建筑行業是提升我國國民經濟增長的支柱產業，在我國經濟建設過程中發揮著至關重要的作用。隨著近幾年我國建筑行業的繁榮發展，加劇了其同行業之間的競爭。同時受到市場材料價格的不穩定和施工環境的復雜性等方面的因素，使得建筑企業在這種不穩定經營背景下壓力倍增。因此，本文主要對影響建筑業存在風險的內因和外因兩個方面進行了深入的分析，并提出了具體的防范措施。

　　關鍵詞：建筑公司;風險管理;風險識別;實施方案

　　一、建筑企業風險管理模式

　　所謂的風險主要是指“潛存的可能會在某個時間段或者未來的時間里發生的危險”，同時，這些風險也是企業不希望或者并沒有預測到的危險。建筑項目風險主要是指建筑公司在進行工程項目的策劃、籌備工作、設計階段、施工階段、采購環節、竣工階段等可能遭受到的一系列的風險。建筑企業風險管理的主要目的就是對企業在營運或者施工階段所發生的風險而進行多種手段的管理。這樣能夠有效的避免或者減少企業所發生的經濟損失。從而大大提升企業的競爭能力和實現最終的發展戰略目標。建筑企業風險管理涉及的內容較多，基于現階段建筑行業所發生風險事故的增加，導致了社會環境的不穩定性，這就引起了很多研究學者的共識，分析了影響建筑企業風險的內外因元素，對如何控制損失和風險的預測等值得建筑管理人員的特別關注。

　　二、建筑公司(建筑業)風險類型

　　(一)內因風險

　　1.設計技術風險工程設計的內容主要是對建筑工程所需的技術、經濟、資源、環境等方面的條件而進行的分析和編制。然而工程設計內容并不規范，或者并沒有考慮當地的環境和地質條件等給施工風險，從而是設計的方案并不完善和準確，影響了整體工程項目的質量和施工的進程，給企業帶來巨大的經濟損失。2.施工風險一方面，施工過程中由于人員素質較低、人員專業性不足、人員安全意識較為薄弱等方面的因素，給施工過程中預埋了很多的風險，即發生意外事故。另一方面，施工方式和技術并沒有采用創新的方法。這兩個方面大大增加了工程變更的次數和索賠的風險，從而大大增加企業的經濟損失。3.合同風險合同管理是項目風險管理的重要依據。因此，在簽訂合同時需要認真查看雙方簽訂的內容，即工程量、工程款、工程進度、工程材料的使用、工程勞務結算等。并及時發現合同中遺漏的部分和編寫錯誤、責任不清等的問題，以減少風險的發生，給企業帶來的重大的經濟損失。4.投標報價風險投標報價直接關系著中標后項目的盈利情況和能夠順利接到訂單。因此，在投標報價過程中應該對對方的信用問題和資金流轉等方面的情況予以了解，以做出最終的報價。同時這些情況也是作為評估對方潛存風險的主要依據。5.材料、人力、設備成本較高目前，市場材料和人力、設備等價格存在著不穩定的現象。再加上市場競爭的加劇，市場價格的惡性競爭，低價中標趨勢的嚴重，使得企業在中標之后，獲取盈利的可能性較小。同時，建筑工程項目的周期較長、需要耗費大量的材料和人力。這就使得很多建筑企業無法承擔過高的人力和材料成本而使用劣質的材料等，使得建筑工程的質量大大下降，給人們的生產和生活帶來了諸多的人身安全風險。

　　(二)外因風險

　　1.自然因素和環境風險自然因素主要是受到惡劣的天氣狀況的影響。例如：泥石流、滑坡、地震等所帶來的風險。另外，復雜的工程地質條件、地形地貌、水文地質等也成為了工程項目建設的主要風險因素。例如：勘察的結果顯示該項目的地下層有斷裂，并無地震安全性，因此應該及時中止項目的建設，防止發生巨大的經濟損失和人身安全。2社會風險受到城市發展規劃和政治經濟發展環境的影響，即便已經取得項目施工許可證，受到城市規劃的影響，也需要全部停止。當過一段時間在進行建設時，則增加了人力、材料等成本，給企業帶來重大的經濟損失。

　　三、建筑公司(建筑業)風險管理與方法

　　(一)構建全面風險管控體系

　　基于對建筑企業存在內外因素的全面識別，需要構建全面的風險管理體系，這樣才能對建筑企業的工程項目全過程進行有效的監督和防范。首先，制定嚴格的風險管理制度。其主要包括明確各部門的風險管理職責、制定風險防范針對性措施、對各階段的流程制定監督制度。以使建筑行業的人員遵循制定的風險管理制度，從而構建更加有序、規范的管理體系。其次，引進風險管理專業人才，并對內部人員進行專業化的培訓，一方面提升員工風險管理技能和專業知識的掌握;另一方面，提升員工的風險管理意識，從而保障風險管理體系更具有科學性和專業化。最后，設置專門的風險管理部門，提升監督和監控的力度。第一，定期檢查工程項目的各個階段可能潛在的風險;第二，制定預警裝置。第三，對風險管理的落實情況進行評估和日常的管理。這樣才能提升風險管理的準確性和標準化。

　　(二)強化投標風險管理意識

　　從投標報價的風險等因素可以看出，工程項目投標市場環境的復雜性和操作的主觀性等，都說明了工程項目投標的風險也是很需要預防和管理的。究其原因，我國有些建筑企業并沒有對投標環節引起重視，即風險的識別和防控意識較為薄弱，缺少對工程的了解和業主資金、信用等進行合理的評估，從而導致中標之后成本的增加，給企業帶來巨大的經濟損失。因此，對風險進行系統、可續的識別和管理就顯得尤為重要。一方面，建筑企業應該提升自身的投標風險識別的能力和預測防范的意識。另一方面，做好宣傳工作，將風險管理意識滲透至整個工程項目階段中。從而提升企業人員的全程化風險管理意識。可見只有這樣才能有效的對投標報價階段所產生的風險進行控制和管理，才能為順利進行工程項目的施工提供堅實的保障。

　　(三)制定合理的合同風險識別步驟

　　第一，對合同中所出現的不確定性進行有效的識別，其中主要包括合同雙方責任人、項目的地點和項目的操作步驟、施工技術等不確定性因素。另外運用流程圖分析的方法來對合同環節進行分析和評估。第二，對潛存的風險時間進行合理的分類和整合。根據不同風險所造成的危險程度進行有效的評估，并制定防范措施。第三，根據風險分析結論，編制出風險識別報告。并對不同種類和各階段其所存在的風險進行匯總和分類，以保證各環節的風險責任人快速的熟知自己所面臨的合同風險，從而有效的降低風險信息共享不足，幫助更多企業人員了解與風險相關的知識，從而提升各崗位人員對合同風險管理的重視。

　　(四)完善財務管理監督審核制度

　　鑒于有些建筑企業的財務管理狀況并不樂觀，建筑公司需要加強財務管理的監督和審核，這樣才能有效的避免財務管理不妥而出現的一系列的財務風險。首先，完善財務管理制度，并劃分各部門人員的職責，以嚴格把控企業的財務狀況，對于薄弱的環節加強管理。例如：缺少對采購材料價格的整體評估，內部采購人員吃回扣、差旅費等的謊報等，使得企業成本增加。其次，強化建筑企業的內部財務監督審核機制，對財務管理內部出現的問題進行定期的檢查，并及時查漏補缺，找出自身存在的問題;最后，制定嚴格的財務風險預警體系，在評估財務風險后，對潛在的風險進行及時的防范和預測。另外，加強對建筑企業的財務管理，能夠將銷售部門、采購部門、財務部門等有效的聯系到一起，加強相互之間的溝通，從而及時發現企業財務管理所存在的風險，制定完善的財務風險應對方案。

　　四、總結

　　識別出企業的風險，并對其進行有效的管理能夠幫助企業趨利避害，加強工程項目的質量和實現利潤的最大化。因此，建筑施工企業應該更加重視風險管理，制定風險管理制度，從而提升內部人員的風險管理意識，幫助各部門人員進行有效的鏈接，建立起更加全面、系統的風險防御體系，從而達到降低企業損失，提升企業競爭能力的目的，保障建筑行業的長久、穩定發展。

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　　作者：廖繼宏 單位：湖南省湘筑工程有限公司