這篇論文主要介紹的是建筑企業物資管理策略的內容，本文作者就是通過對建筑企業物資管理的相關內容做出詳細的闡述與介紹，特推薦這篇優秀的文章供相關人士參考。

　　[關鍵詞]物資管理;建筑企業;經濟效益;信息化;動態化

　　1加強物資管理的意義

　　從建筑企業的角度來說，加強物資管理，能夠增加經濟效益。具體體現如下：1.1實現資本增值。做好物資全面管控，對減少物資流失以及損害，提高物資利用率，增加經濟效益，有著重要意義。1.2提高資金周轉率。物資管理的開展是對現金和存款等的資產形式進行轉變，增加了資產的流動性，進而創造更多的經濟效益。1.3加強建設成本的控制。建筑企業開展物資管理工作，通過加強物資領取管理和使用管理等，盤活物資資源，提高物資的利用率，減少資源浪費，能夠助力成本控制。

　　2建筑企業物資管理存在的問題

　　2.1現代化管理理念落后

　　基于可持續發展理念，建筑企業若想緊跟時代的發展，必須要不斷更新管理理念，樹立現代化管理理念，提高管理水平。從實際情況來說，很多建筑企業開展的物資管理工作，采用的是傳統模式，雖然可保證物資規范化使用，但缺乏現代化管理理念，難以適應市場環境發展變化。

　　2.2基礎設施薄弱

　　目前來說，建筑企業項目規模不斷擴大，物資需求增加，帶動著物資管理工作量的增加。為更好地適應當前的發展實際，提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義。很多企業現有的配套設施不完善，難以實現賬務、采購以及倉儲等的管理信息化，物資管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改進[1]。

　　2.3物資人才缺乏

　　從當前物資管理實際來說，存在著重物資供應忽略管理的問題。在工作中注重計劃預算，按照進度和質量要求等提供物資，物資管理水平長期得不到提高。除此之外，物資人才缺乏，現有的管理人員，以施工輔助人員為主，缺少專業的培訓，對經濟金融以及法律等知識的掌握比較少，難以高效開展物資管理工作。

　　3建筑企業物資管理的策略總結

　　3.1提高物資管理的信息化水平

　　基于建筑企業的實際情況來說，若想提高物資管理水平，必須要著力解決物資成本核算和管理的問題。在具體實踐中，強化對物資采購的成本核算以及管控力度。除此之外，要不斷強化物資發放以及使用環節的管理。通過采取上述措施，減少物資冒領或者虛報等問題的發生。基于物資成本核算和全過程管控的需求，不斷提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義[2]。在具體實踐中，搭建物資材料管理信息化系統，利用物聯網軟件和互聯網軟件等，實現物資預算、物資計劃、物資采購以及倉儲管理等的信息化。貫穿物資全生命周期的管理理念，提高各個部門之間物資信息的共享程度，基于物資在施工現場的業務發生關系，實施業務邏輯管理控制，強化業務管理點的把控，實現物資全過程跟蹤監控，提高物資管理信息化水平，實現物資配置率最大化。

　　3.2推廣應用BIM技術

　　若想實現物資管理的精細化和高度協同化，需要高水平的技術支持。在具體實踐中，積極推廣應用BIM技術，構建物資庫存數據，實現物料采購和進場等的全過程動態化跟蹤管控，能夠實現物資管理的高效協同，助力物資管理精細化的落實，降低物資的損耗，增加產出，提高跟蹤水平。除了能夠從源頭把控建設成本，增加工程的經濟效益，還能夠實現對材料質量的高效管控，確保工程建設的質量以及安全。除此之外，能夠實現信息化實時監控，優化材料進場安排，提高施工效率。基于BIM技術的物資庫存管理主要流程如下：3.2.1采購準備環節。通過錄入各類信息，比如構件的幾何信息等，經過分類匯總，獲得物料匯總表，構建物資新材料數據庫。3.2.2采購招標環節。基于物料數據庫，依據施工先后順序，組織物資招標。3.2.3進場環節。基于BIM模型，自動生成物料二維碼，實現對物料的全過程管控，增強BIM模型和物料存儲的數據關聯。3.2.4物料使用階段。基于BIM模型，實現物料的實時監控，通過對比施工與模擬施工時間節點，實現對物料施工全過程的動態化管控[3]。

　　3.3加強精細化管理

　　建筑企業開展物資管理工作，要注重更新管理理念，樹立精細化管理意識，加強物資的精細化管控。在具體實踐中，運用ABC分類管理法和責任制度管控法等，提高物資管理的精細化水平。通過制定完善的物資管理責任制度，明確主要的負責人員，細化物資管理工作內容和節點，做好物資管理工作。在具體實踐中，運用ABC分類管理法，按照物資的價值和消耗量以及資金占用等指標進行分類，采取相應的管理措施，進而提高管理的水平。

　　3.4增強全員的物資管理意識

　　從建筑企業管理的角度來說，做好物資管理工作，對增加企業經濟效益，有著重要的意義。若想保證物資管理工作的有效落實，增強全員的物資管理意識，有著重要的意義。在具體實踐的過程中，要注重進行人員教育和培訓，增強其物資管理意識，形成全員參與的管理局面;通過提高物資管理人員的能力水平，保證物資管理工作的高質量落實[4]。

　　4結束語

　　綜上所述，建筑企業物資管理工作的高質量落實，對增強其經濟效益，有著重要的意義。在具體實踐中，通過采取系列管理措施，比如精細化管理手段等，保證建筑企業物資管理工作落實到位，進而增加其經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]賀建，宋鏈，胡浩，劉培玲.基于BIM技術的建筑物資庫存管理模式研究[J].山西建筑，2018，44(33)：229-230.

　　[2]施登峰.軟件應用在建筑企業物資管理中的重要性[J].知識經濟，2018(22)：95+97.

　　[3]李勝軍.煤炭建設建筑安裝施工企業物資管理信息化初探[J].內蒙古煤炭經濟，2018(13)：82-83.

　　[4]王新鵬.某建筑企業工程項目物資采購成本管理研究[D].吉林大學，2018.

　　作者：李明 單位：中鐵上海工程局集團第七工程有限公司