人力資源就是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，在市政公路行業(yè)中，這一因素也發(fā)揮著十分重要的作用，高質(zhì)量的人力資源開發(fā)，可以有效地滿足我們市政企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的需要，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)大潮中永立不敗之地。那么把人作為一種資源，如何最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng)，提高人力資源效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益就顯得尤為重要。

　　在我們市政企業(yè)中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司目前已經(jīng)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍，也很難想象會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，實(shí)質(zhì)上就是我們企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，采取有效措施，積極調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學(xué)利用物力和財(cái)力的管理活動(dòng)過程。

　　結(jié)合當(dāng)前市政行業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和公司現(xiàn)有的人力資源管理模式，就是要將最基礎(chǔ)的人事管理職能，提升到積極主動(dòng)創(chuàng)造效益上來。所以說，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

　　一、最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，建立合理的薪酬制度。

　　我公司是個(gè)歷史悠久的企業(yè)，有著員工數(shù)量多，分布比較廣泛，員工素質(zhì)水平參差不齊等顯著特點(diǎn)，那么怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高人力資源管理效率呢?經(jīng)過我們長(zhǎng)時(shí)間的摸索，發(fā)現(xiàn)建立健全約束機(jī)制和各種激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，薪酬制度是吸引、保留和激勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的影響因素，影響薪酬水平的因素主要有三個(gè)：職位、員工和環(huán)境。即職位的責(zé)任和難易程度、員工的表現(xiàn)和能力以及市場(chǎng)的影響。因此我們要從企業(yè)組織戰(zhàn)略高度，更新管理觀念，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)文化需求，建立合理的薪酬制度。

　　公司在2010年1月起，根據(jù)城建集團(tuán)薪酬管理指導(dǎo)意見的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益為依托，調(diào)動(dòng)職工積極性為宗旨，完善了公司的薪酬分配體系，規(guī)范了薪酬管理制度，建立了《公司薪酬管理實(shí)施方案》，這一薪酬方案打破了我公司1995年制定的崗位結(jié)構(gòu)工資模式，是一套全新的，適應(yīng)公司發(fā)展需要的薪酬方案。其有利于進(jìn)一步加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、工資規(guī)范化管理等，建立了公正、科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。

　　該方案實(shí)施的兩年中，充分適應(yīng)了我們市政企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，能吸引和留住人才，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保證經(jīng)濟(jì)有效產(chǎn)出，成為具有維持企業(yè)高競(jìng)爭(zhēng)力、高效率、高效益的績(jī)效薪酬制度，同時(shí)形成激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。在提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量取得了實(shí)際成果的情況下，提高職工收入，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘其潛能，鼓舞其情緒，最大限度地發(fā)揮其作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

　　二、科學(xué)地構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，有效調(diào)配人力資源，從而間接創(chuàng)造效益。

　　現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，對(duì)于市政企業(yè)來講，人力資源管理就是建立起一個(gè)激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制，把人力資源作為一種財(cái)富來開發(fā)挖掘和積累升值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

　　公司科學(xué)地構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，有效調(diào)配人力資源，避免不必要的人力投入，合理降低人力成本，從而間接創(chuàng)造效益。公司始終認(rèn)為人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。公司緊跟發(fā)展形勢(shì)，實(shí)施扁平化管理，將企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識(shí)、作用的崗位，使現(xiàn)有人才的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。為此我們著重把握以下3個(gè)方面的問題：

　　首先，依據(jù)能力定崗位，實(shí)行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。公司目前在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，這種做法在我們市政行業(yè)內(nèi)是十分普遍的，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，取而代之的是“以崗定人”的做法。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗以逐步達(dá)到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標(biāo)。

　　其次，在人員配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是近幾年對(duì)大學(xué)生的招聘，使市政行業(yè)的職工素質(zhì)不斷提升，但是由于企業(yè)內(nèi)職工水平參差不齊，因此在企業(yè)人力資源配置時(shí)，不僅要考慮個(gè)人素質(zhì)，更要考慮群體素質(zhì)，理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，群體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)素質(zhì)的簡(jiǎn)單相加，這樣才能使企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

　　再次，尊重人員流動(dòng)的自然規(guī)律。職工長(zhǎng)期在一個(gè)組織形式內(nèi)往往缺乏生氣，不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動(dòng)，抑制盲目流動(dòng)，加強(qiáng)智力流動(dòng)，可以將在機(jī)關(guān)中工作的青年職工，放到項(xiàng)目上去鍛煉，這是我們企業(yè)提高青知業(yè)務(wù)水平的重要舉措之一，這樣不僅使他們的實(shí)踐能力得到提高，更使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。

　　通過一系列有效措施，充分開發(fā)和調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，從而能夠科學(xué)地利用財(cái)力、物力，為我們市政企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

　　三、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理流程運(yùn)作的創(chuàng)新，更好的節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

　　人力資源管理流程運(yùn)作的創(chuàng)新就是要通過管理流程的改革、管理體制的創(chuàng)新和制訂切實(shí)可行的人力資源開發(fā)計(jì)劃，在成本上為企業(yè)節(jié)約更多的投入，因此人力資源開發(fā)的最終結(jié)果就是能為企業(yè)帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的產(chǎn)出，這是一筆無形的資產(chǎn)。市政行業(yè)老的人力資源管理流程只是對(duì)人最基本的管理模式，并沒有考慮是否節(jié)約了人工成本，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，因此促進(jìn)人力資源管理流程運(yùn)作的創(chuàng)新，目的就是要使人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門。

　　我公司用最少的人力投入來實(shí)現(xiàn)市政企業(yè)的目標(biāo)，即通過招聘與錄用規(guī)范，以及對(duì)現(xiàn)有職工的再培訓(xùn)等手段，控制人力資源成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司專業(yè)技術(shù)和管理人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充、跟進(jìn)，做到用人時(shí)有人可用，有人才可選，在對(duì)分公司人才需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，為了更充分滿足分公司的需求計(jì)劃，通過深入學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，將這些大學(xué)生充實(shí)到基層中去，作為企業(yè)的后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)的人才隊(duì)伍注入新鮮的血液，同時(shí)也為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到推動(dòng)作用。

　　在公司職工教育培訓(xùn)工作中，我們根據(jù)每年年初制定的教育培訓(xùn)工作總體思路與安排，堅(jiān)持“全員培訓(xùn)”的原則，力爭(zhēng)使每一名員工每年至少參加一次培訓(xùn)。在認(rèn)真抓好職工教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，我們還緊密圍繞項(xiàng)目施工，將培訓(xùn)工作重點(diǎn)安排在工程技術(shù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)核算等專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行。為了更好的立足于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，聘任了企業(yè)內(nèi)具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，結(jié)合分公司提出的需求及公司項(xiàng)目工程任務(wù)的需要，有針對(duì)性的開展了張拉培訓(xùn)，油面道路培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和合約培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，貫穿企業(yè)施工管理的全過程，不斷加大教育培訓(xùn)力度，保證了公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　總之，公司人力資源部的管理工作是一個(gè)企業(yè)制造效益的源泉，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理模式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，是決定一個(gè)企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在，也是我們市政行業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中不斷前行的動(dòng)力之所在。我們要不斷加強(qiáng)公司人力資源管控能力，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。