摘要：電廠作為一個龐大而又復雜的生產電能與熱能的工廠，其在建設過程中面臨著工種復雜，設計難度大，涉及方面廣等問題，給現代化火電廠的建設在施工管理方面提出很高的要求。本文基于這種現狀的要求，從施工制度、人員管理、工程質量、工程安全、環境等方面加以分析，以提高電廠建設施工管理水平。

　　關鍵詞：電廠,施工管理,施工組織設計,環境

　　一、電廠施工管理存在的問題

　　施工中各級技術人員責任不明確，未能行使各自技術職權;項目質量計劃以及施工組織設計不完善或交底不明確;現場使用的圖紙未及時按設計變更進行同步動態更改;技術交底和設計變更的交底不到位，有些交底依據不明確;材料進廠檢驗不到位;施工設備和檢測儀器使用年限、檢定范圍、檢定周期不明確;過程控制中各要素之間，如檢驗試驗、技術交底、材料采購、物資跟蹤、土建交安等環節接口不力，反映在記錄上相互不銜接出現遺漏或失誤;冬季和雨季施工措施不到位，對相關記錄不重視或記錄不到位等;焊接等特殊過程的監控和記錄不到位。上述問題不僅會影響建設工程的質量拖延工期，情節嚴重者還會造成重大事故危及電廠運行后的安全。

　　二、電廠施工管理探析

　　(一)落實好項目法人責任制，嚴格工程質量。

　　為切實加強對電廠工程的建設管理和協調，確保工程建設的順利實施，必需組建電廠工程建設項目部，明確項目部為工程建設項目法人，并進行明確分工、落實責任。其次要建立相應的規章制度,使電廠施工工作制度化、規范化、科學化,有效地進行工程質量控制,確保工程質量。依據國家頒布的相關法律、法規、規范、標準、文件和本合同內容、企業標準,制定嚴密的質量管理工作細則,從而使施工質量管理工作有章可循,使電廠施工質量管理工作逐步走向制度化、規范化、科學化的軌道。

　　(二)加強人員管理

　　首先要提高管理人員的素質水平，電廠項目管理人員應當具備豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能。其次要提高施工人員的素質水平，加強對施工人員的技術培訓，使施工人員熟悉施工規范、掌握施工技能。最后人員管理要建立員工激勵體系，員工激勵體系的建立能夠充分調動員工的工作積極性，使工程保質保量的完成。

　　激勵體系的建立需要做到以下幾點：首先要為員工營造良好的工作環境，使員工在良好工作環境中盡職盡責，高質量的完成自己的工作任務。其次，重視員工的個人發展，對員工進行職業規劃教育和職業技能培訓，提高員工的施工技能水平。最后，建立考核與獎勵機制，對工程質量方面有突出貢獻的員工進行獎勵，使員工積極熱情的投入工作。

　　(三)編制施工組織總設計

　　施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制,用以指導其建設全過程各項全局性施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。火力發電廠是一個系統的群體工程,工程項目多,工藝關系復雜,施工交叉作業多且持續時間長。火電廠一般包含熱力系統、燃料供應系統、除灰系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、交通運輸系統、附屬生產及生活系統工程,按專業劃分,有土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控5大專業,從施工角度來說,一般分為土建和安裝2大類別。火電廠施工組織總設計一般包括以下內容:施工組織機構與人員配置、施工綜合進度、施工總平面布置、施工臨時設施及場地、施工力能供應、主要施工方案及特殊施工措施、質量管理、職業健康安全管理、環境管理、文明施工、計算機網絡的應用等主要內容。火力發電廠施工不管是一個單位總承包還是分為多個標段分別發包,一般都有多家施工單位參與建設,在施工組織總設計編制上,需協調各個參建單位共同參與,并要注意以下幾個問題:?合理安排施工總平面布置,確保大件運輸;?嚴格控制里程碑進度,預先確定供圖、供貨時間;?科學安排交叉施工,保證安全,有效利用施工場地;經濟選擇垂直運輸機械,避免吊裝盲區，盡早投用輔助設施。

　　(四)抓現場管理

　　1、總的要求：現場管理是施工質量管理的重要環節，施工項目質量應從現場管理抓起。工程管理人員和工程技術人員一定要監督作業隊在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。在進行專業施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的編制時，應結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面分析考慮，力求技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快速度、降低成本。對工程重要部位，如隱蔽工程的施工，需要施工管理人員實行現場監督管理，即從材料進場開始，就實行跟班監督，旁站監理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，盡量避免施工后返工或出現不安全隱患。

　　2、現場檢修措施：對于其他分項、分部工程，應定期和不定期進行抽檢。對于質量缺陷，必須采取補救措施(如返修)，使其達到合同要求。質量缺陷涉及結構安全的，經有資質的檢測單位檢測鑒定，能夠達到設計要求的可以驗收;達不到設計要求但經原設計單位核算認可，能夠滿足結構安全和使用功能的可以驗收;達不到規范標準要求，則必須返工或按一定的技術方案進行加固處理。對影響工程質量的重要部位施工應把好關鍵環節的質量控制，比如對鋼筋混凝土結構的施工應做好模板支設;鋼筋下料、綁扎、焊接;混凝土澆筑與養護。

　　3、抓住工程關鍵工序，控制工程節點。電廠工程的特點就是土建與安裝相配合，以安裝工程為主土建工程為輔。比較大的安裝項目有鍋爐安裝、汽輪發電機安裝、化學水設備及管道安裝、配電室安裝、廠區給排水管道安裝、輸煤除塵系統安裝等，為確保上述安裝工程順利完成，工程從開工起應根據安裝計劃制定詳盡的土建施工計劃及相應的勞力調配計劃，確保土建工程施工進度滿足安裝進度的需要。

　　(五)安全控制

　　安全工作在工程建設管理中非常重要。在過程管理中應采取措施，杜絕重傷、死亡等人身傷害事故，杜絕重大機械設備損壞和火災事故，在施工現場努力創建一流的安全文明施工環境。第一，搞好安全控制，首先要學習國家有關的方針、政策和法規，認真執行國家和行業的有關標準、規范。第二，要建立健全安全機構，要成立“安委會”由第一把手掛帥，要設立“安全管理部門”處理日常事務。第三，層層制訂安全規章制度，參照安全法規和電力安全管理有關規定制訂各級崗位責任制，明確每個參建單位和部門有關人員的安全職責和工作范圍。建立職業安全健康管理體系，內容應包括職業安全健康工作檢查、例會檢查、獎罰制度、工傷事故統計制度、安全通報制度等。第四，制訂職業安全健康目標，并層層訂立安全責任狀。第五，加大對安全工作的投入。在概算的安全措施費基礎上，適當從預備費或投資節余中拿出一些費用來加大安全資源投入，確保施工安全。

　　(六)重視環境管理

　　環境問題也是在建設電廠時就應該考慮的一個因素，電廠在運行過程中會產生大量的煙氣等污染物，因此，在電廠建設時就應該做好如何處理這些污染物的應對措施。電廠最主要的污染是對大氣的污染，因此，在建設電廠時，應充分考慮電廠的脫硫、脫硝、除塵裝置并確保與機組同時達標投產，使電廠的除塵率、排放率等一系列指標都能滿足國家標準。除了污染物的處理外，還需要考慮火電廠產生的固體廢物，如煤粉灰，爐渣，石膏等的影響，一方面可以修建灰場等設施儲存固體廢物，另一方面則可以實現固體廢物的資源化利用，如粉煤灰黏土燒結磚、粉煤灰作筑路材料、粉煤灰混凝土和砂漿材料、粉煤灰生產水泥、煤灰加氣混凝土、粉煤灰改良土攘、純灰植樹等。此外，還要對噪聲影響，水土保持，對生態環境的影響，勞動安全與工業衛生，對地面環境質量的影響等因素加以綜合考量。

　　結束語

　　加強電廠施工管理，可以為施工單位節省資金，保證工程質量和施工人員的生命安全，提高施工效益，因此加強施工管理具有十分重要的戰略意義。要提高施工管理水平，就要從本文提到的以及沒有提到的各個方面如制度、人員、材料、設備、工序、安全、環境等入手，對電廠施工中管理問題認真分析，并采取積極解決措施。

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