摘 要：本文通過探討目前我國施工管理存在的問題，從建筑工程施工安全管理、成本管理、質(zhì)量管理分析建筑工程管理的重要性，并進一步提出如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平方法。

　　關鍵詞：建筑工程,職稱論文發(fā)表,管理重要性,提升方法

　　1、當前建筑工程施工管理存在的主要問題

　　1.1 由于建筑現(xiàn)場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。現(xiàn)實施工中多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，所以對材料的控制也不夠全面。

　　1.2 質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患。由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏，使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

　　1.3 施工工序操作不嚴格，造成不必要的經(jīng)濟損失。由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。

　　1.4 安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是部門施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經(jīng)濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

　　2、優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

　　2.1 優(yōu)化成本控制

　　施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本，實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

　　(1)組織措施：采取組織措施控制工程成本建立項目成本管理責任制，明確項目管理人員的成本責任、權(quán)利、職能分工，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算，特別是項目經(jīng)理的責任。編制總項目和階段性的成本控制計劃及工作流程。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。

　　(2)技術(shù)措施：采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。同時要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

　　(3)經(jīng)濟措施：采取經(jīng)濟措施管理工程成本包括：

　　①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　②材料費的控制：一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

　　③機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，提高機械設備的利用率和完好率，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　2.2 優(yōu)化項目施工質(zhì)量管理

　　項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，要建成一個高質(zhì)量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴格的質(zhì)量控制。

　　首先在項目管理中要組建業(yè)務水平較高的、責任心較強的管理層，建立健全項目質(zhì)量體系與項目管理組織機構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊伍進行作業(yè)。其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進行技術(shù)文件會審、施工人員技術(shù)交底，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實施、監(jiān)測及控制施工質(zhì)量，對存在的質(zhì)量問題實施糾正和預防措施，在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質(zhì)量。三是在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目達到質(zhì)量目標的程度，促進改進項目質(zhì)量。在施工管理中實施質(zhì)量控制的同時，還要考慮項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標。

　　2.3 優(yōu)化施工項目安全控制管理

　　所謂施工項目安全控制管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。一是應樹全員安全意識，堅持安全與施工同步，管施工必須抓安全，安全貫穿于整個施工過程之中，并對施工起到促進與保證作用。二是堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與施工有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理也是十分重要的。因此，施工過程中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。三是堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險因素;反之，人的錯誤行為則可以導致不安全因素的產(chǎn)生。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。控制現(xiàn)場機械、設備和材料的不安全狀態(tài)包括堅持對現(xiàn)場的材料、機械設備使用和管理實行持證上崗制度，落實機械、設備和材料的現(xiàn)場管理制度等。四是制定各類安全管理措施，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查，開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

　　3、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

　　建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點：

　　3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

　　近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

　　3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

　　管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

　　總之：只有利用科學的方法和手段，加強工程項目管理提高管理水平，增強企業(yè)綜合效益和市場競爭能力，才能促進社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]邱鵬.建筑工程技術(shù)管理的重要性[T].江西建材，2011(3).