隨著我國經濟的發展，電網規模不斷壯大，較大程度的提升了電網規劃創造的經濟效益，建設共同的出資組織體系，電網企業需要根據市場需求，不斷地調整電網規劃與投資計劃管理的方案，以使出資計劃發揮實在的效益，更好地為企業提供效力，為用戶提供更優質的供電服務質量。

　　關鍵詞：電網規劃;投資計劃;投資管理;綜合方法

　　在電網建設中，電網規劃與投資計劃占有重要的地位，切實做好電網規劃和投資計劃的有效銜接和綜合管控至關重要。電網建設項目的管理人員必需樹立正確的出資管理觀念，并根據電網出資項目的實際情況，擬定相應的出資計劃，施行電網出資計劃的全過程管理，加強項目出資管控，以確保電網建設項目可以帶來更多的經濟效益。

　　1配電網規劃管理存在的問題

　　電網打開一直存在“重主輕配”問題，配電網基礎薄弱，跟著城市行政區域拓寬后的需求及分布式電源、電動汽車的快速發展，配電網的功用、形狀以及發展環境均發作了巨大改動，老問題和新需求相互交織增加了城區配電網發展難度。

　　(1)電網規劃打開時間長、制約多，前景方針網架的規劃沒有市政建設改動快。配電網規劃約束力較差，沒有構成一致的管理系統，規劃質量和功率低下。

　　(2)因為配電網網架改動快、線路轉接多，造成對配電網現狀剖析不透徹，不能照實反映配電網存在問題;配電網規劃、規劃制造標準不一致，差異化大;規劃前后短少重要方針對比，不能為投資決策供應可信根據。

　　(3)環境影響大，電網項目在建設之前，假定沒有進行合理規劃并擬定適合的計劃，可能就會對環境發作較大的影響。

　　2電網規劃與投資計劃管理的綜合方法

　　2.1建立全面的計劃管理體制

　　首要，電力企業要明晰管理部門每個人的責任，加強管理部門之間的溝通協作。其次，電力企業要運用專業的數據管理分析技術，對電網規劃項目的實施發展、項目關鍵等進行實時監控，并建立完善的出資計劃管理體制，使電網出資建設適應社會發展需要。

　　2.2對資金流向進行嚴格操控

　　為了使電網建設項目取得較好的經濟效益，電力企業應該加強資金監督管理，以前進整體的管理水平。資金歸于方案管理中的主體目標，加強資金管理和操控可以有效地前進項目的出資水平。電力企業要科學分配資金，并使用先進的管理手法，將每一筆資金活動狀況都詳細記錄下來，為后期的審理作業提供方便，并依照項目的實踐施工狀況嚴格執行資金核算，防止企業出資失控。

　　2.3供應優異的管理環境

　　細化電網建設項目的管理辦法，完善各項出資項目的出資計劃，并監督其可以平穩作業，為電網建設供應優異的管理環境。首要，在擬定管理建設項目的出資計劃時，電力企業應該安排優異的專業人員嚴格控制出資計劃的每一個環節，保證出資計劃可以按照預期的方針有計劃地實施。一同也要保證出資項目的每一個環節都處于監管的范圍內，管理人員一旦發現企業中存在出資過失的狀況，應立即和諧相關部分管理資金問題。其次，電力企業還應該要求出資項目管理人員生動與其他部分進行溝通交流，避免出資計劃管理過程中出現不必要的費事。

　　2.4加強信息化管理

　　隨著我國科學技術的不斷發展，信息化技術逐漸融入各個職業，加強信息化管理也成為其時電網規劃與投資計劃管理中的關鍵內容。首先，電力企業要前進作業人員的計算機操作能力，運用信息化管理技術監控施工進度和資金去向，使各個文件來歷更加清楚、透明，并在線下對施工的實踐情況進行審理。其次，電力企業要加強項目信息化管理，充沛運用信息化技術，實時掌握施工進程，為我國的電網規劃管理作業節省許多的材料本錢，然后有助于推進我國電網建設。

　　2.5提升項目計劃管理人員的素質

　　在電網規劃與投資計劃管理中，電力企業應該不斷前進管理人員的概括實質。首要，電力企業應組織電網的項目管理人員積極參加相關的學習練習活動，或許打開業界的專業人員的閱歷交流活動。其次，信息化管理技術的引入，對管理人員也提出了更高的要求。所以項目計劃管理人員應該自動學習新知識，要能夠嫻熟操作計算機，給實際作業打下杰出的基礎，從根本上前進本身的概括實質，以促進電網出資計劃管理作業高效打開。

　　2.6加強電網環保宣傳

　　企業應該充分利用新媒體技術，向當地的居民以及環保部門的人員傳達加強電網規劃與投資計劃管理的重要性。在當今社會環境的影響下，人們的環保認識逐漸加強，假設沒有提早做好宣傳作業，民眾可能會由于對工程不了解或許為了得到補償而阻礙施工進程。

　　3電網項目投資管理中的注意事項

　　3.1注意電網建設的高效性

　　在電網項目出資管理中，電力企業要注意電網建設的高效性。首要，電力企業要了解國家的標準規范等，而且要注意電網建設的施工進度，有必要在方案時間之內結束，防止延期投產帶來的負面影響。另外在實施作業責任制之后，檢查作業也要按時翻開，以確保工程建設作業的順利進行。其次，需要注意的是，在出資電網項目之前，電力企業應對當地的居民用電狀況進行調查，并及時對數據進行拾掇分析，以便根據其時電網負荷狀況擬定合理的建設方案，并及時組織出資。

　　3.2注意工程計劃的科學合理

　　①電力企業應該根據實踐運行狀況合理編制出資方案，確保其科學性，并以前進工作效率和確保出資的經濟效益為基礎，完成規劃、方案之間的高度聯接。②電力企業要對沒有依照方案進行施工的項目進行活絡調整，然后確保項目的質量。③急迫項目應根據建設需求并經公司選擇方案后及時組織出資方案，并及時開工，準時竣工。

　　4結語

　　隨著我國經濟的快速打開，電網建設在長期的打開過程中取得了出色的作用。在工業技能不斷優化的情況下，電網建設項目也逐步走上了信息化、技能化的打開旅程。電力企業應加強電網規劃，清楚出資方案管理的打開方向，并加強資金操控，結合項目的實際情況提出更具針對性的定見，以避免經濟危險，盡最大可能確保電網建設的經濟效益，促進我國電網建設的可繼續打開。

　　參考文獻

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　　作者：曹琦 單位：國網新鄉供電公司發展策劃部