路橋工程在具體施工過程中具有連續性特點，但是在實際施工過程中，材料消耗具有不連續特點，這主要是因為路橋工程品種多、數量大、規則復雜等特點，這也是導致工程施工管理難度大的主要原因。施工現場材料管理質量不僅可以作為衡量路橋工程建設經營管理和文明施工的一項關鍵標志，而且也是確保工程質量、進度、降低工程成本的關鍵環節。可見，路橋工程建設過程中，加強施工現場材料管理是提升管理水平的一項有效途徑，并且能夠提高路橋工程建設的經濟效益。

　　[關鍵詞]路橋工程；施工現場；材料日常管理；工程質量

　　路橋工程建設過程中，工程質量會受到諸多因素影響，材料是其中十分重要的一項影響因素，路橋工程具體建設過程中采用的材料品種多、數量大，并且材料質量會對橋梁公路工程質量、應用壽命造成影響。因此，施工人員在實際作業過程中應嚴格依據路橋工程特點，從實際情況出發，加強對施工現場材料的日常管理工作，確保路橋工程建設工作的順利進行。

　　1施工現場材料日常管理的關鍵內容

　　現場材料管理指的是在工程施工前后，以及施工現場的各項管理工作，該項工作內容包括施工前材料準備、經濟調查、資源交通；工程施工期間的進貨、驗貨，以及施工現場材料堆放，以及材料消耗情況的監督等；工程竣工后需要做好相應的組織、回收、核算等各項工作[1]。路橋工程施工期間，要想做好施工現場材料管理工作必須做好以下幾項內容：（1）施工工作開始前，應準備好施工材料，依據施工要求，完成對各種不同類型材料的制定，同時，要對施工中材料進行精準計劃，并且要做好相應預算。（2）采取科學方式驗收進場材料，依據材料進度、計劃的實際需求，對施工現場應用的各項材料進行驗證[2]。（3）做好施工現場采用的各項材料的保管和放置。（4）工程施工期間，要合理運用各種材料，并且要監督材料的具體應用情況，避免發生浪費現象。（5）采取定額方式完成相應管理工作，要做好經濟核算，并且要對各項資料進行統計，完成相應分析工作。

　　2做好路橋工程施工現場材料管理的意義

　　現代企業在實際發展過程中，預算管理、成本控制等各項工作內容都與基層項目材料管理工作具有一定聯系。路橋工程建設中，施工現場材料管理質量情況實際上也是衡量路橋工程在具體建設過程中施工是否文明的一項重要指標，因此，在實際施工期間，要加強對施工現場中采用的各項材料的管理，這對于提升路橋工程建設過程中的經濟效益，以及工程質量來說都發揮著重要作用。除此之外，由于路橋工程建設中會應用到大量的施工材料，施工材料管理成為了路橋工程建設中關注的一項重要內容。從路橋施工企業發展情況來看，路橋工程施工現場管理質量水平在一定程度體現了施工企業核心競爭力，也是現階段企業可以確保自身利益的一項重要內容，因此，要改善現有的材料管理方式和質量控制方式，這一方面可以降低企業成本，另一方面也可以使企業核心競爭力得到進一步提高。

　　3施工現場材料日常管理存在的具體問題

　　3.1材料浪費情況嚴重

　　從目前我國路橋工程的具體建設情況來看，投資方、建設單位經濟方面都處于一個相對獨立狀態，這就造成施工單位在路橋工程建設過程中，沒有正確認識節約材料問題。同時，部分施工單位在路橋工程具體建設期間，在工程竣工后，沒有采取相應措施對工程建設中可回收利用材料進行處理，這也就造成路橋工程建設期間發生了較為嚴重的材料浪費現象[3]。此外，在施工現場還存在部分職業素養較差管理人員，對施工材料進行私自倒賣，這將會導致路橋工程具體建設過程中的花費遠高于設計，這會對整個行業發展造成嚴重制約。

　　3.2現場管理情況混亂

　　目前，路橋工程都處于人流或物流相對集中區域，這也是路橋工程最終形成的關鍵場所，可見，路橋工程建設中，做好施工現場材料日常管理十分重要。但是，從我國路橋工程的具體建設情況來看，建設單位在實際施工期間，未形成統一標準，這也就導致材料管理工作并未得到落實[4]。例如，倉庫材料對接和轉化期間，一些步驟被刪掉，這將會造成一級材料倉庫與二級材料倉庫驗收工作無法進行合理銜接。

　　3.3缺少一套完善監管機制

　　一般來說，路橋工程建設過程中，原材料費用會超過路橋工程建設的百分之六十，因此，要選擇路橋工程中應用的各項原材料，并且要安排專門項目經理人對該項內容進行負責。路橋工程施工期間，應提高對各項材料的重視，做好相應管理工作，但是，從目前情況來看，在各種材料保管期間，水泥管理工作面臨的難度較大，具體管理期間，受外界因素影響，經常會出現底部結塊、受潮等問題，而鋼筋也可能會遭受到腐蝕。監管機制不完善，會導致路橋工程建設過程中投入成本升高，同時，也會降低了企業在路橋工程建設過程中的經濟收益。

　　4做好路橋施工現場日常材料的有效措施

　　4.1科學劃分材料類型

　　存放材料過程中，作為管理人員應當對材料的種類和性質進行分析，依據分析結果，將不同類型材料存到相應庫房中，以免材料遭受腐蝕和淋雨等。路橋施工現場的材料種類有很多，部分材料又存在一定差別，例如鋼筋的直徑有幾十毫米到幾毫米，規格存在一定差異[5]。因此，管理人員在實際工作期間，要熟記各種材料標識，要做好相應分類，以免發生材料浪費現象。此外，需要特別注意的是，從廠家采購石灰不得直接將其應用在路橋工程施工中，要對其進行熟化處理，在該過程中，在石灰附近不得堆放易燃物品，避免發生火災和爆炸。例如，管理水泥期間，進行水泥采購時，應對做好以下幾項內容：（1）依據路橋工程施工進度，制定合理采購日期，從水泥出廠日期計算，常規日期為三個月，因此，必須依據具體情況，對路橋工程施工中應用的水泥進行采購。（2）裝袋水泥進入施工現場臨時倉庫后，要依據水泥品種進行堆放，在潮濕區域，應在堆放的倉庫下面將一層布墊在模板上，從而達到防潮目的。（3）若倉庫中存放水泥過期，要對水泥強度進行檢驗，依據實驗結果，對水泥進行合理化應用。

　　4.2做好材料入庫和出庫管理

　　材料進場時，要依據進口材料計劃，羅列出計劃清單，對產品質量和數量進行把關，對材料驗收工作，應由施工現場材料員和工程師共同負責。在驗收材料期間，應對材料型號、品種、證件等各項內容進行備注，如果材料不符合要求，則不得進入施工現場，避免路橋工程建設期間，發生誤用，對工程質量造成不良影響。材料入庫前要進行相應手續辦理，做好施工現場防損、防火等措施，保證材料安全和完整[6]。材料出庫時，要辦好出庫手續，并且要將盤點清單交給財務部門。路橋工程項目具體施工期間，要盡量避免材料誤用情況的發生，制定材料管理規范和規章制度，對管理人員責任進行明確，實現科學化管理。具體工作開展期間，應對做好以下幾項內容：（1）做好材料標識，以及具體情況，做好統一規劃，保證路橋工程建設過中，各項材料的應用都可以做到有章可循，確保施工作業的順利進行。（2）做好臨時三級材料庫巡查，施工管理作業開展過程中，要定期選擇材料庫，高峰期階段，為了確保路橋工程建設作業的順利進行，一周要進行5-6次巡查。（3）加強對工程施工中采用的各項材料質量控制，對于進入施工現場的各項材料應當抽查，必要時，應適當加大抽查材料比例，確保檢查結果能夠準確反應材料具體質量。

　　4.3完善監管機制

　　路橋施工企業應加大對材料監管力度，消除施工現場材料管理過程中存在的盲點，依據工程施工進度，對施工中應用的材料進行合理安排，完成抽樣檢查后，要匯總檢查結果，并且將其準確匯報給設計單位和甲方，完成相應的分離和整理工作，嚴格依據路橋工程具體要求，將各項材料都放置在相應位置。此外，在材料采購期間，面對復雜的市場環境，采購人員要做好以下幾項工作：（1）掌握材料市場情況，對材料價格進行明確，保證價格與實際情況相符。（2）對市場優勢進行合理應用，科學安排材料運輸工作，盡量節約運輸費用，這也是降低材料采購成本的一項有效措施。在材料性能和質量都能夠滿足需求的基礎上，盡量在施工附近采購，減少二次運輸和裝卸費用。（3）依據實際情況，構建一個科學采購模式，對質量存在問題的材料，施工方有權不采用。

　　5結束語

　　綜上所述，路橋工程具體施工期間，應從實際情況出發，加強對施工現場材料日常管理工作。路橋工程施工現場材料日常管理是一項復雜工作，對于不同的項目，建設過程中采取的管理措施也會存在一定差異，因此，施工單位在施工現場管理期間，應與時俱進，加強施工現場材料管理，降低工程建設成本，提高工程經濟效益，促進行業發展。

　　作者：王雙良 郭靖軒 單位：中交一公局第三工程有限公司