近年來我國的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，城市化進程也隨之加劇，促使建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是很多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理過程中還會受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理方案過于陳舊，也沒有做到因地制宜，這樣就難以獲得良好的施工現(xiàn)場管理效果，對于工程管理質(zhì)量也造成了一定的影響，本文主要就針對房屋建筑工程的現(xiàn)場管理工作重要性以及具體優(yōu)化方案進行了探究。

　　[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化方案

　　房屋建筑工程項目的現(xiàn)場管理工作，是保障施工項目順利完成，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要舉措。各施工單位在房屋建筑工程施工過程中只有做好了施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，并且構(gòu)建完成的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，才能夠保障工程項目的順利進行，避免各種安全事故的發(fā)生，來獲得良好的施工效益跟社會效益。

　　1對房屋建筑工程現(xiàn)場管理工作進行優(yōu)化的重要性

　　1.1保障工程項目的順利進行

　　房屋建筑工程項目作為人們?nèi)粘Ｉ�活跟工作的一個基礎(chǔ)建筑項目，有著施工難度大以及施工復雜性高的特點，在具體施工過程中還會受到多種外界因素的影響，對于施工質(zhì)量以及施工進度均會造成諸多不利影響。為了保障房屋建筑工程的順利開展，需要各施工企業(yè)能夠加強對工程現(xiàn)場管理工作的重視力度，對現(xiàn)有的工程現(xiàn)場環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，這樣還可以有效避免工程施工過程中各種安全事故的發(fā)生，保障房建工程項目的順利開展，為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益跟施工效益。

　　1.2提升建筑企業(yè)的核心競爭能力

　　近年來我國的房屋建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，對于建筑施工單位的核心競爭能力也就提出了更高的要求。各施工企業(yè)只有對自身的施工技術(shù)跟施工設(shè)備進行不斷的優(yōu)化跟完善，才能夠適應(yīng)日益激烈的市場需求，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。通過對房建工程項目的現(xiàn)場管理工作進行不斷優(yōu)化跟完善的模式，可以強化房建工程項目的整體施工進度，促進施工單位的市場競爭能力進一步提升，對于施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也有著積極意義。

　　1.3幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益

　　建筑企業(yè)進行經(jīng)營的目的在于獲取最大化的經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)這一目標，還需要對現(xiàn)有的房建工程項目現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)進行不斷的優(yōu)化與完善，而在進行工程現(xiàn)場的管理工作中，施工企業(yè)只有做好了人力資源、施工設(shè)計以及施工方案的不斷優(yōu)化與完善，才能夠在保障施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效降低施工成本。此外工程管理人員還可以在結(jié)合以往管理經(jīng)驗跟具體施工現(xiàn)場基礎(chǔ)上，進行施工方案的針對性選擇，來幫助施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并促進建筑企業(yè)的綜合效益得到有效提升。

　　2房建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探究

　　2.1工程現(xiàn)場安全管理方案的優(yōu)化

　　安全管理作為施工項目現(xiàn)場管理工作中的重要環(huán)節(jié)，在進行安全管理過程中要求各施工單位能夠根據(jù)房建工程的實際施工情況進行完善合理現(xiàn)場安全管理制度的構(gòu)建，在日常工作中也要進行安全管理制度的嚴格落實。只有在完善的現(xiàn)場安全管理制度基礎(chǔ)上，方能夠促進施工現(xiàn)場管理水平得到有效的提升。因此說管理人員還需要在安全管理制度基礎(chǔ)上，對每天施工過程中存在的問題進行認真細致的記錄，定期進行施工材料的檢查工作。在施工之前要求專業(yè)技術(shù)人員進行針對性施工方案的制定。對于一些危險性比較高以及技術(shù)要求較高的工作內(nèi)容，需要由專業(yè)人員對普通施工人員進行指導，不允許施工人員進行單獨操作。最后施工人員作為房建工程項目的施工主體，施工企業(yè)還要定期組織施工人員進行學習培訓，促進施工人員的整體施工素質(zhì)跟安全意識進一步提升。因為房屋建筑工程的施工現(xiàn)場風險性比較高，存在有很多安全隱患，還會導致一系列安全事故的發(fā)生。針對這一問題，要求施工人員在施工之前做好安全準備工作，隨后進行靈活合理的現(xiàn)場施工安全應(yīng)急方案的制定，這樣能夠保障在事故發(fā)生的第一時間內(nèi)進行有效處理，減少施工事故所到來的人來傷亡以及經(jīng)濟損失。

　　2.2工程現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化方案

　　房建工程項目質(zhì)量作為工程項目管理工作中的重點環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟效益以及市場競爭能力，還要求其能夠?qū)Ψ拷üこ态F(xiàn)場的質(zhì)量進行不斷優(yōu)化與完善，借此來保障整個房建工程的施工質(zhì)量以及施工效率，為其帶來良好的施工效益跟社會效益。首先妖氣建筑企業(yè)能夠辦理妥當自身的質(zhì)量手續(xù)，保障房建工程的整體施工質(zhì)量得到不斷的提升，促進房建工程的質(zhì)量管理工作效率提升。其次要求施工企業(yè)進行第三方協(xié)議的簽訂，具體內(nèi)容包含有建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及業(yè)主方的權(quán)責等，要求三方均積極參與到現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作中，來做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督以及管理工作。最后要求三方企業(yè)做好施工設(shè)計方案的審核工作，保障施工方案的合理性跟有效性，在確定了施工方案無差錯跟披露之后方能夠在實際施工過程中進行應(yīng)用，從而保障整個房建工程的施工質(zhì)量跟施工效益。

　　2.3施工材料與設(shè)備而質(zhì)量管理方案的優(yōu)化

　　施工材料與設(shè)備作為房建工程項目施工過程中的重要基礎(chǔ)部分，只有加強對施工材料跟設(shè)備的管理工作，才能夠?qū)�工程的現(xiàn)場施工管理起到良好的優(yōu)化效果。為了保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升現(xiàn)場管理水平，要求在施工材料的選用過程中能夠做好材料市場的調(diào)查工作，認真做好施工材料價格跟質(zhì)量的記錄工作。在進行材料采購過程中，要求遵循貨比三家的采購選擇，選擇物美價廉的施工材料，從而在保障了整體施工效益基礎(chǔ)上，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在完成了材料的采購工作之后，需要做好施工材料跟施工設(shè)備的存儲跟管理工作，對于質(zhì)量不合格的材料嚴禁進入施工場地，保障房建工程的施工安全性。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷做好工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，才能夠獲得良好的施工效益跟施工質(zhì)量，對于建筑企業(yè)整體效益的提升也有著積極意義，通過合理的工程現(xiàn)場管理工作，才能夠?qū)ΜF(xiàn)有的工程管理模式起到良好的優(yōu)化效果，促進我國房建企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]呂利軍.基于房屋建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化方案探究[J].建筑•建材•裝飾，2018，(22)：17-18.

　　[3]徐明武.房屋建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化方案分析[J].商品與質(zhì)量，2017，(48)：226.

　　作者：張攀 單位：中建七局安裝工程有限公司