摘 要：電力工程施工項目管理是電力工程建設過程中的重要內容， 它直接關系到工程的建設質量， 而工程的建設質量又是企業生存和發展的重要保障， 由此可見做好施工項目管理工作對于企業的重要意義。本文介紹了電力工程施工項目管理工作的主要內容， 并對如何做好成本管理、和質量管理工作提出了建議。

　　關鍵詞：電力工程,施工項目,職稱論文發表網

　　一、施工管理的目的

　　施工管理的目的。輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：①確保工程安全;②確保工程質量;③提高效率縮短工期：④投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節約投資、提高效益”的原則。

　　二、施工管理的主要內容。

　　1.認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求;其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。

　　2.嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。

　　3.加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量，以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握，嚴格執行。

　　4.安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護。

　　5.施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場建筑材料、施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查;同時還須做到安全、文明、環保施工。

　　三、如何加強項目管理工作中的成本管理和質量管理

　　1.成本管理

　　現階段的電力市場競爭十分激烈， 企業想要生存和發展，就必須在向業主提供質優價廉工期短的產品的同時為企業實現最大的經濟效益。在價格相同的情況下， 誰的成本低， 誰就獲得了生存的條件。 為了實現控制成本、 增加效益的目的， 在進行項目成本管理的過程中，應注意以下幾方面內容：

　　(1)由于成本管理工作是由項目經理部的全體人員共同完成的，為了提升工作質量， 在管理人員的選擇上要堅持“少而精” 的原則， 并對工作期限進行合理的安排。同時，要將管理責任落實到專人， 并用統一的要求來指導和約束個人行為，使全體成員在追求成本目標以及為實現這一目標而采取的方式上達成一致，從而確保各項工作均能順利進行。另外， 還要執行合理的獎懲措施， 以便激發管理人員的工作熱情， 使降低項目成本成為每一個人的自覺行動， 最終形成一個分工明確、 責任到位的成本管理體系。

　　(2)對于施工隊的管理是項目成本管理工作的首要內容， 因此，管理人員要積極與施工隊進行溝通， 使其明確應達到的成本指標， 同時定期組織財務人員對其施工狀況進行成本分析，低于計劃要求的要給予相應的獎勵， 超支的要進行處罰， 以此促使施工隊增加效率、減少開支，從而達到降低成本的目的。

　　(3)材料費在項目成本中占有相當大的比重， 所以材料的采購工作應盡量以招標的方式進行，并堵住關系網，避免不必要的資金流失。 同時還要做好材料的復查工作， 避免材料供應商為謀取私利而以次充好。 由于在工程建設過程中不可避免的會進行分包， 因此還要建立嚴格的分包商選擇制度， 以便與那些社會信譽好、 技術水平高的承包商進行合作。

　　(4)施工索賠是項目成本管理工作中的重要內容， 也是提高企業效益的正當方式， 所以， 當施工企業發現索賠機會后應立即以書面形式將自己的索賠意向通知業主單位， 這是進行索賠的第一步， 也是索賠工作應遵守的基本條件。一般來說， 索賠能否成功在很大程度取決于施工企業能否提供強有力的證明材料以及能否做出合理合法的解釋，所以項目管理部門必須要做好相關合同及文件尤其是施工圖紙和財務報表的整理和保存工作，以便在進行索賠工作時提供必要的法律依據。

　　2.質量管理

　　質量關系到企業的生存和發展，良好的質量既是企業參與市場競爭的有力手段， 也是企業獲得合同、 占領市場的根本保證。電力工程的產品是各種電力設施，而任何一個電力設施的投資者都會選擇一支技術高、 作風硬、 工藝精湛的施工隊伍來確保自身的經濟利益，因此施工單位必須加強質量管理， 提高自身技術水平， 以便在越來越激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　(1)要樹立 “爭創精品工程” 的觀念， 使每一個工程的參與者明確工程質量與企業發展和個人利益之間的關系，促使他們更好的完成各自的管理和施工任務。 同時，項目部還應制定出合理可行的質量管理制度， 以便使質量管理人員的日常工作有據可循。另外， 質量管理部門要組織技術人員對經常出現的質量通病進行統計，以便施工人員可以進行有效事前控制。

　　(2)做好對施工圖紙的審核工作，對于存在的問題以及與施工現場的實際情況不符的設計應與設計單位及時的溝通解決，確保將設計缺陷消滅在施工之前。同時， 要制定嚴格的原材料質檢制度，對于不符合設計要求的原材料一律禁止進場，避免因原材料質量問題而造成返工或工程質量事故。

　　(3)編制合理可行的施工方案和作業指導書，做好技術交底工作，對于關鍵工序要落實責任到專人。同時， 定期組織施工人員進行有關質量知識和施工技術的培訓，使其嚴格按照質量標準和技術要求進行施工，從而提高施工質量。

　　(4)要建立完善的質量獎懲制度，對于施工質量優良的人員和施工隊要給予相應的獎勵，對于存在嚴重施工問題的要進行曝光、 批評和經濟處罰， 情節嚴重的要追究其法律責任。

　　四、結束語

　　總之，電力工程施工項目管理是一項復雜的工作，電力施工企業項目管理涉及到項目可行性研究、 招投標管理、 項目合同管理、 成本管理、 安全管理和質量管理等多方面內容， 貫穿于整個項目建設施工的全過程，對于工程建設項目能否順利實施起著關鍵性作用。因此要制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，才能促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1] 《電力工程項目管理便攜手冊》編委會. 電力工程項目管理便攜手冊[M].武漢： 華中科技大學出版社， 2008.1

　　[2]《電力工程施工現場管理快速培訓教材》 編委會. 電力工程施工現場管理快速培訓教材[M].北京： 北京理工大學出版社， 2009.5