近年來我國的經濟得到了迅速的發展，城市化進程也隨之加劇，促使建筑行業得到了迅猛的發展。但是很多施工企業在施工現場管理過程中還會受到傳統管理理念的影響，管理方案過于陳舊，也沒有做到因地制宜，這樣就難以獲得良好的施工現場管理效果，對于工程管理質量也造成了一定的影響，本文主要就針對房屋建筑工程的現場管理工作重要性以及具體優化方案進行了探究。

　　[關鍵詞]房屋建筑工程;現場管理;優化方案

　　房屋建筑工程項目的現場管理工作，是保障施工項目順利完成，提升房屋建筑工程施工質量的重要舉措。各施工單位在房屋建筑工程施工過程中只有做好了施工現場的質量控制工作，并且構建完成的現場質量管理體系，才能夠保障工程項目的順利進行，避免各種安全事故的發生，來獲得良好的施工效益跟社會效益。

　　1對房屋建筑工程現場管理工作進行優化的重要性

　　1.1保障工程項目的順利進行

　　房屋建筑工程項目作為人們日常生活跟工作的一個基礎建筑項目，有著施工難度大以及施工復雜性高的特點，在具體施工過程中還會受到多種外界因素的影響，對于施工質量以及施工進度均會造成諸多不利影響。為了保障房屋建筑工程的順利開展，需要各施工企業能夠加強對工程現場管理工作的重視力度，對現有的工程現場環節進行優化，這樣還可以有效避免工程施工過程中各種安全事故的發生，保障房建工程項目的順利開展，為施工企業帶來良好的經濟效益跟施工效益。

　　1.2提升建筑企業的核心競爭能力

　　近年來我國的房屋建筑行業得到了迅速的發展，市場競爭也變得越來越激烈，對于建筑施工單位的核心競爭能力也就提出了更高的要求。各施工企業只有對自身的施工技術跟施工設備進行不斷的優化跟完善，才能夠適應日益激烈的市場需求，獲得持續穩定的發展。通過對房建工程項目的現場管理工作進行不斷優化跟完善的模式，可以強化房建工程項目的整體施工進度，促進施工單位的市場競爭能力進一步提升，對于施工企業的后續發展也有著積極意義。

　　1.3幫助企業獲得良好的經濟效益

　　建筑企業進行經營的目的在于獲取最大化的經濟效益，為了實現這一目標，還需要對現有的房建工程項目現場管理環節進行不斷的優化與完善，而在進行工程現場的管理工作中，施工企業只有做好了人力資源、施工設計以及施工方案的不斷優化與完善，才能夠在保障施工質量基礎上，有效降低施工成本。此外工程管理人員還可以在結合以往管理經驗跟具體施工現場基礎上，進行施工方案的針對性選擇，來幫助施工企業獲得最大的經濟效益，并促進建筑企業的綜合效益得到有效提升。

　　2房建工程現場管理優化措施探究

　　2.1工程現場安全管理方案的優化

　　安全管理作為施工項目現場管理工作中的重要環節，在進行安全管理過程中要求各施工單位能夠根據房建工程的實際施工情況進行完善合理現場安全管理制度的構建，在日常工作中也要進行安全管理制度的嚴格落實。只有在完善的現場安全管理制度基礎上，方能夠促進施工現場管理水平得到有效的提升。因此說管理人員還需要在安全管理制度基礎上，對每天施工過程中存在的問題進行認真細致的記錄，定期進行施工材料的檢查工作。在施工之前要求專業技術人員進行針對性施工方案的制定。對于一些危險性比較高以及技術要求較高的工作內容，需要由專業人員對普通施工人員進行指導，不允許施工人員進行單獨操作。最后施工人員作為房建工程項目的施工主體，施工企業還要定期組織施工人員進行學習培訓，促進施工人員的整體施工素質跟安全意識進一步提升。因為房屋建筑工程的施工現場風險性比較高，存在有很多安全隱患，還會導致一系列安全事故的發生。針對這一問題，要求施工人員在施工之前做好安全準備工作，隨后進行靈活合理的現場施工安全應急方案的制定，這樣能夠保障在事故發生的第一時間內進行有效處理，減少施工事故所到來的人來傷亡以及經濟損失。

　　2.2工程現場質量管理優化方案

　　房建工程項目質量作為工程項目管理工作中的重點環節，施工企業要想提升自身的經濟效益以及市場競爭能力，還要求其能夠對房建工程現場的質量進行不斷優化與完善，借此來保障整個房建工程的施工質量以及施工效率，為其帶來良好的施工效益跟社會效益。首先妖氣建筑企業能夠辦理妥當自身的質量手續，保障房建工程的整體施工質量得到不斷的提升，促進房建工程的質量管理工作效率提升。其次要求施工企業進行第三方協議的簽訂，具體內容包含有建筑企業、施工企業以及業主方的權責等，要求三方均積極參與到現場施工質量的管理工作中，來做好相關的質量監督以及管理工作。最后要求三方企業做好施工設計方案的審核工作，保障施工方案的合理性跟有效性，在確定了施工方案無差錯跟披露之后方能夠在實際施工過程中進行應用，從而保障整個房建工程的施工質量跟施工效益。

　　2.3施工材料與設備而質量管理方案的優化

　　施工材料與設備作為房建工程項目施工過程中的重要基礎部分，只有加強對施工材料跟設備的管理工作，才能夠對工程的現場施工管理起到良好的優化效果。為了保障施工企業的經濟效益，提升現場管理水平，要求在施工材料的選用過程中能夠做好材料市場的調查工作，認真做好施工材料價格跟質量的記錄工作。在進行材料采購過程中，要求遵循貨比三家的采購選擇，選擇物美價廉的施工材料，從而在保障了整體施工效益基礎上，提高施工企業的經濟效益。在完成了材料的采購工作之后，需要做好施工材料跟施工設備的存儲跟管理工作，對于質量不合格的材料嚴禁進入施工場地，保障房建工程的施工安全性。

　　3結束語

　　綜上所述，建筑企業只有不斷做好工程現場管理的優化工作，才能夠獲得良好的施工效益跟施工質量，對于建筑企業整體效益的提升也有著積極意義，通過合理的工程現場管理工作，才能夠對現有的工程管理模式起到良好的優化效果，促進我國房建企業的持續與穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]李漢榮.基于房屋建筑工程現場管理優化方案探究[J].建材與裝飾，2018，(50)：181-182.

　　[2]呂利軍.基于房屋建筑工程現場管理優化方案探究[J].建筑•建材•裝飾，2018，(22)：17-18.

　　[3]徐明武.房屋建筑工程現場管理優化方案分析[J].商品與質量，2017，(48)：226.

　　作者：張攀 單位：中建七局安裝工程有限公司