班組管理的主要作用就是通過(guò)在企業(yè)中設(shè)置管理性的制度而作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理部分，不僅是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)中規(guī)章制度所需要的任務(wù)，將其落實(shí)為基礎(chǔ)，利用班組管理的特點(diǎn)制定企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)方案，針對(duì)行業(yè)的發(fā)展前景將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式改變，在推動(dòng)企業(yè)的管理水平提升的同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】班組管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng);信息化發(fā)展

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨很多問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而班組管理最初只是企業(yè)的最基礎(chǔ)管理部門，但是以其專業(yè)的特殊性根據(jù)規(guī)范管理制度而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行分析，從而根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行解決，同時(shí)企業(yè)的一切生產(chǎn)都需要在班組管理的參與下才可以完成，沒(méi)有班組管理的協(xié)助就無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也就無(wú)法提升企業(yè)的管理水平，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到?jīng)Q定性的支撐作用。

　　一、班組管理的主要工作

　　班組管理是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位同時(shí)也是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，企業(yè)在決策時(shí)班組管理也可以在其中發(fā)揮自己的作用，因?yàn)榘嘟M就是企業(yè)決策的執(zhí)行者，而班組管理可以清楚地了解企業(yè)決策是否可以在執(zhí)行中發(fā)揮出最大的效益，所以在企業(yè)的生產(chǎn)決策中班組管理可以作為員工與領(lǐng)導(dǎo)共同的一道橋梁，既是直接的生產(chǎn)技術(shù)骨干，也是生產(chǎn)勞動(dòng)業(yè)務(wù)的多面手[1]。在工作中主要工作的內(nèi)容就是各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化，包括崗位的責(zé)任、崗位計(jì)數(shù)練兵、設(shè)備工具維護(hù)、均衡生產(chǎn)結(jié)果、交接班與考勤、經(jīng)濟(jì)核算制度等，作為班組管理中的組長(zhǎng)要有一定的民主意識(shí)將管理制度制定的規(guī)范化和科學(xué)化，班組管理的主要作用就是在工作中起到管理的效果，可以在制定制度時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

　　二、班組管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)在生產(chǎn)與商品交換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，選定生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)展方向并制定出長(zhǎng)期的科學(xué)性決策，用以到達(dá)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化中，企業(yè)逐漸形成自負(fù)盈虧的局面，而在多年的管理工作實(shí)施中班組管理在企業(yè)管理中一直處于較為重要的位置，它可以直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益也起到一定的影響，可以推動(dòng)企業(yè)整體水平的提升。因?yàn)槠髽I(yè)的管理最終落腳點(diǎn)即為班組管理的建設(shè)，同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)中班組管理也可以對(duì)其起到促進(jìn)作用，通過(guò)班組的有效執(zhí)行才可以完成，如果沒(méi)有企業(yè)中班組的執(zhí)行，就無(wú)法達(dá)到企業(yè)的基礎(chǔ)要求，班組管理還可以建立出適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓企業(yè)可以及時(shí)的了解有關(guān)的信息，根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在滿足市場(chǎng)需要的基礎(chǔ)上增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。班組管理的中心工作任務(wù)就是建立許多的企業(yè)的制度，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，再通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行連續(xù)的測(cè)定和監(jiān)測(cè)，從而顯示出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)是否存在危機(jī)性，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)的主管部門可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有所了解，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　三、班組管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支撐作用

　　將班組管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合，可以建立出信息化標(biāo)準(zhǔn)的班組管理，以網(wǎng)絡(luò)作為媒介帶動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展，將原有的經(jīng)營(yíng)思想改變，加大對(duì)資源的投入借助信息化的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與信息化的融合，用以挖掘出可以使管理提升標(biāo)準(zhǔn)化的潛能，將業(yè)務(wù)流程固定，達(dá)到統(tǒng)一的管理模式，網(wǎng)絡(luò)信息化的融入可以將管理流程整合，將對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)到更加高的層次之中，從而提高整體的管理水平及效率，在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題[3]。在現(xiàn)階段信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，構(gòu)建出信息交流平臺(tái)，將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行共享，并對(duì)原有的軟件進(jìn)行改造，從而促使整個(gè)信息系統(tǒng)成為平滑有機(jī)的整體，最大程度的實(shí)現(xiàn)信息共享和網(wǎng)上的信息交換，在企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中可以適應(yīng)班組管理當(dāng)前和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，用以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到一定的支撐作用。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，社會(huì)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中如果跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)被行業(yè)所拋棄，所以企業(yè)只有正視這一現(xiàn)狀，積極發(fā)現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題并進(jìn)行解決，用以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)與客戶、供應(yīng)商及合作伙伴的協(xié)同下，將企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值化。班組管理不僅僅是一種管理的方法，更是企業(yè)的文化中心，是立足于基層員工而建設(shè)的企業(yè)班組，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以推動(dòng)企業(yè)不斷提升自己的水平，抓住企業(yè)的基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)做好支撐作用，務(wù)實(shí)企業(yè)的管理根基，取得更大的成效從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉志欣,高征,姜志強(qiáng),等.班組對(duì)標(biāo)支撐同業(yè)對(duì)標(biāo)的理論研究[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2017,27(18):39-40.

　　[2]劉萬(wàn)春.試論班組建設(shè)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,163(30):194-196.

　　[3]黃茜.淺談“和睿行”企業(yè)文化在—線班組的微觀建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017,95(2):166-166.

　　作者：黃海峰 單位：一汽鑄造有限公司綜合管理部