摘 要：電力工程施工項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容， 它直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量， 而工程的建設(shè)質(zhì)量又是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障， 由此可見做好施工項(xiàng)目管理工作對(duì)于企業(yè)的重要意義。本文介紹了電力工程施工項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容， 并對(duì)如何做好成本管理、和質(zhì)量管理工作提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：電力工程,施工項(xiàng)目,職稱論文發(fā)表網(wǎng)

　　一、施工管理的目的

　　施工管理的目的。輸電線路施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面：①確保工程安全;②確保工程質(zhì)量;③提高效率縮短工期：④投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

　　二、施工管理的主要內(nèi)容。

　　1.認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求;其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

　　2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

　　3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個(gè)過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)。

　　5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查;同時(shí)還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

　　三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作中的成本管理和質(zhì)量管理

　　1.成本管理

　　現(xiàn)階段的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈， 企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須在向業(yè)主提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工期短的產(chǎn)品的同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在價(jià)格相同的情況下， 誰(shuí)的成本低， 誰(shuí)就獲得了生存的條件。 為了實(shí)現(xiàn)控制成本、 增加效益的目的， 在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過程中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：

　　(1)由于成本管理工作是由項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員共同完成的，為了提升工作質(zhì)量， 在管理人員的選擇上要堅(jiān)持“少而精” 的原則， 并對(duì)工作期限進(jìn)行合理的安排。同時(shí)，要將管理責(zé)任落實(shí)到專人， 并用統(tǒng)一的要求來(lái)指導(dǎo)和約束個(gè)人行為，使全體成員在追求成本目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的方式上達(dá)成一致，從而確保各項(xiàng)工作均能順利進(jìn)行。另外， 還要執(zhí)行合理的獎(jiǎng)懲措施， 以便激發(fā)管理人員的工作熱情， 使降低項(xiàng)目成本成為每一個(gè)人的自覺行動(dòng)， 最終形成一個(gè)分工明確、 責(zé)任到位的成本管理體系。

　　(2)對(duì)于施工隊(duì)的管理是項(xiàng)目成本管理工作的首要內(nèi)容， 因此，管理人員要積極與施工隊(duì)進(jìn)行溝通， 使其明確應(yīng)達(dá)到的成本指標(biāo)， 同時(shí)定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)其施工狀況進(jìn)行成本分析，低于計(jì)劃要求的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)， 超支的要進(jìn)行處罰， 以此促使施工隊(duì)增加效率、減少開支，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　(3)材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重， 所以材料的采購(gòu)工作應(yīng)盡量以招標(biāo)的方式進(jìn)行，并堵住關(guān)系網(wǎng)，避免不必要的資金流失。 同時(shí)還要做好材料的復(fù)查工作， 避免材料供應(yīng)商為謀取私利而以次充好。 由于在工程建設(shè)過程中不可避免的會(huì)進(jìn)行分包， 因此還要建立嚴(yán)格的分包商選擇制度， 以便與那些社會(huì)信譽(yù)好、 技術(shù)水平高的承包商進(jìn)行合作。

　　(4)施工索賠是項(xiàng)目成本管理工作中的重要內(nèi)容， 也是提高企業(yè)效益的正當(dāng)方式， 所以， 當(dāng)施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)后應(yīng)立即以書面形式將自己的索賠意向通知業(yè)主單位， 這是進(jìn)行索賠的第一步， 也是索賠工作應(yīng)遵守的基本條件。一般來(lái)說， 索賠能否成功在很大程度取決于施工企業(yè)能否提供強(qiáng)有力的證明材料以及能否做出合理合法的解釋，所以項(xiàng)目管理部門必須要做好相關(guān)合同及文件尤其是施工圖紙和財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和保存工作，以便在進(jìn)行索賠工作時(shí)提供必要的法律依據(jù)。

　　2.質(zhì)量管理

　　質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的質(zhì)量既是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段， 也是企業(yè)獲得合同、 占領(lǐng)市場(chǎng)的根本保證。電力工程的產(chǎn)品是各種電力設(shè)施，而任何一個(gè)電力設(shè)施的投資者都會(huì)選擇一支技術(shù)高、 作風(fēng)硬、 工藝精湛的施工隊(duì)伍來(lái)確保自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此施工單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理， 提高自身技術(shù)水平， 以便在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　(1)要樹立 “爭(zhēng)創(chuàng)精品工程” 的觀念， 使每一個(gè)工程的參與者明確工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益之間的關(guān)系，促使他們更好的完成各自的管理和施工任務(wù)。 同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)制定出合理可行的質(zhì)量管理制度， 以便使質(zhì)量管理人員的日常工作有據(jù)可循。另外， 質(zhì)量管理部門要組織技術(shù)人員對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便施工人員可以進(jìn)行有效事前控制。

　　(2)做好對(duì)施工圖紙的審核工作，對(duì)于存在的問題以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不符的設(shè)計(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)的溝通解決，確保將設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工之前。同時(shí)， 要制定嚴(yán)格的原材料質(zhì)檢制度，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的原材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)，避免因原材料質(zhì)量問題而造成返工或工程質(zhì)量事故。

　　(3)編制合理可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，對(duì)于關(guān)鍵工序要落實(shí)責(zé)任到專人。同時(shí)， 定期組織施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量知識(shí)和施工技術(shù)的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而提高施工質(zhì)量。

　　(4)要建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員和施工隊(duì)要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在嚴(yán)重施工問題的要進(jìn)行曝光、 批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰， 情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，電力工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目可行性研究、 招投標(biāo)管理、 項(xiàng)目合同管理、 成本管理、 安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容， 貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的全過程，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 《電力工程項(xiàng)目管理便攜手冊(cè)》編委會(huì). 電力工程項(xiàng)目管理便攜手冊(cè)[M].武漢： 華中科技大學(xué)出版社， 2008.1

　　[2]《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材》 編委會(huì). 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材[M].北京： 北京理工大學(xué)出版社， 2009.5