摘要：建筑工程具有規模大、施工工期長、資金的影響比較多的特點，因此建筑單位的投資管理非常重要。投資管理能夠使得工程的資金運轉得到更好的控制，對于工程造價更好的管理。工程的造價決定了投資的資金，但是由于工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，使得工程的投資產生很多不穩定的因素。建筑單位要加強對投資的管理，從而讓企業的發展目標更好的實現。

　　關鍵詞：建筑工程,投資管理,C刊發表文章

　　一、建筑工程投資管理失控的原因

　　(一)投資管理制度不完善

　　管理沒有發揮其效果最重要的原因就是管理的制度存在著一定的問題。領導在進行制度的制定時沒有進行全局的掌握，存在著盲目投資的現象，并且與建筑單位相關聯的單位沒有一個統一的造價管理，使得工程造價存在著很多不穩定的因素。部門之間缺少有效的溝通和配合，比如工程的監督部門只進行質量上的監督，對于工程造價的問題不管不問，設計單位只關注工程的前期設計，但是缺少相應的投資設計控制，使得工程的設計造價普遍偏高。在工程的招標時期，由于建筑單位對工程的規模沒有很好的掌握，使得工程的報價與工程的實際需要差距很大。在建筑中，由于財政部門缺少相應的管理，使得建筑的資金缺乏有效的管理，存在著資金缺少或者是成本超出的現象，這對工程的順利施工會產生非常大的影響。管理制度不完善，使得工程資金沒有得到有效的管理，使得工程工期不能按時完成，使得建筑單位和國家都承受著很大的損失。

　　(二)投資方法缺乏科學性

　　現階段的建筑單位在進行投資的時候采用的還是定額投資，主要是通過員工費用、材料費用等方面進行價格的統計，雖然地方的工程造價管理部門會進行相關的調控，但是無法適應現在變化的市場運轉，各個建筑單位對于工程造價的制定方法不同，存在著很多的差異，承包商之間無法進行價格的統一，從而使得不同地區之間的投資存在著很多的不同。建筑單位在進行投資的時候仍然按照傳統的投資方法，缺少一定的科學性，投資方法過于死板，使得投資出現很多難以控制的因素。

　　(三)合同管理不規范

　　建筑雙方在進行合同的簽訂時存在著很多的疏忽，使得投資管理的法律性降低，工程的條款制定不嚴密，使得工程的雙方對同一個條款存在著不同的理解，從而出現資金糾紛的時候很難處理，另一方面就是建筑管理單位的法律意識淡薄，不會借助法律的權利來保護自己的合法的權益。

　　(四)管理人員素質不高

　　現階段大部分的工程造價公司采用的都是定額造價，并且存在著造價人員專業素質不高的情況，因此其工程造價很難滿足現在市場的需求，造價人員對于工程造價中的經濟問題不能進行妥善的處理，從而使得對投資的控制能力差。建筑單位的管理人員協調能力差，對于建筑工程相關的職能不能進行有效的統一，使得各個主體之間聯系不緊密。管理人員缺少法律知識的儲備，當工程需要進行索賠的時候不能保證企業的經濟利益�，F在建筑市場已經進入了全球化的發展，如果不能提高其管理的水平，不僅會使得國外的建筑市場失去其經濟效益，同時還可能國內的建筑市場被國外的建筑商占領。

　　二、加強建筑工程投資管理的措施

　　(一)科學的設計工程施工方案

　　在工程的建筑中，業主方面希望得到工程全過程的服務，因此工程造價部門就要對工程的成本進行制定，但是在管理的過程中，不是所有的過程都需要大部分的成本投入，相關的工程成本統計中看，工程的設計費用僅僅占據了工程全部費用的1%甚至是更少，但是其設計方案卻會對工程整個成本產生影響。因此可以看出，工程的設計非常重要。工程的造價人員要對工程的業主要求進行理解，從經濟的角度做更好的考慮，從而讓工程的設計更好的發揮其作用。

　　(二)采用信息化的動態管理

　　由于建筑工程是一個規模大的工程，在管理中存在著很多的困難，因此很多的建筑單位都采用了信息化技術，在工程的管理中實施動態管理，從而保證工程投資管理的效率。利用計算機技術制定相應的投資管理系統，輸入可能影響投資管理的因素，從而減少人工管理帶來的失誤。

　　(三)完善合同的制定

　　建筑單位和承包商要對工程的合同進行仔細的研究，使得工程的雙方對工程的相關條款進行統計的了解，對于工程出現問題時的責任要進行明確的分開，使得建筑單位的利益得到保證，當出現工程的糾紛時，一定要運用法律來維護自己的權益，從而使得投資管理更加有保證。

　　(四)提升管理人員的素養

　　建筑單位要提升管理人員的專業能力和綜合素養，以此保證管理的高效性。建筑單位要聘用一些擁有先進造價管理人才的造價公司進行工程的成本制定，從而優化工程的設計方案。管理人員要對市場中可能影響工程投資控制的因素進行掌握，及時避免損失的發生，從而保證投資管理的可控制性。

　　工程的投資管理對于建筑企業的發展十分重要，投資管理能夠對建筑的工程造價進行良好的控制，同時還能減少建筑工程中資金運營的風險，使得企業在建筑的過程中減少風險，現階段的投資管理存在著很多的問題，比如管理制度不完善、工程造價不合理、合同不規范等，這些因素都在使得投資管理沒有良好的發揮其效果。建筑在進行投資管理的時候要加強對工程設計的要求，使得工程的造價穩定，并且采用信息化的動態管理，減少工程中資全部穩定的因素。建筑單位和工程的承包單位要仔細的制定合同細則，并且要提升法律意識，提升管理人員的專業管理水平，使得管理發揮出最大的效果。加強建筑單位的投資管理控制，使得建筑單位更好的發展，讓國民經濟得到穩定的提升。