文章對土建施工現場管理的重要性進行了闡述，同時施工現場管理工作存在的問題做出簡單概括并針對其問題提出了幾點優化建議，旨在提高其現場管理水平，保證工程質量。

　　【關鍵詞】：土建施工;現場管理;重要性;主要問題;優化措施

　　1強化土建施工現場管理的重要性分析

　　工程建設過程中，部分建設單位為了片面追求高額利潤、實現經濟效益的最大化，盲目采用偷工減料、隨意縮短工期的方式進行工程作業，這種錯誤的行為不但對建設單位沒有任何幫助，反而會對其自身造成極大的負面影響，導致建設單位整體信譽下降;基于此情況下，必須結合實際情況，強化對土建施工現場管理，提高企業的現場管理水平，避免企業片面的追求經濟效益。因此，在土建施工現場管理過程中，相關管理人員認真履行好自身的崗位職責，重新審視當前的工作。通過對土建施工現場進行全面管理，不但有助于幫助企業實現經濟效益的最大化，而且能夠對施工方案進行合理優化。此外，土建工程需要大量資金支持，因此只有通過強化對施工現場進行管理，合理控制施工成本，才能夠實現企業經濟效益。土建工程施工質量，不但充分展示出了建設單位責任意識，而且還體現了我國的綜合國力的水平。土建工程質量能否得到保障，在很大程度上影響著社會繁榮穩定，關系到人們的生命安全，影響著人們的生活水平。基于此，建設單位重點強化對現場施工管理，注重施工質量方面的控制，提高土建工程施工質量。

　　2土建施工現場管理工作存在的問題分析

　　2.1施工現場管理工作缺乏全面性

　　在土建施工過程中，施工現場管理涉及到諸多方面的內容并且這些內容相對較為復雜，而且管理難度相對較大。再加上土建工程量較大，而上述這些情況，給施工管理人員到來重大的壓力。例如，現有資源的合理優化，合理安排人力資源。在施工現場管理過程中，施工人員方面的變動，就極大的增加了現場管理的難度。與此同時，由于缺乏集中的工作場地，致使現場管理工作不夠全面，難以滿足實際的施工需要。眾所周知，在實際的施工過程中，任何環節出現問題，都將會對整個工程質量造成嚴重影響。當前，部分建設單位并沒有給與現場管理足夠的重視，致使施工現場問題重重，導致工程質量無法得到保障。

　　2.2施工人員安全意識較為薄弱

　　在土建工程施工之前，施工單位會依據土建工程建設的需要，會預先設計施工方案并組織有資質的人員對設計方案進行可行性研究。只有保證設計方案的合理性，才能夠保證土建施工順利開展。在土建施工過程中，由于諸多因素影響，導致施工現場存在諸多問題，嚴重影響著施工質量。根據相關數據調查顯示，部分施工人員由于接受教育程度較低，再加上入場前施工單位沒有進行入場前培訓，致使此類人員整體水平不高;在實際的施工過程中，缺乏較高的安全意識;除此之外，部分施工人員缺乏專業素質并且在技術方面不過關。

　　2.3施工現場安全管理問題

　　1)管理人員缺乏安全管理意識：在實際的管理工作，部分管理人員并對于整個管理流程不熟悉，缺乏專業管理知識和安全管理意識。由于管理人員在管理方面的失誤，導致安全管理工作開展不到位，這就增加了施工現場安全事故發生的幾率，對于土建施工安全造成嚴重影響。2)缺乏有效的監督機制：尤其現階段，在土建施工現場管理中，施工單位并沒有針對實際管理需要，建立完善的管理制度。根據對現場管理調查分析，絕大部分管理人員并沒有意識到管理制度的重要性，致使此部分施工單位沒有建立完善的管理機制。此外，在方案的制定過程中，缺乏一定的針對性，致使方案脫離了實際，導致其難以付諸于實踐，這就增加了安全事故發生的幾率。

　　3優化土建工程施工現場管理的優化措施

　　3.1加強施工現場安全管理

　　在土建施工現場管理過程中，施工單位要加大對現場管理力度，集中體現在以下方面內容：其一，施工單位要強化對管理人員管理，提高其安全管理意識。施工單位要想取得良好的管理效果，就需要重點強化人才管理，為施工現場安全管理工作的開展提供重要的保障。從施工單位角度分析，相關管理人員素質的高低，在很大程度上影響著施工現場管理水平，施工單位要對實際管理情況作出全面分析，以此來判斷人員素質的高低。因此，施工單位要重點加強對現有人員管理，為企業發展培養專業型人才;其二，加強安全管理監督：在現場施工過程中，安全管理工作是否開展到位、檢查工作是否及時，在一定程度上關系到施工的安全性。例如，設立安全知識宣傳牌。通過強化對施工現場管理，有助于及時發現現場存在的安全問題，督促施工單位及時做好相應的應急預案，排除安全隱患，為現場施工人員安全施工提供重要的保障。

　　3.2編制科學的施工方案

　　為保證土建施工現場管理達到預期的效果，則需要根據客戶的實際需求，編制科學的施工方案。在施工方案的編制過程中，施工單位要做好綜合方面的考慮，需要對現有資源進行全方面把控，及時了解現有資源的情況，有針對性的編制方案。當方案編制完成后，施工單位還需要聘請知名專家，對編制方案進行可行性研究，確保施工方案的科學性與合理性。不同施工方案在實際應用中，其產生的施工效果同樣存在明顯的差異。施工方案是否符合土建施工的實際情況，這對于保證施工質量至關重要。因此，在施工現場管理過程中，施工單位要給予施工方案可行性足夠的重視，根據施工現場實際情況，結合客戶實際需要，編制出合理的方案，進而提高施工現場管理質量。

　　3.3培養專業型管理人才

　　施工單位在風險管理過程中，需要做好人才方面的建設，強化人才方面的管理，確保土建施工現場管理工作順利開展，保證施工現場管理水平得到提升。通過培養專業型的人才，不但有助于提高現場管理效率，而且還能夠為施工企業的經營發展提供重要的保障。首先，企業要加大人才培養力度，做好施工現場管理人才培養，盡可能的在企業內部培養管理人才，不斷挖掘管理能力較強的人才，負責施工現場管理工作。在此基礎之上，還需要強化對相關管理人員安全教育，幫助樹立正確的安全管理意識，強化其施工現場安全管理理念。其次，企業要定期對相關管理人員進行專業培訓，提高相關管理人員管理能力。此外，還需要建立完善的專業考核制度，強化對相關管理人員專業考核，以此來督促管理人員不斷完善自己，增強自身的專業能力，確保施工現場管理水平全面提升。

　　3.4建立現場管理系統

　　由于施工現場管理較為復雜，涉及到諸多方面內容，而當前這些內容對于土建工程的實施具有重要的現實意義。基于此情況下，在建筑工程土建施工過程中，必須根據施工現場管理情況，建立完善的現場管理系統，例如組織結構，將施工現場相關管理工作納入到管理系統當，實現施工現場的信息化管理。當前這種管理模式，不但可以提高施工現場管理效率，而且還有助于提高工程管理質量。

　　4結語

　　土建施工現場管理工作是否開展到位，直接關系到實際的施工效果。因此，在實際的施工過程中，施工單位要逐漸提高對現場管理的認識，意識到施工現場管理工作對于提高施工質量的重要性。針對當前施工中存在的問題，分析問題出現的原因，有針對性制定出相應的解決方案。此外，施工單位還需要加大對現場管理力度，建立完善的管理制度，并在此基礎上，提高相關管理人員的管理水平，強化對施工現場管理，進而提高土建施工質量。

　　作者：蔣辰