財務管理是公司運營管理的重點。如何建立財務管理模式已成為集團公司的一個難題。本文分析了當前集團公司財務管理的主要模式，闡述了其構建原則，并提出了集團公司財務管理模式構建的策略，接下來小編簡單介紹一篇優秀財務管理論文。

　　雖然我國集團企業的數量在近些年快速增加，但整體規模和質量仍然不能與發達國家相提并論。所以，對集團企業財務管理模式進行分析研究，構建符合自身實際的財務管理模式是集團企業的首要任務。

　　一、當前集團企業財務管理的主要模式

　　(一)分權式

　　分權式財務管理模式在很大程度上提高了集團企業子公司的地位，在財務管理工作中自主決定相關財務政策。這種相對獨立的財務管理模式，能夠使子公司在運營過程中以市場需求為基礎，隨機調整自身的經營策略，合理配置資金方向，具有很大的靈活性。不僅能夠促使子公司管理層積極開展管理工作，還能有效避免因母公司的嚴格管控而導致經營決策的失敗。當然，分權式財務管理模式也有它的不足之處。子公司財務自主權過于強大，會相對削弱母公司對其的管控能力，如果出現決策失誤問題就會對整個集團企業造成較大印象。另外，在分權式財務管理模式下，各個子公司在財務管理相關事務中的步調很難實現統一，子公司運營中的一些問題很難被母公司及時掌握，這就相應增加了整個集團企業的管理風險[1]。

　　(二)集權式

　　集權式財務管理模式下，集團母公司對各個子公司的財務事宜進行統一管理，財務決策權嚴格集中在母公司手中，子公司只需按照母公司制定的財務規劃開展財務管理工作。這種財務管理模式有利于集團企業母公司統一管理集團資金，對資金使用具體情況嚴格控制，從而將集團財務風險進一步降低。從集團企業母公司來看，集權式財務管理有助于其有效控制財務資金，子公司沒有財務自主權，相應減少了整個集團企業的財務管理成本，另一方面也使集團在運營中及時、靈活地調配資金資源。集權式財務管理的弊端在于：子公司沒有財務自主權，在運營過程不靈活，子公司管理層也不會具有較強的市場進取心，可能會阻礙子公司的發展。一般情況下，集團企業所涉及的行業較多，在做相關決策時很難照顧到子公司的發展需求。另外，這種模式下，母公司統一管理集團資金，如果決策失誤就很有可能使整個集團遭遇莫大的危機，同時決策成本也相應加大。

　　(三)分權與集權結合式

　　分權式與集權式兩種財務管理模式都存在一定的弊端，把兩者有效結合起來，取長補短，形成新的財務管理模式。讓子公司擁有足夠財務自主權的基礎上，母公司進行適度的集權管理。也就是說，子公司在運營過程中可以按照市場需要自主決策，自負盈虧，但在重大事務的決策上，由母公司最終決定。分權式與集權式結合的財務管理模式，能保證母公司有效實行宏觀調控，還能促進子公司積極創新、發展自身。這種財務管理模式關鍵之處在于集權和分權的合理把控，需要認真確定二者的范圍及力度。

　　二、集團企業財務管理模式構建要遵循的原則

　　(一)可持續性

　　集團企業一般存在多個法人，這些法人聯合構成了集團企業的法人主體。所以，在集團中的各個子公司法人都有自身的利益需求，在集團發展過程中可能會存在投機行為、利益沖突等問題。因此，在構建財務管理模式過程中，必須要考慮到集團內部各個子公司在生產運營中可能出現的忽視市場開發、技術更新等不當經營現象;必須能夠促進集團的可持續發展。

　　(二)激勵性

　　財務管理模式的構建，必須有利于調動集團企業母公司、子公司以及各利益相關公司管理者的積極性，能夠激勵他們積極開展公司的經營管理工作，并不斷提高公司經濟效益，推動公司的健康發展[2]。

　　(三)權責結合

　　法人們組建集團企業的目的是將各個企業的資源有效整合在一起，并能實現協同管理。但集團內部不同法人有各自的利益追求，在責任和義務方面就不能實現統一。所以，構建成的財務管理模式要合理劃分管理層次，明確各個管理者的責任和權力，同時還要把他們自身的利益與其相關資產經營績效適度結合。

　　(四)國際化

　　基于當前經濟全球化發展的實際情況，集團企業要有國際化意識，在投資、人資開發等運營管理中的各個方面都要立足于國際化視野，參照國際化標準來做好集團企業的發展管理工作，以在國際競爭中博得一席之地。在集團企業財務模式的構建過程中，必須根據國際化要求，以國際會計標準作為自身財務管理工作的基礎。

　　三、構建集團企業財務管理模式的有效策略

　　(一)集中管理財會人員

　　對集團企業內部人員進行集中管理，能夠充分利用每個人的才能，最大程度調動每個人的工作積極性，從而提高整個集團企業的運營效率。若集團企業下屬經濟實體需要獨立核算財務相關事務，可以實行財會人員委派制，由總部委派相關財會人員，以確保財務體系的獨立性。集團總部要對委派的財務人員負責人實行任期目標責任制，并對各個委派人員進行定期考核。集團企業母公司委派到子公司的財務總監，擁有參與子公司財務計劃制定的權力，并對計劃執行以及日常財務工作進行監督，對公司財務報告進行審核，同時對子公司的重大財務事務具有決策權，以保證母公司獲知客觀、真實的子公司財務信息[3]。為發揮財務總監的實際作用，委派財務總監還能對子公司管理者的違法違規行為進行及時制止，并向總部進行匯報。另外，集團企業還應建立健全財務總監委派相關制度，不但可以委派財務總監，還應統一委派普通財會人員，防止財務部門管理工作失去控制。

　　(二)集中管理財務信息核算在我國社會主義市場經濟不斷發展的

　　大背景下，集團企業要想在市場競爭中脫穎而出，其內部各級各類部門之間必須要做到信息共享。管理集成的前提是信息的集成，集團企業要利用信息系統將集團業務流程進行合理調整，以實現集團財務信息的共享，為財務集成管理打下良好基礎。集團企業應將內部所有財務管理部門進行聯網管理，以便于總部的財務人員及時了解下屬部門的財務相關信息，把下屬各個財務管理部門的財務信息都收集到總部進行集中管理，而下屬財務部門只需要進行財務報賬工作即可，以此減少其財務管理成本。

　　(三)集中管理集團資金

　　財務管理的核心工作就是資金管理，將集團企業各級公司的資金集中管理，以保證集團重大事項的資金需求，這是集團企業財務管理部門必須高度重視的工作。首先，從集團企業資金籌措管理出發，資金籌措要結合實際使用情況，在對現金預測的前提下，分析集團企業資金來源的構成，選擇最優籌資方式。資金的籌措工作要符合集團的綜合償債能力，避免隨意舉債。集團企業的子公司在缺少相關資金時，不得私自籌措，要將籌措范圍定在集團內部，并由母公司財務部門負責。另外，集團內部資金可以借給子公司有償使用，向其收取一定利息。其次，從集團企業的銀行賬戶管理出發，母公司要對子公司在銀行開戶方面嚴格控制，避免子公司私開賬戶截留相關現金。子公司在銀行開戶必須要經過母公司的審查批準，且所開賬戶必須由母公司財務部門集中管理。第三，從集團企業資金收支管理出發，如果達到相應條件，集團企業可以實行資金收支兩條線管理，以擴大資金管理范圍。要按照集約化管理理念對資金進行集中管理，逐步建立收支兩條線的管理體系，且這個體系要符合集團管理體制的實際情況。同時，在銀行協助下，以資金管理信息系統為平臺，利用網上銀行、分設收支賬戶等管理手段，將資金集中管理，實現資金使用效率的最大化[4]。

　　(四)建立健全預算機制

　　健全的財務預算機制可以保證集團企業對資金的有效控制，促使資金正常、健康的流動，從而使企業有效開展生產經營活動。合理、全面的預算是集團企業實行有效監管的重要內容，母公司制定集團企業的發展規劃，根據發展目標制定長期規劃，并將發展規劃細分到各個子公司。在制定這些規劃的過程中，一定要對當前宏觀經濟形勢和市場經濟形勢進行綜合分析，并結合自身發展特點，保證全面預算管理工作能夠合理有序的開展。子公司要按照母公司下達的預算規劃和目標，根據自身實際情況合理制定發展計劃。

　　四、結束語

　　總之，集團企業的內部構成比較復雜，且在經濟快速發展的今天，僅依靠一種財務管理模式已經不能滿足集團管理的實際需要。所以，集團企業要從財會人員出發，做好資金管理，狠抓核算與預算管理，提高管理效率，促進自身穩定、健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]胡海燕.核心型控股子公司財務管理模式的相關分析[J].經營管理者，2016(7).

　　[2]薄素萍.集團公司財務管理模式的選擇[J].山西財稅，2016(2)：61-62.

　　閱讀期刊：財務與會計

　　《財務與會計》1979年創刊，是我國改革開放以來正式創刊或復刊的第一本財政、財會類刊物。是財政部主管、中國財政雜志社編輯出版、面向國內外公開發行的財會專業期刊。《財務與會計》雜志社審稿發表周期為3-7個月，逾期未收到任何用稿通知，作者可自行處理稿件。復合影響因子：0.175，綜合影響因子：0.120。