隨著時代的進步及科技的不斷發展，企業想要在激烈的競爭當中脫穎而出，就必須有長遠的目光，能夠積極應用各種科技手段、先進思想，實現經營管理的現代化，有效地促進企業的發展，并最終幫助企業獲得更好的效益。文章通過對現代企業管理的發展特點進行分析，并針對現代市場經濟的發展情況，重點分析了經營管理在現代企業管理中的作用，最后提出相關建議，幫助企業制訂更合理的經營管理計劃。

　　【關鍵詞】經營管理;現代企業，作用，發展

　　伴隨著企業的深入發展，共面臨著越來越激烈的市場競爭，同時在企業經營管理領域也發生了巨大的變化。在未來一段時間，企業為了實現穩定、長期發展，必須將企業經營管理作為一項重點工作。如今，我國企業面臨著動蕩且復雜多變的經營環境，發展過程中會遇到許多不確定的影響因素。一般來說，企業發展趨勢的變化直接關乎企業的未來。在發展、經營的過程中，企業會面臨各種風險。通過訂立科學的經營方案，可幫助企業實現長期、穩定發展。此外，通過突破傳統的不能滿足發展需求的經營管理思想的束縛，能夠不斷強化企業內部及外部之間的協同效應，不斷降低企業發展過程中風險發生的概率。

　　1現代企業管理的特點

　　1.1智能化

　　隨著信息化的不斷深入發展，各種管理都納入互聯網當中，并且企業的發展數據越來越多，相關數據學家預言，每經過18個月的循環，企業的相關數據就會變更，并且隨著信息化的不斷深化，循環間隔時間會逐漸縮短，也就是說企業會產生更多的發展數據。但面對這些海量的數據，如果不能提煉出有用信息，將會給企業發展造成很大的負擔。智能化發展使得這個問題得到了很好的解決，大量的數據通過數據挖掘技術和計算機進行分析處理，將得到有效信息應用到企業的生產經營與管理當中，通過不同數據資源的集成，發現新的關系和新的規律，幫助企業解決發展過程當中出現的問題，創新發展模式。

　　1.2人性化

　　以人為本是新時代企業最為基本的管理理念，企業的發展不僅依賴于員工，而且與員工自身的發展休戚相關，為了更好地實現員工的人生價值，企業需要為其提供更好的平臺，同時員工之間平等相處與相互尊重也是以人為本理念的重要體現，人性化的管理使企業能夠及時了解員工的需求，為員工提供更多參與企業運營與管理的機會。

　　1.3社會化

　　社會化是企業管理模式的一個重要發展方向，社會化是指企業的社會責任意識不斷增強，隨著以人為本理念的深入，企業需要樹立強烈的社會責任感，社會責任感包括企業對員工的人文關懷，更涉及國家和社會利益。在管理模式上，與傳統的管理模式相比，全面的社會化管理是企業發展的重要指導思想，并且以企業給社會帶來的價值作為考核企業綜合價值的重要評價指標，這種管理模式需要覆蓋企業發展的整個周期和運營的全過程，最終實現企業綜合運營的利益最大化。

　　2經營管理在現代企業管理中的作用

　　經營管理貫穿于現代企業管理的各個環節，對現代企業管理工作的開展具有重要作用，因此我們需要從現代企業管理工作的各個方面出發，分析經營管理工作在各個環節中的作用。

　　2.1戰略制定作用

　　企業的發展離不開良好的發展戰略，在如今復雜多變的環境下，企業需要根據市場經營管理的變化，結合自身的實際情況，通過決策確定適合企業發展的方向，制定科學的企業發展戰略，以此提高企業的綜合競爭力。在企業的經營管理工作中，企業發展戰略的制定是企業的核心工作，發展戰略是否符合企業自身的要求直接決定著企業未來的命運，其對整個管理工作具有重要的影響。經營管理者需要在經營管理工作中發揮自身作用，高瞻遠矚，從宏觀上分析企業的局限性，積極了解市場動態，以便經營管理工作能夠更好地開展。在此基礎上，針對市場環境的不確定性，需要對企業的發展目標進行合理的規劃，提高企業的競爭力。

　　2.2決策分析作用

　　企業的經營管理活動離不開管理決策，在企業的各項工作中，最終都需要通過決策確定方案能否執行，從本質上來說，企業的經營管理過程就是決策執行過程。正確的決策能夠使企業在激烈的競爭中生存下來，并得到發展。反之，則會使企業面臨生存危機。因此，企業管理人員需要重視企業的決策過程，確保決策的正確性。企業決策工作的重點是效益決策和風險決策，必須保證決策的科學性。在企業的發展過程中需要不斷地優化決策方式，避免可能導致決策問題的潛在風險，盡可能地將風險控制在可接受的范圍內。

　　2.3財務管理作用

　　企業在發展的過程中，各項經營管理工作都會對企業的運行帶來影響。正確的財務管理是企業正常運作的保證。在現代企業財務管理工作中，財務管理人員需要對資金進行籌集、使用、管理與分配，并及時做好登記，確保企業資金的正常運轉，為企業的發展打好基礎。財務管理的內涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配管理等，其決定著企業需要定期對財務人員進行考核，找出財務工作中存在的問題，保證財務管理工作的有效開展。此外，籌資、投資、營運資金、利潤分配等管理工作要遵循相關的原則，以降低籌資成本、控制投資風險、合理管理運營資金、科學分配利潤為目標，處理好各個環節之間的關系，努力做到各項工作協調進行，促進企業的不斷發展。

　　2.4資源開發作用

　　資源開發對企業的發展非常重要，因此必須及時了解市場的動態，根據實際情況開展產品、人員、技術等方面的開發工作，不斷提高企業的綜合競爭力。資源開發具有創新性，首先，在資源的開發工作中，需要確保開發的環境優良，并構建企業的競爭優勢，提高資源開發的效益。其次，資源開發工作還需要對企業的發展趨勢進行分析，保證企業有獨特的技術、人才等優勢。只有做好以上工作，才能使企業的發展速度不斷提高，從而實現企業的發展目標。

　　3提高現代企業經營管理水平的策略

　　3.1堅持以人為本

　　企業管理人員應對人才的重要性給予充分的肯定，人才是企業生存、發展的重要因素。因此，企業需要高度重視人才的引進與培養。一方面，企業管理人員應給予員工充分的尊重，鼓勵員工積極參與企業決策，充分調動企業員工的工作積極性。另一方面，企業還應該加強對員工的教育和培訓，使員工的綜合素質能夠不斷提高，加強對員工職業道德的管理，采用競爭上崗的方式，使企業員工的自我價值能夠實現。企業管理人員還應該做到知人善任，不斷地引進專業人才，給予人才、知識分子充分的尊重。對于為企業發展做出巨大貢獻的員工，企業管理者還需給予其相應的獎勵，以提高員工的工作積極性。

　　3.2培養創新能力

　　創新是民族進步的靈魂，是民族自強的源泉。加強企業創新能力的培養，不僅能夠實現企業的可持續發展，還能增強企業的市場競爭力。除此之外，企業創新能力的建設，也能夠使企業直面挑戰。要提高企業的創新能力，就需要充分重視科技的力量，將科技作為企業生產的基礎，不斷加強企業的研發能力，不斷推廣新材料、新方法等，打造優質的產品質量與服務態度，使富有特色的企業品牌能夠形成，從而提高自身的影響力，搶占市場先機。

　　4結語

　　企業經營管理工作的正確開展能夠使企業的經濟效益得到提升，并對企業生產力的提高也有重要的促進作用，也能幫助企業塑造良好的形象，并使企業的服務質量不斷提高。因此，現代企業更應該堅持以人為本的理念，不斷提高企業員工的素質;培養企業員工的創新精神，著力塑造企業良好的品牌形象;加強企業內部的管理控制工作，不斷提高企業的執行力度，而使得企業的經營管理水平及經濟效益都能夠得到有效提升。

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　　作者：田尚仁 單位：永煤集團股份有限公司