摘要：扶植項目辦理即自項目起頭至項目完成，通過項目籌謀和項目節(jié)制，使項目標費用方針、進度方針、質量方針及平安方針得以實現(xiàn)。文章次要切磋了若何在建筑工程項目辦理過程中重點加強質量辦理、進度辦理、成本辦理和平安辦理。  

　　環(huán)節(jié)詞：建筑工程質量辦理；進度辦理；成本辦理；平安辦理 

　　建筑工程項目辦理是以具體的扶植項目或施工項目為對象、方針、內容，不竭優(yōu)化方針的全過程的一次性分析辦理與節(jié)制。其內涵就是：自項目起頭到項目完成，通過項目籌謀、項目節(jié)制，使質量方針、進度方針、費用方針和平安方針得以實現(xiàn)。鑒于扶植項目標一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和扶植預期方針的實現(xiàn)，建筑合適需求的建筑產(chǎn)物，作為工程扶植辦理人員，必需地認識到工程項目辦理在工程扶植過程中的主要性，并在具體的工程項目辦理中重視加強以下幾個方面的辦理。  

　　一、質量辦理  

　　質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)成長的底子。在建筑市場所作激烈的今天，若何提高施工質量辦理程度是每一位企業(yè)辦理者必需思慮的問題。  

　�。ㄒ唬┵|量監(jiān)視機制  

　　建筑工程的質量辦理可用以下幾句歸納綜合：確定方針，明白義務；分化落實，細致交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，試探經(jīng)驗；節(jié)制，嚴酷把關，做好質量節(jié)制；按期對產(chǎn)質量量進行無效監(jiān)測。成立健全質量全過程軌制系統(tǒng)，以科學的方式、手段及使用三全節(jié)制基理對工程質量進行干涉和節(jié)制，使工程質量一直處于動態(tài)辦理之中。  

　　1．成立質量自檢軌制。工程質量的好壞牽扯到社會的各個方面，也是一個企業(yè)辦理程度的分析表現(xiàn)。一般來說任何一個工程扶植項目都該當接管企業(yè)本身的監(jiān)視。企業(yè)本身監(jiān)視就要求每個建筑施工企業(yè)都該當成立起一個行之無效的質檢機制和質量系統(tǒng)，通過自檢軌制的運轉達到質量的持續(xù)改良�，F(xiàn)行的機制次要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)視施工質量，分公司質檢員放哨項目質量環(huán)境，總公司質檢科組織按期質量驗收，做到層層擔任的監(jiān)視對工程質量把關。  

　　2．第三方質量監(jiān)視。第三方監(jiān)視指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)視，是目前最權勢巨子性的監(jiān)視。由業(yè)主委派或委托的質量監(jiān)視小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)視。  

　　上述這兩套質檢機制配合構成節(jié)制工程建筑施工質量的完全體系。既明白分工，又親近聯(lián)系，無效地工程可以或許達到預定的質量方針。  

　　（二）監(jiān)視方式和手段  

　　作為辦理人員，辦理工程施工質量是現(xiàn)場辦理工作中的重中之重，工程質量的黑白，很大程度上取決于質檢員的辦理程度和監(jiān)管力度。  

　　1．現(xiàn)場監(jiān)視對于施工功課中每道工序做到現(xiàn)場查抄發(fā)覺問題，隨時指出并改正，查抄手段采納實測實量和全體觀感相連系的體例，已構成的成品有權責令施工人員推倒重來。  

　　2．召集現(xiàn)場辦理人員，對施工中遍及具有的問題予以指明，嚴酷對施工工人進行工序手藝交底，改正錯誤，限時更正。  

　　3．編制質量節(jié)制書和指點文件，對施工過程中可能發(fā)生或曾經(jīng)發(fā)生的質量通病細致申明，指明對策，明白義務并責成項目部義務人員限時整改。同時，質量辦理的方式和手段應按照工程性質和特點的具體環(huán)境采納響應的  

　　體例，但必需以國度規(guī)范和驗評尺度為根據(jù)。辦理人員該當自動與業(yè)主（監(jiān)理）部分溝通、親近共同企業(yè)自檢部分配合辦理。 

　　二、 施工進度辦理

　�。ㄒ唬� 影響工程進度的要素闡發(fā)  

　　對于工程進度的影響要素，一般認為有報酬要素、手藝要素、材料和設備要素、機具要素、地基要素、資金要素、天氣要素、要素等等，但國表里的專家認為，人的要素是最次要的干擾要素，常見的有以下幾種環(huán)境：  

　　1. 對項目標特點與項目實現(xiàn)的前提認識不清。好比過低的估量了項目標手藝堅苦，沒有考慮到設想與施工中碰到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單元加入工程扶植的工作不協(xié)調；對扶植前提事先沒有搞清晰，對項目標交通、供水、供電問題不清晰；對于施工物資的供應放置不清晰。 

　　2. 項目加入人員的工作失誤。如設想人員工作拖沓，扶植業(yè)主不克不及及時決策；總包施工單元對分包單元的選擇失誤；建委、質檢站遲延了審批時間。  

　　3. 不成預見的工作發(fā)生。如和平、騷亂、地動、洪水、工程變亂、企業(yè)倒閉等的發(fā)生。  

　�。ǘ�）、 項目進度辦理需要做好的工作  

　　我認為，要搞好項目標進度辦理，需要重點處理以下問題：  

　　1. 成立項目辦理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的辦理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作法式、營業(yè)軌制，一流的辦理方針和企業(yè)文化。 

　　2. 成立一個嚴密的合同收集系統(tǒng)。一個較大的工程，是由良多的扶植者加入的配合體，這就需要有一個嚴密的合同系統(tǒng)，調動大師的積極性，從而避免彼此的拆臺、扯皮。  

　　3. 制定一個切實可行的工程打算。這一打算不只要包含施工單元的工作，更主要的是要包含業(yè)主的工作、設想單元的工作、監(jiān)理單元的工作，以及充實考慮與施工親近相關的部分的工作的影響。  

　　4. 設想單元簡直定及設想合同的簽定，以及設想質量、速度的查抄、評審。設想的工作質量決定了項目施工可否成功實施。  

　　5. 施工單元的投標、評標及施工合同的簽定，包含總包、分包單元的選擇，材料、設備的供貨合同的簽定。  

　　6. 工程前期手續(xù)的打點以及市政配套工程的放置。與機關的充實溝通與優(yōu)良關系，是項目成功的。 

　�。ㄈ�）、 成立打算進度辦理系統(tǒng)  

　　1. 打算進度辦理系統(tǒng)的人員架構  

　　所有相關單元，包羅業(yè)主、設想、監(jiān)理、施工各級承包單元，必需設立明白的進度辦理架構，設置專職打算員，打算員需具備必然出產(chǎn)放置經(jīng)驗，領會圖紙、施工組織設想、方案等手藝文件，能對施工進度動向提前做出預測。  

　　2. 打算進度辦理系統(tǒng)的貫徹路子  

　　2.1 完美例會軌制  

　�、� 每周召開至多一次均有各單元擔任人加入的出產(chǎn)安排例會;  

　　② 各施工單元每周召開至多一次本單元的出產(chǎn)安排例會;  

　�、� 需要時召開有度問題的專題會議。  

　　2.2 成立溝通渠道  

　�、� 各單元出產(chǎn)擔任人工作時間必需在崗，如姑且外出須通知其他相關，并做出響應放置；除睡覺時間外必需能隨時取得聯(lián)系；  

　�、� 各單元彼此布告進度辦理系統(tǒng)架構，成立本工程進度辦理系統(tǒng)的聯(lián)系總表；  

　�、� 各相關單元之間，需成立縱向、橫向聯(lián)系。各級出產(chǎn)擔任人、打算員之間，應及時進行指點、反饋、預警、等工作交換；  

　　3．打算進度辦理系統(tǒng)的工作流程  

　　3.1 一級打算——總節(jié)制進度打算  

　�、� 此打算為項目指出最終進度方針，為各次要分部、分項工程均指出明白的開工、落成時間，并能反映各分部、分項工程彼此間的邏輯限制關系，以及各分部、分項工程中的環(huán)節(jié)線；  

　�、� 總控打算中各分部、分項工程的工期制定，準繩上一是要滿足現(xiàn)場施工的現(xiàn)實需要；二是要合適各項已簽合同的工期；  

　　③ 甲方牽頭制定總控進度打算，各專業(yè)擔任人和總包、分包配合參與看法，經(jīng)當真研究后確定；  

　�、� 總控打算一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱要性文件，各方均要嚴酷遵照施行，不做等閑調改；  

　　⑤合同中應扶植各方必需恪守總控打算，任何一方合適或違反工期，在合同中均應有對應、明白的懲處法。  

　　3.2 二級打算——階段性工期打算或分部工程打算  

　�、� 二級打算的制定是為了一級打算的無效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的出產(chǎn)使命做出放置；  

　　② 二級打算的制定，準繩上必需合適總節(jié)制進度打算的工期要求，如呈現(xiàn)不分歧環(huán)境，需經(jīng)甲方承認，或點竄后再報；  

　　③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必需該公司的出產(chǎn)打算，并監(jiān)理、甲方審核；  

　�、� 甲方在需要時將下發(fā)階段性工期打算或分部工程打算，相關施工單元務必嚴酷遵照施行；  

　　⑤ 二級打算的貫徹力度，次要取決于專業(yè)公司本身的辦理程度，各分包單元應對二級打算的施行環(huán)境惹起足夠注重，加強落實、查抄的辦理力度，呈現(xiàn)非常進度動向時，必需拿出無效的處理辦法，務必階段工期或分部工程的進度方針實現(xiàn)，為總進度方針在全局的實現(xiàn)奠基根本。  

　�、� 甲方、監(jiān)理應及時或隨時查抄、監(jiān)視各專業(yè)公司對二級打算的落實環(huán)境，做到心中無數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、敦促。  

　　3.3 打算——周打算  

　　① 周打算的制定是將二級打算進一步細化到日常的施工放置中，是最根基的操作性打算，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；  

　�、� 周打算的制定最次要是符合現(xiàn)場現(xiàn)實需要，可具有相當?shù)某C捷性，可在矯捷性、全面性和可操作性等方面給一、二級打算以極大填補；  

　　③ 各分包單元須制定周打算總包；總包須制定周打算（可附上分包打算）甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周打算進行批復，審批后的由總包制定的周打算作為最終根據(jù)，下發(fā)各分包同一施行；  

　�、� 周打算的時間是每周出產(chǎn)安排例會之前。  

　　（四）、項目進度打算的編制方式  

　　當前，編制項目進度打算的計較機軟件良多，但最常用的利用也最簡潔的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。  

　　Microsoft Project軟件能夠甘特圖、單代號收集圖、日歷視圖、資本工作表幾種體例顯示項目進度打算的。此中，使用最遍及的是甘特圖，一般均采用甘特圖的體例成立項目進度打算。  

　　在 Microsoft Project 起首列出實現(xiàn)項目方針的所有步調。從最大塊的工作起頭，然后將每塊工作分派到各項使命中，每個使命有本人的可交付成果。添加里程碑，最初收集并輸入工期的估量值。 

　　在建立了使命列表并按綱領的形式將其組織起來之后，就能夠決定這些使命之間的彼此關系并指定日期了。然后給各個使命設置裝備擺設資本，最初查抄甘特圖能否合適要求，如許，就完成了Project的輸入。  

　　對于我們國內普遍使用的雙代號收集圖，國內的計較機軟件有夢龍科技開辟的MRPERT 、斯維爾軟件開辟的“智能項目辦理軟件”。這些軟件都能較好的處理施工進度辦理問題。當然，最好的項目辦理軟件是P3軟件，但他的價錢較高，在國內使用不是很遍及。  

　�。ㄎ澹�、項目進度打算的查抄與評價  

　　在項目實施中，因為遭到各類干擾，經(jīng)常呈現(xiàn)現(xiàn)實進度與打算進度不分歧的現(xiàn)象。這種誤差必需采納辦法予以改正。我們凡是采用對進度打算的施行環(huán)境進行查抄，發(fā)覺問題后，及時采納措以處理。  

　　通過項目辦理部的辦理工作月報，對工程的施工進度及具有的問題進行領會。打算工程師去現(xiàn)場，查抄進度打算的現(xiàn)實施行環(huán)境，并按期與不按期的加入現(xiàn)場會議，領會工程現(xiàn)實進展環(huán)境，同時協(xié)調相關方面的進度關系。  

　　我公司一般采用橫道圖比力法對照工程的現(xiàn)實施行情況與打算方針的差別。如圖所示：  

　　工作編號 工作名稱 工時數(shù) 施工進度  

　　10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月  

　　1 土方工程 1470 70%  

　　2 根本工程 7730 28%  

　　3 主體工程 7330  20%           

　　4 鋼布局工程 3770  

　　5 圍護工程 2640  

　　6 管道工程 4250   10%  

　　7 防火工程 3220  8%  

　　8 機電安裝 3470 8%  

　　9 屋面工程 3150  

　　10 裝修工程 8470  

　　合計 45500      12.5%  

　　打算進度         現(xiàn)實完成 12.5%           現(xiàn)實進度        查抄時間 11月  

　　當呈現(xiàn)工程進度呈現(xiàn)大于10天以上的誤差時，我們一般要闡發(fā)誤差的緣由，闡發(fā)誤差能否影響到后續(xù)工作和總工期，這種闡發(fā)是通過時標收集打算進行的。我們在采納了各類手段處理進度滯后問題后，一般還要調整工作挨次、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方式，用工期優(yōu)化的方式對原收集打算進行調整。

　　三、成本辦理

　　1. 施工項目成本 

　　施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所花費的出產(chǎn)材料轉移價值和勞動者的需要勞動所締造的價值的貨泉形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全數(shù)施工費用的總和，具體包羅所耗損的次要材料、布局件、其他材料；周轉材料的攤銷費；施工機械的臺班費或租賃費；領取給施工工人的工資、金以及項目司理部(或分公司)等一級組織在辦理工程施工中所發(fā)生的全數(shù)費用收入。該當指出的是，施工項目成本不包羅勞動者為社會締造的價值，也不包羅不形成施工項目價值的一切非出產(chǎn)性收入，如材料的盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、補償金以及流動資金的告貸利錢等。 

　　施工項目成本是建筑企業(yè)的次要產(chǎn)物成本，一般以項目為單元工程作為成本核算對象。在施工項目辦理中，最終是要使施工項目達到質量優(yōu)、效率高、工期短、耗損低、平安好、效益高檔方針，而施工項目成本是這些方針經(jīng)濟結果的分析反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工運營辦理工作的一個分析性目標。因而，施工項目成本節(jié)制是施工項目辦理節(jié)制的焦點。

　　2. 施工項目成本辦理施工項目成本辦理次要包羅成本預測、成本決策、成本打算、成本節(jié)制、成本核算、成本闡發(fā)和成本查核7個環(huán)節(jié)。這7個環(huán)節(jié)是互為前提、彼此推進，形成了施工項目成本辦理，此中的成本預測、成本決策、 成本打算形成了施工項目成本辦理的設想階段(即方針成本確立階段)；成本節(jié)制、成本核算形成了施工項目成本辦理的施行階段(即方針成本節(jié)制階段)； 

　　成本闡發(fā)和成本查核形成了施工項目成本辦理的查核階段(即方針成本的改善和總結階段)。 

　　3. 施工項目方針成本的制定 

　　(1) 制定方針成本必需遵照的準繩 

　�、偈袌龌瘻世K 

　　中國接近30年，比來又插手WTO，在這種形勢下，我們必需嚴酷按照市場經(jīng)濟紀律，取價應按照社會可比的市場價錢。 

　�、谛б嫘詼世K 

　　講究效益是企業(yè)的焦點，該效益包羅經(jīng)濟效益和社會效益。我們要闡發(fā)研究各要素與項目成本的依存關系，挖掘企業(yè)汗青材料，采用必然的方式和手段，對項目方針成本程度進行測算、闡發(fā)和預見，準確處置好產(chǎn)值、質量和成本的關系。做到不純真追求產(chǎn)值而掉臂工程質量和成本，同時也不克不及全面追求降低成本而掉臂工程質量和產(chǎn)值。應統(tǒng)籌兼顧，做到既降本，又全面完成其他各項經(jīng)濟目標。 

　　③ 責相連系的準繩 

　　為使方針成本辦理真正獲得節(jié)制，闡揚其應有的感化，必需按照經(jīng)濟義務制的要求，貫徹責相連系的準繩。“責”是指要完成成本節(jié)制目標的義務；“權”是任承擔者為了完成成本節(jié)制目標，對于必需采納的辦法所應具有的權限，即實施節(jié)制的；“利”是指按照成本節(jié)制目標完成的黑白，賜與義務承擔者的懲。有責有權，才能完成分管的義務；有責還應有益，不然缺乏鞭策履行職責的動力。“”和“權利”是同一的，沒有權，就起不到節(jié)制的感化，節(jié)制本身既是一種，也是一種權利。 

　　(2) 方針成本的制定法式 

　　能夠看出，成本預測是確立方針成本領前辦理的一個主要手段。企業(yè)和項目司理部都要著眼于將來，充實挖掘企業(yè)內部潛力，科學地預見將來成本程度的趨向，為方針成本確立奠基根本；成本決策是企業(yè)對施工項目將來成本進行打算和節(jié)制的一個主要步調。按照成本預測的環(huán)境，由參與決策人員當真詳盡地闡發(fā)，避免盲目性和削減風險性；成本打算是實行施工項目方針成本辦理的一個主要環(huán)節(jié)，它是以貨泉形式編制施工項目在打算期內的出產(chǎn)費用、成本程度、降低成本率和降低成本額所采納的次要辦法和方案，是成立施工項目司理擔任制、開展成本節(jié)制和成本核算的根本。通過項目標成本預測、成本決策和成本打算才能制定出一個“看得見、摸得著、能操作”的方針成本實施性文件。 

　　4. 施工項目方針成本節(jié)制 

　　(1) 施工項目方針成本節(jié)制準繩 

　　對方針成本的節(jié)制必需遵照必然的準繩，才能充實闡揚成本節(jié)制的感化。 

　�、� 全員、分級節(jié)制準繩 

　　成本節(jié)制必需是通過全體員工來完成的。成本是一個分析性目標，它涉及到企業(yè)所有部分、項目司理部、施工隊組等，因而，要求企業(yè)人人、事事、處處都要有成本節(jié)制認識，按照定額、限額、打算等進行辦理。從各方面各條理堵塞縫隙，杜絕華侈，構成一個成本節(jié)制網(wǎng)。 

　�、� 全過程的動態(tài)節(jié)制準繩 

　　成本節(jié)制的對象不只是施工、出產(chǎn)范疇中的費用，而是貫穿于成本構成的全過程，它包羅施工組織設想、勞動組織、材料供應、工程施工、工程移交等各個方面。只要對全過程進行節(jié)制，才能推進各項降本辦法獲得貫徹落實，達到預期方針。鑒于施工項目標一次性特點，過程節(jié)制又必需是動態(tài)的。因為施工預備階段的方針成本次要是根據(jù)上級要乞降施工組織設想的內容來確定的，當完工階段的成本核算形成了成本盈虧，或發(fā)生誤差，是來不及改正的。因而，項目司理部應把成本節(jié)制的重點放在過程的動態(tài)節(jié)制上。 

　　③ 打算調整加嚴準繩 

　　在實施方針成本辦理和節(jié)制時，只要按照方針成本打算內容實施的，才可由各部分(人)在工作職責范疇內逐項處置。但對成本差別金額數(shù)較大的事項(如工資、金、辦公費、差盤纏)，以及對單項方針成本超打算利用的必需顛末的手續(xù)由專人審批，并對成本方針打算進行調整。 

　　若是成本節(jié)制沒有準繩，亂控亂卡，不只不克不及節(jié)制成本，并且會形成紊亂，挫傷職工的積極性。 

　　(2) 方針成本節(jié)制 

　　施工項目方針成本節(jié)制是指在成本構成過程中，按照事先制定的成本方針，對施工項目日常發(fā)生的各項出產(chǎn)運營勾當按照必然的準繩，采用特地的節(jié)制方式，進行指點、調理、和監(jiān)視；將各項出產(chǎn)費用節(jié)制在本來所的尺度和預算之內。若是發(fā)生誤差或呈現(xiàn)問題，就應及時進行闡發(fā)研究，查明緣由，并當即采納無效辦法，以所發(fā)生的成本是在預定的范疇內。這是一種經(jīng)濟節(jié)制，即經(jīng)濟行為的節(jié)制，也就是成本施控系統(tǒng)(主體)要對成本受控系統(tǒng)(對象)的輸入進行調理，使成本受控系統(tǒng)的輸出在預定的成本方針之內，最終達到預定的成本方針。 

　　(3) 施工項目方針成本節(jié)制法式 

　　因為施工項目標單一性，決定了各施工項目標特點、合同要求、工程內容和項目組織辦理體例等方面具有的差別，因而，施工項目標方針成本節(jié)制將跟著項目規(guī)模、特點及合同形式分歧而變化，但其節(jié)制法式大致是不異的。 

　　四、開展施工項目方針成本辦理的要點 

　　施工項目成本是施工項目在施工中所發(fā)生的全數(shù)施工費用的總和，包羅材料、機械利用費，領取的工資、金以及辦理費。它是一個全體的、全員且分條理的、全過程動態(tài)的辦理，因而必必要做到事前的方針成本預測節(jié)制、半途的方針成本打算施行節(jié)制和過后的現(xiàn)實成本核算與方針成本比校闡發(fā)節(jié)制，把施工項目方針成本辦理貫穿在成本構成的全過程。上海地道工程股份無限公司在奉行“施工項目方針成本辦理”中，留意抓好以下四方面的工作。 

　　1. 抓好軌制扶植 

　　在奉行方針成本辦理時，制定科學、合理和可操作的軌制與相配套的辦理法子是開展方針成本辦理的根本。這些軌制有工作軌制、義務軌制、工程手藝尺度和手藝規(guī)程、懲軌制等四大類，此中工作軌制次要包羅打算辦理軌制、施工出產(chǎn)辦理軌制、財政辦理軌制、成本節(jié)制軌制、費用辦理軌制、定額辦理軌制、人事工資辦理軌制、物資辦理軌制、財富辦理軌制、質量平安辦理軌制、ISO辦理系統(tǒng)文件等；義務軌制次要包羅工程項目辦理司理擔任制辦理法子、運營承包義務制、崗亭義務制、成本義務制等；工程手藝尺度和手藝規(guī)程次要包羅各工程質量查驗評定尺度和規(guī)范、原材料質量尺度、工藝規(guī)程、功課指點書、平安手藝規(guī)程等；懲軌制次要包羅職工法、培訓以及職稱評定晉升辦理法子等，除此之外，還必需成立一整套與軌制相婚配的可操作仿照的法式文件。 

　　2. 健全的核算價錢系統(tǒng) 

　　奉行方針成本辦理必然要以市場價錢為導向，只要如許，方針成本的編制才可以或許精確，在企業(yè)達到必然規(guī)模的環(huán)境下，能夠成立內部物資市場，以起到規(guī)模效應的感化，不管是社會市場仍是企業(yè)內部市場，其價錢必需以市場動態(tài)的即市價格進行測算。比來上海鋪開了建筑市場的價錢，并在新公布的上海市市政2000預算定額中，對定額進行了，即只定量而不訂價，在運營過程中所有的價錢和費率尺度均由供需兩邊商定，定額已由確定工程造價改變?yōu)橹黄鹬更c和參考的感化。我國插手WTO組織，也需要我們按國際老例以市場來確定工程造價，因而我們要加強對工程成本的精確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必需樹立成本認識，將勞動力、材料耗用、設備利用、現(xiàn)場辦理、姑且工程與常規(guī)辦法等各方面的費用進行細化、統(tǒng)計、拾掇和闡發(fā)，逐漸成立和健全企業(yè)內部的核算價錢系統(tǒng)，科學地編制每項工程具有合作力的內部成本。 

　　3. 加大經(jīng)濟成本辦理人員的培訓 

　　奉行項目成本辦理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。加強對經(jīng)濟成本辦理人員的培訓是企業(yè)提高合作力的人才儲蓄工作，它將培養(yǎng)一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目司理和經(jīng)濟成本辦理人員。合理的軌制需要有能理解軌制、有專業(yè)學問、會操作的人員來施行。過去往往是“項目上馬建班子、項目落成散攤子”，缺乏對項目實施的總結、闡發(fā)、經(jīng)驗堆集和反饋機制，以致老牌企業(yè)工程做了不少，項目辦理經(jīng)驗幾乎全無，程度提高不快，施工辦理方式和手段掉隊，大部門仍處在粗放型辦理形態(tài)，憑經(jīng)驗來估量和處置問題，偶爾性極大。因而，為了做好項目成本辦理，必需加大經(jīng)濟成本辦理人員的培訓，由內行人來辦理，使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控形態(tài)。 

　　4. 充實操縱和闡揚計較機在成本辦理中的感化 

　　跟著計較機使用軟件的敏捷成長，人們越來越認識到它的主要性，并將其使用到出產(chǎn)實踐中去。目前，在國內已開辟出不罕用于項目辦理的軟件，并且還有特地用于成本節(jié)制及辦理的軟件，如許不只可大大地提高辦理人員的工作效率，并且在輔助辦理人員進行設想、決策辦理方面也起到了十分主要的感化。因而充實操縱和闡揚計較機在成本辦理中的感化，可提高預測的精確性、節(jié)制的及時性，提高傳輸效率和資本共享操縱率。 

　　四、 平安辦理

　�。ㄒ唬┢桨惨�素節(jié)制準繩

　　要素防止節(jié)制是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及整個扶植備工過程。在節(jié)制過程中，要求對要素防止節(jié)制凸起重點，針對嚴重要素和具有主要影響的環(huán)節(jié)要素，進行重點節(jié)制。  

　　1、要素防止節(jié)制的一般準繩 ①安身消弭和降低，建立系統(tǒng)平安，落實小我防護；②防止為主，防控連系，預案與應急辦法聯(lián)動機制；③動態(tài)，重點節(jié)制，應變策略。對極不成承受的要功課，對嚴重要當即整改，對中度要期限整改，對輕度要加強和，對尚可忽略的，按照舊規(guī)進行辦理。  

　　要素防止節(jié)制的一般準繩告訴我們，要素節(jié)制辦法順次包羅消弭要素、降低和、利用個別防護安裝等。在選擇節(jié)制辦法時，優(yōu)先選用圖中底層的辦法，只要下一層的辦法不克不及利用，或遭到手藝、經(jīng)濟和辦理等現(xiàn)實要素限制時，才選用上一層辦法。  

　　2 、要素防止節(jié)制的變亂防止準繩 。變亂防止能夠分為變亂發(fā)生前的防止及變亂發(fā)生時的防止和削減變亂喪失的防止。這是一種發(fā)覺、識別各類要素及其性并對其進行消弭、節(jié)制的手段和辦法。其根基方針是采納辦法束縛、要素的發(fā)生、成長和感化。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：肅除要素；和削減要素；隔離、屏障防止要素發(fā)生連鎖感化；采用毛病平安辦法；削減毛病及失誤；平安規(guī)程；矯正步履。  

　　3 、應急平安手藝和辦理辦法 。當變亂發(fā)生時，必需及時采納應急平安手藝和辦理辦法，最大限度地削減人員傷亡和變亂喪失，選擇平安手藝和辦理辦法的準繩一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離要素；虧弱環(huán)節(jié)防控；個別防護辦法；出亡和救生行為；救援步履。  

　　4、建筑施工要素防止節(jié)制辦法的一般方式。 制定平安方針、目標、組建機構、落實人員職責；制定辦理方案，包羅辦理辦法和手藝辦法等；制定法式文件、功課指點書、操作規(guī)程、功課規(guī)范、辦理軌制等；加強監(jiān)視、查抄、丈量及測試；對功課、設備、場合，加強運轉節(jié)制。  

　�。ǘ�）、 施工平安節(jié)制辦法  

　　建筑工程施工平安節(jié)制辦理對象是整個施工過程的具體要素，施工過程的要素包羅手藝工藝要素、材料要素、機械設備要素、要素、辦理要素等五大類要素，每種要素都包含必然數(shù)量的具體要素。按照建筑工程的施工過程要素防止節(jié)制工作可分為：施工預備階段的平安方案制定和初始評審及相關預備工作；工程實體施工全過程（根本施工階段、主體施工階段、粉飾安裝階段）的要素識別闡發(fā)、預告和按期評價闡發(fā)、按照評價闡發(fā)成果采納響應的節(jié)制辦法；發(fā)生變亂后的應急辦理和告急救援等分歧階段的內容。  

　　1 、材料要素節(jié)制辦法 ①成立平安物質材料和建筑實體材料招投標軌制；②成立平安物質材料和建筑實體材料出場復檢軌制，確保利用的材料合適國度相關質量平安尺度。  

　　2、 機械設備要素節(jié)制辦法 ①選用平安機能較高的機械設備；②指定專人操作性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；③按期檢修調養(yǎng)機械設備、及時改換零部件，確保機械設備平安一般運轉。

　　3 、手藝工藝要素節(jié)制辦法  

　　1）在施工組織設想中進行專項平安施工方案設想、采用成熟的施工工藝尺度和平安手藝尺度等。專項平安施工方案應包羅內容有：姑且用電平安方案、基坑護坡支護平安方案、腳手架搭拆平安方案、模板支持系統(tǒng)平安設想方案、高處功課臨邊洞口平安防護方案、建筑構配件吊裝平安方案。  轉貼2） 使崗亭平安化、操作尺度化，按照各個工種所涉及的要素和手藝工藝特征，編制科學合理的平安操作規(guī)程、平安功課指點書，通過特地的培訓教育或崗前的手藝交底，使崗亭平安操作規(guī)程和功課指點書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗亭平安操作規(guī)程和功課指點書，要按照施工進度和現(xiàn)實情況進行按期查抄和批改。  

　　4、 要素節(jié)制辦法 ①按照工程項目地點地的地質、地形、景象形象前提、四周，科學合理地安插施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場平安、整潔、有序；②指定專人領受氣候預告，及時控制氣候變化趨向，以便采納對策；③按照工程項目施工組織設想和專項平安施工方案設想的平面安插要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行平安性辦理。  

　　5 、辦理要素節(jié)制辦法  

　　1）加強教育培訓，加強平安認識和能力。加強各級帶領及相關功課人員的平安認識、平安學問和操作技術的控制程度，對涉及要素辦理的相關帶領和人員進行按期特地的平安教育和培訓。培訓內容包羅：要素辦理的方針和意義；施工項目要素的辨識和評價；要素觸發(fā)前提及節(jié)制辦法；要素辦理的日常操作要乞降變亂應急處置辦法等。  

　　2） 成立健全各項要素辦理的規(guī)章軌制。在對要素進闡發(fā)的根本上，有針對性地成立健全各項辦理的規(guī)章軌制。此中包羅平安出產(chǎn)義務制、嚴重要素節(jié)制實施細則、平安操作規(guī)程、培訓軌制、交替班軌制、查抄軌制、消息反饋軌制、功課審批軌制、非常環(huán)境告急辦法和平安查核懲軌制等各項辦理軌制。  

　　3 ）明白平安義務，按期平安查抄。對施工中的各個系統(tǒng)層面的要素辦理確定各級擔任人，并明白他們各自應負的具體義務，出格要明白各級單元對歸屬區(qū)域的要素按期查抄的義務。包羅功課人員的每天自查、本能機能部分按期查抄、企業(yè)帶領的不按期督察等。  

　　6 、應急辦理辦法  

　　雖然我們對施工過程各階段的要素進行了無效的節(jié)制，可是，具體到每個工程的現(xiàn)實環(huán)境，要素的形態(tài)和發(fā)生的感化是有很大分歧的，這就決定了施工要素的復雜性。因為各種緣由，不成能完全避免平安變亂的發(fā)生，因而當變亂發(fā)生時，應急救援是必不成少的。編制平安變亂的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急辦理工作一般應按如下步調展開進行：①按照建筑工程施工常見的六類平安變亂連系工程具體環(huán)境編制應急預案；②落實應急人員，成立應急組織；③儲蓄應急物質，安插應急設備；④組織員工進行應急培訓和應急練習訓練。  

　　五、竣事語

　　建筑工程項目標辦理是一個系統(tǒng)工程，它包羅風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設想、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部分和單元。因而，只要各方共同努力，切實加強建筑工程質量辦理、成本辦理、進度辦理和平安辦理，才能建筑工程項目標成功實施，為企業(yè)締造優(yōu)良的經(jīng)濟效益

　　參考文獻：

　　1、張前鋒;工程項目辦理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)成長[J];資本與工程;2004年03期

　　2、;于海豐;;關于綠色工程項目辦理的切磋[J];建筑經(jīng)濟;2006年11期

　　3、吳芳;可持續(xù)成長前提下的工程項目辦理[J];建筑經(jīng)濟;2004年04期

　　作者系中研合作客戶  偉