萬(wàn)物互聯(lián)、智慧化、“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，大部分傳統(tǒng)能源企業(yè)技術(shù)工作的重心開始向智慧能源、數(shù)字化平臺(tái)、泛在物聯(lián)網(wǎng)等的技術(shù)研發(fā)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，但在管理方式上仍然延用傳統(tǒng)的管理方式，離“智慧化”管理仍然有著很長(zhǎng)的路要走。需要借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)手段，搭建集信息獲取、資源配置、生產(chǎn)流程、統(tǒng)計(jì)分析等為一體的全過(guò)程信息化管理體系。

　　關(guān)鍵詞：智慧化;全過(guò)程;信息化管理體系

　　隨著能源技術(shù)向智慧化、智能化方向的發(fā)展，傳統(tǒng)能源企業(yè)的管理方式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅是一種技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，更是一種集大成的方式方法，目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，也對(duì)提高企業(yè)的管理水平有極大地促進(jìn)作用。但是在很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)能源企業(yè)受傳統(tǒng)觀念、企業(yè)管理模式等方面的影響，不重視信息化技術(shù)在管理中的應(yīng)用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展，因此探索出新的企業(yè)信息化管理策略成為傳統(tǒng)能源企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、傳統(tǒng)能源企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

　　1.互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)概念互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)屬于一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是指在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中創(chuàng)新性的利用互聯(lián)網(wǎng)工具，發(fā)揮其生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，達(dá)到提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，推動(dòng)各種技術(shù)進(jìn)步、效率提升以及組織變革的商業(yè)模式。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，很多企業(yè)的信息化管理能力有了很大提升。2.傳統(tǒng)能源企業(yè)信息化管理概念一般情況下，傳統(tǒng)能源企業(yè)想要做好信息化管理，企業(yè)需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維平臺(tái)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理，利用先進(jìn)科技，來(lái)深度的融合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，從而做好企業(yè)精細(xì)化管理和智慧化管理，幫助企業(yè)提高其運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際效率，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。甚至我們可以說(shuō)，傳統(tǒng)能源企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)，不但能夠提高企業(yè)生產(chǎn)量，還能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理的思維。3.傳統(tǒng)能源企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀受行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理模式、企業(yè)市場(chǎng)化程度等條件的限制，傳統(tǒng)能源企業(yè)大多呈現(xiàn)重技術(shù)輕管理的態(tài)勢(shì)，管理大多扮演傳統(tǒng)的輔助核算型角色，未能充分發(fā)揮出企業(yè)信息化管理對(duì)資源集成、決策分析、效率提升等的價(jià)值作用。

　　二、傳統(tǒng)能源企業(yè)信息化管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維模式差異大在傳統(tǒng)能源企業(yè)，等級(jí)意識(shí)、層次觀念比較嚴(yán)重，而信息化管理強(qiáng)調(diào)流程，去中心化管理，使得信息化在推動(dòng)的過(guò)程中流于形式，容易出現(xiàn)“線上線下”兩張皮現(xiàn)象。另外信息化管理的思維模式與傳統(tǒng)能源管理的思維模式也存有差異，前者側(cè)重?cái)?shù)據(jù)信息、流程、表單等無(wú)形的東西，而后者更多的關(guān)注圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，兩種思維模式的碰撞導(dǎo)致信息化推動(dòng)發(fā)展也比較緩慢。2.管理模塊多且各自作業(yè)，系統(tǒng)融合集成難傳統(tǒng)能源企業(yè)一般規(guī)模比較大，管理工作模塊涵蓋內(nèi)容多，產(chǎn)業(yè)鏈條比較長(zhǎng)，企業(yè)信息化、一體化平臺(tái)融合集成難度大。其中生產(chǎn)管理模塊就包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理等工作內(nèi)容，企業(yè)其他管理工作還包括綜合辦公、黨紀(jì)工團(tuán)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、行政后勤、信息檔案等內(nèi)容，各模塊管理往往存在單模塊運(yùn)行、集成性差、應(yīng)用率低的問(wèn)題，要解決系統(tǒng)的整體融合問(wèn)題又變成了一個(gè)新的難題。3.傳統(tǒng)能源企業(yè)多以金字塔多層級(jí)管理架構(gòu)為主，影響信息化技術(shù)的推廣這種傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式不僅不能很好地提高員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞方面也影響信息的時(shí)效性，大大降低了企業(yè)的整體工作效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)信息化管理創(chuàng)新策略

　　“凡是好的企業(yè)都在搞信息化，信息化好的企業(yè)往往也都是好企業(yè)”，這直接說(shuō)明了，信息化建設(shè)不但能夠幫助企業(yè)提高其管理水平、生產(chǎn)力水平，還能夠幫助企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。怎樣幫助傳統(tǒng)能源企業(yè)做好信息化管理，建議從以下四個(gè)方面入手：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理理念隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，企業(yè)的管理內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，特別是在用戶思維、企業(yè)的市場(chǎng)定位、信息的時(shí)效性、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面提出了更高的要求，這就需要企業(yè)管理者積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變思想觀念，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的需求以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，提高對(duì)信息化技術(shù)的全面認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變管理理念，縮短手動(dòng)管理為信息化管理的進(jìn)程。2.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作用，通過(guò)從上到下建立管理信息化建設(shè)目標(biāo)倒逼各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)的充實(shí)完善企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程，在建設(shè)初期不能貪大圖快，也不能一蹴而就，首先應(yīng)進(jìn)行總體的頂層策劃，在理解企業(yè)的戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系等內(nèi)容以支撐企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃目標(biāo)。隨后根據(jù)頂層設(shè)計(jì)要求，廣泛征求各業(yè)務(wù)部門的參與，進(jìn)行需求分析，開發(fā)和應(yīng)用各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按計(jì)劃有序推進(jìn)信息化建設(shè)。3.創(chuàng)新企業(yè)管理組織模式，為企業(yè)信息化體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)信息的時(shí)效性、效率等要求越來(lái)越高，而傳統(tǒng)的組織模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)對(duì)速度和效率的要求，這就要求管理者創(chuàng)新企業(yè)管理組織模式，使企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，減少管理層級(jí)，減少不必要的側(cè)程序，從而進(jìn)一步提高信息傳遞的效率，為企業(yè)建立信息化平臺(tái)提供組織保障。4.形成各業(yè)務(wù)模塊資源的無(wú)縫銜接，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)的有效融合傳統(tǒng)能源企業(yè)一般具有多專業(yè)、多模塊的管理特性，企業(yè)進(jìn)行信息化管理建設(shè)的時(shí)候，必須進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)思維的養(yǎng)成，不但需要重視信息技術(shù)和企業(yè)管理體系之間的融合，還需要進(jìn)行不同業(yè)務(wù)模塊無(wú)縫銜接的架構(gòu)，解決企業(yè)存在的信息孤島問(wèn)題。所以，進(jìn)行企業(yè)一體化信息平臺(tái)的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息共享、業(yè)務(wù)互通、業(yè)財(cái)互聯(lián)、線上線下互用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等智慧化功能。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：夏秀霞 張琳 單位：山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?/p>