本文首先分析了全生命周期房地產項目以及房地產項目供應鏈的內涵，然后分析了在全生命周期模式下所開展的房地產項目供應鏈管理的應用策略，指出供應鏈管理的關鍵方面，以為房地產項目供應鏈多方面的有效管理提供參考。

　　關鍵詞：生命周期;房地產;供應鏈;管理

　　房地產項目在發展的過程中實現著諸多價值活動，其從開發到設計、再到施工、驗收以及銷售等多個環節，都會促生相應的交易活動，也就是說在房地產項目的整個生命周期內都必須與供應鏈的各方來打交道，對于供應鏈的管理也是必然的。

　　一、全生命周期房地產項目供應鏈管理概述

　　1.全生命周期房地產項目管理全生命周期的房地產項目管理是指對于房地產的整個生命周期進行相應的管理，全生命周期管理是當前比較先進的一種房地產項目管理模式，其可以對房地產項目做到全程、全面、系統、有效的管理，同時可以實現對房地產項目的成本管理、質量管理、工期管理、人力資源管理等。2.房地產項目供應鏈管理房地產項目的供應鏈管理是對房地產項目上下游環節的合作商以及所合作的方面進行管理，結合房地產項目的實際情況來看，其與上游的材料供應商、設備供應商、產品制造商、設計合作方、人力資源供給方等都有相應的合作，而在下游會與分包商、銷售商、客戶有密切的關系，這些合作方聯系在一起就成為一個房地產項目的供應鏈，對供應鏈中各方進行有效管理十分關鍵。

　　二、全生命周期房地產項目供應鏈管理的應用策略

　　1.設計合理的房地產項目供應鏈在全生命周期的房地產項目供應鏈管理中要對房地產項目生命周期內所有的供應鏈環節進行預先的分析，并設計出合理的供應鏈模式，從而根據設計好的供應鏈各個環節來實現供應鏈的有效管理。采取供應鏈管理模式是對房地產項目進行分模塊、分類別管理的有效方式，能夠結合不同的供應鏈合作方打造相應的、合理的供應鏈關系。2.供應鏈合作伙伴的選擇在確定了合理的房地產項目供應鏈管理模式之后，房地產項目管理人需要對供應鏈上下游的合作伙伴進行科學地篩選。首先在設計方的選擇中，要選擇資質信得過、有過相應的設計成功案例的設計院;其次在進行原材料、設備設施供應鏈合作方的選擇時要選擇價格優惠、質量有保障的供應商，如果出現質量問題可以找到相應的責任方來承擔責任;再次在對分包商供應鏈合作伙伴的選擇上，可以在選擇好合作伙伴后進行長期合作;最后在銷售方的選擇上，要選擇有房地產營銷經驗的團隊。3.供應鏈客戶關系的管理供應鏈客戶關系的管理分為內部客戶關系管理以及外部客戶關系管理，在企業內部的供應鏈環節中，相應的內部客戶關系的管理比較容易一些，容易出現問題的是外部客戶關系的管理，所以需要理清供應鏈外部客戶關系，并加強相應的管理工作。

　　三、總結

　　綜上所述，基于全生命周期的房地產項目的供應鏈管理需要結合房地產的實際來進行合理的規劃和設計，相應的供應鏈管理的上下游合作方都需要得到有效的篩選和管理，最終實現供應鏈管理過程中的質量保障和成本效益的提高。

　　參考文獻

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　　[3]韓妮晏,董小林,陳美玲,薛文婕.基于BIM的房地產項目供應鏈管理后評價研究[J].價值工程,2015,34(09):20-23.

　　作者：許湘津 李仲春 單位：昆明理工大學津橋學院 云南朗杜農業科技有限公司