摘要：本文著重從基本建設程序、設計管理、施工管理、工程監理和合同法等相關方面分析了甲方代表應做好的工作。

　　關鍵詞：甲方代表,設計管理,施工管理,工程監理

　　建設單位代表(簡稱甲方代表)是建設單位(業主)在工程建設過程中負責專業技術管理和聯系的人員。工程建設資金通過甲方代表之手花出去，工程實體才建設起來，固此責任非常重大。因此作為一名甲方代表，要求其具有較寬的知識面和較高的綜合素質。尤其在現階段，隨著建設法律法規的逐漸健全、規范，及項目管理的逐步推廣等，對甲方代表的要求就更高。

　　一、甲方的基本工作

　　1 建設前期

　　根據我國現行的基本建設程序規定，一個項目從計劃到建成投產使用，一般要經過投資決策、設計招投標、施工和竣工決算五個階段，其主要內容為：根據發展國民經濟長遠規劃和布局的要求提出項目建議書，選定建設地點，進行可行性研究。經批準后，方可進行勘察設計，初步設計，施工準備，領取《投資許可證》、《開工許可證》、《建設用地規劃許可證》等，然后組織施工，并依據工程進度作好生產準備，待工程按設計內容建成后，經負荷運轉合格，進行竣工驗收，交付使用。

　　2建設過程中

　　完成前期工作結尾;委托勘察單位完成工程測量及工程地質勘察，為設計提供依據;委托或招標完成施工圖設計，作好施工圖及工程預算審查工作;組織甲方供應設備、材料安排及訂貨;完成施工現場的“三通一平”工作;標底的編制與審定，編制施工招標文件等工作;辦理招標審批手續，施工投標單位資質審查，完成施工招標工作;簽訂施工合同，確定開工竣工日期，完成開工手續并組織施工圖會審和技術交底工作，以及該工程向政府部門的報建報審工作。若不能按時開工，甲方代表應分析原因，積極辦理相關手續。

　　二、甲方代表在設計階段的管理

　　1 下達設計任務書

　　甲方代表要根據本單位建設項目的要求，及時、準確的向設計單位下達“設計任務書”。應以書面的形式向乙方下達工作任務書,并由甲方代表簽字認可后乙方方可執行工作。該任務書中應寫明建設單位對本工程的使用要求、功能、面積、用途等，以便設計院能夠按“書”設計。

　　2圖紙審查

　　設計圖紙完成后甲方代表要對其進行嚴格審查。首先是方案設計，應審查建筑規模、總平面圖、各層平面圖、剖面圖、主要結構特點和總概算，若與本單位的建設目標不相符，則要求設計方進行更改;其次是施工圖紙，需要查看圖紙中設計的大樣做法、使用材料、建筑構配件及設備規格、型號、性能和技術指標是否符合相應的設計規范，對圖紙中的具體問題也要仔細審閱，對門窗洞口尺寸、樓層高度和房間功能的擺放位置在合符設計規范要求的情況下是否合符甲方要求設計、各專業之間是否沖突，主梁與次梁的尺寸在不同的交接處是否影像整個設計效果，一旦發現問題，要及時會同設計人員處理。并且，甲方代表在對圖紙審核時，務必要去除設計冗余。當然，這實施應該是在滿足現行規范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規格、數量的行為都必須予以制止，在這一點上，甲方代表如發現問題，應與設計據理力爭。

　　3 設計變更

　　甲方代表要嚴格控制設計變更。設計圖紙經會審后，盡量減少更改，稍有考慮不周便容易出事故，同時增加施工難度和提高造價。如果出現了以下情況的可以提出更改：使用上有嚴重缺陷;設計圖紙本身有錯誤或不切合實際的地方;施工工藝技術水平達不到設計要求或對經濟效益有很大影響。但需要注意的是一旦發生設計變更，要及早通知相關單位。

　　另外，甲方代表必須要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

　　三、甲方代表在現場施工中的管理

　　1 施工質量管理

　　1)要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。甲方代表要切實注意這一點，應隨時檢查乙方是否嚴格按照設計圖紙進行施工，若發現問題，及時處理，該返工則返工由此造成的損失由乙方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與乙方進行交涉。2)檢查偷工減料、以次充好的問題是否存在。甲方代表需要處處小心查看、注意觀察，對于工程材料、設備，除了查驗合格證書外，必要時還應該通過試驗來保證質量，盡力杜絕各類不良事情的發生。3)對隱蔽工程和中間部位的查看和驗收。建筑工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，乙方在48小時前通知甲方代表進行自檢，通知內容包括乙方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，由乙方準備驗收記錄。驗收合格后經過甲方代表在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽工程和中間部位繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，乙方要在限定的時間內修改重新驗收。

　　2 施工進度管理

　　在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來，對于按照施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，甲方代表也要向領導反映或者延長工期或者督促施工單位加人加班，加強平行流水作業。

　　3 施工安全管理

　　施工現場的安全管理，一直是乙方管理的重點內容，但作為一名甲方代表，也要與乙方、監理共同作好這項工作。安全管理，也就是對人和物的管理，只有消除了人的不安全因素、物的不安全狀態才可以作好現場的安全管理。這就要求甲方代表督促乙方進行安全教育、制定安全法規、設置安全標志等，同時在現場也要切實留意人和物的情況，如發現有不安全的因素，要及時告知監理和乙方，并通過監理監督乙方進行整改，使之能夠安全的完成工程。

　　4施工合同管理

　　1)由于合同約定必須由甲方解決的問題，甲方代表要提前解決和答復。

　　2)在合同管理中，現階段甲方代表要特別注重反索賠的權利。隨著項目管理在我國的逐步推入，國際工程逐漸增加，承包商越來越重視工程索賠。這就要求甲方代表必須具備應對的能力，否則會使甲方受到損失。

　　5甲方代表要重視與監理單位關系的協調

　　1)明確監理與甲方的權力和義務。眾所周知，業主、監理單位、承包商是建筑市場三元結構的主體。按《建筑法》第31條規定，甲方書面授權給監理單位進行監理。監理在委托的范圍內，有選擇設計單位和施工總承包單位的建議權;工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;工程施工進度的監督權及結算工程款的復核確認權和否決權等。

　　2)監督監理是否真正履行其職責。這就要求甲方代表要留意監理所提要求是否妥當，是否確定在甲方賦予的職權范圍之內進行工作。

　　3)應該重視監理例會。監理例會由監理方定期召開，由建設、施工、設計三方出席，由監理記錄，討論、商榷關于質量、進度、安全、造價的控制及其他問題。

　　四、結束語

　　總之，在建設工程中，要做好一名優秀的建筑工程甲方代表，必須對建設工程中涉及到的各項專業內容從了解認識到熟悉掌握，系統合理地控制建設中各項工作的實施。從而使我國的基本建設投資的經濟效益、環境效益和社會效益得到進一步的提高。

　　參考文獻：

　　[1] 王俊凱 如何當好甲方代表-中小企業管理與科技2011(12)

　　[2] 林仲文 甲方如何加強工程施工管理-中國科技博覽2010(20)

　　[3] 任永貴 淺談甲方在建設工程項目管理階段中的重要作用叨.城市建設，2010(4).