在醫(yī)院的內(nèi)部管理事務(wù)中,財務(wù)管理是其中最為重要的一個部分,這直接關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是隨著社會的發(fā)展,國家發(fā)布了新的財務(wù)會計政策,這在一定程度上也影響了醫(yī)院的財務(wù)管理,接下來小編簡單介紹醫(yī)院財務(wù)管理論文。
新財務(wù)會計政策是近幾年來開始實(shí)施于全國各地,從而影響了原有的醫(yī)院財務(wù)管理模式,同時也隨著新醫(yī)改政策的發(fā)布,傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下醫(yī)院的發(fā)展,所以說目前面臨的問題就是如何對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行改革,以此來適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。若是仔細(xì)分析傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理,在這里面你會發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,比如:在預(yù)算管理方面的欠缺、內(nèi)部的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)和資產(chǎn)管理方面不夠規(guī)范等。由于這些問題的存在,很有可能導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),從而在一定程度上影響了醫(yī)院未來的發(fā)展。因此,我們要探索新的財務(wù)管理制度,做好相關(guān)的管理工作。
一、新財務(wù)會計制度所涉及的內(nèi)容
在新頒布的財務(wù)會計制度中,在里面發(fā)生變更的內(nèi)容主要有這幾點(diǎn):(1)在進(jìn)行會計工作的時候,我們要確定好以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ),還應(yīng)該了解到會計的一些要素和規(guī)定,同時還應(yīng)該保證所涉及數(shù)據(jù)的真實(shí)有效,為會計工作的開展做好準(zhǔn)備。(2)這次新財務(wù)會計政策對適用的范圍進(jìn)行了一個重新劃定,主要是面對一些城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)部門和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行考察,這里面還包含了一些綜合性醫(yī)院、專科醫(yī)院以及療養(yǎng)院等,這樣的優(yōu)化調(diào)整更加顯出人性化的一面。(3)在財務(wù)報表方面,它的體系比以往的更加細(xì)致,新增加了一些報表附注、財政補(bǔ)助收支情況表、凈資產(chǎn)變動表、基本數(shù)字情況表、財務(wù)狀況分析表等,對財務(wù)人員的工作提高了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
(一)完善了醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制
以往傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度,里面沒有做出一些明確的規(guī)定,所以醫(yī)院可以根據(jù)自己的情況制定一些會計報表,所以說這里面就會存在一些彈性空間,從而就影響了有關(guān)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,但是在最新的財務(wù)會計制度中,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為唯一的法人代表,應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理的意識,在工作開展過程中應(yīng)該積極的參與,同時制定一系列的明文規(guī)定,規(guī)范每一個工作人員的工作,還應(yīng)該嚴(yán)格的控制醫(yī)院的資金流動和掌握相關(guān)情況,在出現(xiàn)問題的時候能夠及時的擬定相關(guān)的解決方案,降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的可能性,建立一套嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。
(二)優(yōu)化了醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系
在新財務(wù)會計制度頒發(fā)之后,對醫(yī)院的資金來源要做具體的了解,做醫(yī)院的資產(chǎn)管理時要具體到每一個環(huán)節(jié),包括來源以及使用。在醫(yī)院的負(fù)債方面,我們也應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)控,制止一些非流動性負(fù)債的流入,而且醫(yī)院也不得參與進(jìn)這一類負(fù)債中,預(yù)防醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。總之,嚴(yán)格的把控醫(yī)院資金流動的每一個環(huán)節(jié),控制資金的流動,這樣才能有效的保證醫(yī)院資金的安全。
(三)加強(qiáng)了醫(yī)院成本管理力度
在醫(yī)院的財務(wù)管理中成本管理也是其中比較重要的一個部分,隨著當(dāng)前新財務(wù)會計政策的實(shí)施,醫(yī)院的成本管理相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理中的成本管理更加完善。新財務(wù)會計制度中規(guī)定,在進(jìn)行成本核算管理的時候,我們要細(xì)致的分析到每一項業(yè)務(wù),包含一些科室的具體成本支出情況,結(jié)合實(shí)際的收入支出情況進(jìn)行科學(xué)合理的歸集,從而進(jìn)行管理。
(四)促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合
如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷擴(kuò)大和成熟,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到我們生活中的各個領(lǐng)域,當(dāng)然,在醫(yī)療領(lǐng)域也不例外。在很多醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)中,都采用了一些先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù),會計信息化的發(fā)展也是時代發(fā)展的必然結(jié)果,這樣不但可以提高財務(wù)管理的效率,而且還能使整個環(huán)節(jié)的計算更加精確,為其他工作的開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在新財務(wù)會計制度中,要求醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下社會發(fā)展而優(yōu)化自己的財務(wù)管理,在管理中融入一些現(xiàn)代化的信息技術(shù),充分的利用財務(wù)會計的優(yōu)勢整合一些信息,把財務(wù)管理的工作做到最佳,促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。
三、新財務(wù)會計制度下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策
(一)完善醫(yī)院財務(wù)管理制度
在新財務(wù)會計制度下,醫(yī)院若是想要發(fā)揮財務(wù)會計制度的利用價值,就需要緊貼醫(yī)院本身的財務(wù)管理情況,建立起相應(yīng)的會計管理制度,并且及時更新會計的應(yīng)用方法,以及會計的核算規(guī)則,同時,也需要確定每位財會人員的職責(zé)所在,將責(zé)任落實(shí)到每個人身上,做到權(quán)責(zé)分明,獎懲可依的情況。基于此,醫(yī)院財務(wù)部門還需要根據(jù)財會制度規(guī)則,建立起責(zé)任追究制度,以及監(jiān)督部門制度,讓醫(yī)院的每位財務(wù)管理人員可以意識到自己的工作職責(zé),也使得財務(wù)管理人員意識到工作的重要性,提高財會人員的自我責(zé)任感。
(二)落實(shí)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作
開展醫(yī)院財務(wù)工作時,需要按照新財務(wù)會計制度的規(guī)定,從最基礎(chǔ)的的工作做起,真正做到對醫(yī)院財務(wù)的了解。對于醫(yī)院的資產(chǎn)的管理,財務(wù)報表的編制也需要根據(jù)基礎(chǔ)工作效果而定,分析其中的財務(wù)情況,做到有據(jù)可依。只有當(dāng)真正落實(shí)了財務(wù)會計的工作時,對于醫(yī)院其他會計信息才能確保其真實(shí)與準(zhǔn)確。對于醫(yī)院,需要遵循財務(wù)會計制度,為醫(yī)院整體的財務(wù)情況提供保障。
(三)重視財會人員教育培訓(xùn)
培養(yǎng)具有能力的財會人員對于醫(yī)院的財會部門也十分重要。在新財務(wù)制度的背景下,我們需要不斷提高財會人員的工作水平和應(yīng)變能力。可以通過專家講座的方式,或者座談報告會的形式來培養(yǎng)財務(wù)人員的水平。對出現(xiàn)的財務(wù)案例進(jìn)行分析和討論,商量出合適的解決辦法,來應(yīng)對工作中可能出現(xiàn)的實(shí)際問題。同時,醫(yī)院的人員需要樹立起一定的危機(jī)憂患意識,在閑暇的時候,能夠主動學(xué)習(xí)知識,認(rèn)識自己的不足之處,通過自我的學(xué)習(xí)不斷提升自己的能力,滿足醫(yī)院財務(wù)部門的需求,滿足財務(wù)工作對員工的需求。
(四)加快會計信息化管理進(jìn)程
隨著電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)模式逐漸被取締,取而代之的是會計電算化管理,已經(jīng)逐漸成為廣大醫(yī)院的新型模式。新財務(wù)會計制度下,信息化的進(jìn)展之快,醫(yī)院更應(yīng)該加快會計信息化管理進(jìn)程,不斷提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。醫(yī)院在進(jìn)行一系列的財務(wù)方面的工作時候,例如財務(wù)預(yù)算,資金核算等方面的工作,醫(yī)院現(xiàn)在可以采用構(gòu)建新的會計電算化系統(tǒng),逐漸取代人工計算的方式。可以直接依據(jù)會計電算體系,不僅更加方便,同時也可以避免有人惡意更改數(shù)據(jù)。當(dāng)然,填寫錄入數(shù)據(jù)簡單,但是需要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時,不同的科室情況不一樣,我們需要科室各自的特點(diǎn),進(jìn)行更加合理的考慮,實(shí)現(xiàn)各個科室之間的合理統(tǒng)一。醫(yī)院可以建立一定的監(jiān)管制度,讓各個科室之間互相監(jiān)督,保證財務(wù)情況與真實(shí)情況一致。
四、結(jié)語
隨著醫(yī)療改革的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院的改革也是勢在必行。醫(yī)療改革不僅是為了順應(yīng)時代的發(fā)展,同時也是為了保證醫(yī)院更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。財務(wù)部門不僅需要保障醫(yī)院的資金鏈條,也要保證醫(yī)院的未來發(fā)展有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。現(xiàn)在醫(yī)院需要將財務(wù)管理作為一大項部門,不斷研究更加適合醫(yī)院的財務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平,這是新醫(yī)改的一大重要舉措,需要得到醫(yī)院的重視,并且真正落實(shí)到行動中去。
參考文獻(xiàn):
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閱讀期刊:財務(wù)研究
《財務(wù)研究》(雙月刊)創(chuàng)刊于2015年1月,雜志經(jīng)國家新聞出版廣電總局正式批準(zhǔn)創(chuàng)辦,由中華人民共和國財政部主管、中國財政雜志社主辦,是我國第一本專注于財務(wù)學(xué)研究的公開刊物,致力于引領(lǐng)財務(wù)思想、把握財經(jīng)脈動,以學(xué)理求證回應(yīng)時代呼喚和實(shí)踐需求,成為財務(wù)學(xué)術(shù)的領(lǐng)地、財務(wù)學(xué)人的主場。
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