(yīng)該越高。

　　五、結(jié)論與啟示

　　綜上所述，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)擁有戰(zhàn)略性、前瞻性、復(fù)雜性等諸多特點(diǎn)，其在企業(yè)的管理過程中起到了不可或缺的作用，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制、幫助企業(yè)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)行有效的成本控制等。企業(yè)更要注重自身的信息化建設(shè)，積極聽取各方面的建議，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略眼光的重視。同時(shí)還應(yīng)抓住信息化浪潮帶來的便利，利用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)讓企業(yè)保持生機(jī)與活力，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]武雅倩.構(gòu)建宏觀會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的初步設(shè)想[J].中國商論，2018，(4)：122-123.

　　[2]鄭媛元.本量利分析與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在WZ公司的應(yīng)用實(shí)踐[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017，(35)：86-87.

　　作者：秦鳳霞 單位：神華新疆能源有限責(zé)任公司