企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

　　企業管理分類：

　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

　　3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　企業管理職稱論文發表范文：

　　企業管理論文發表人才強企戰略的思考。

　　摘要:經濟的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著知識經濟浪潮洶涌而至，人才資源已經成為經濟社會發展的第一資源，人才資本成為實現富民強國的第一資本。中共中央、國務院于2003年12月19日至20日召開的全國人才工作會議指出人才問題關系黨和國家事業發展的關鍵所在，提出了人才強國戰略和黨管人才原則，把實施人才強國戰略作為新世紀新階段人才工作的根本任務。

　　關鍵詞:人才建設,競爭,企業理念,經濟發展

　　加強人才建設是黨的十八大倡導的重要課題之一。人才強企是事關企業興衰的戰略性問題。當下，人才瓶頸已經成為制約企業做大做強擴張發展的關鍵因素，人才強企戰略是亟需實施的一項刻不容緩的“造血”工程。本文試從多角度、多層面對如何實施人才強企戰略作一簡要闡述。

　　“市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。毫不夸張的說，人才是企業制勝的法寶，是贏得市場的關鍵籌碼。善奕者謀勢”。實施人才工程首先要從凝聚思想抓起，凝心聚力抓起。聚得是人才，更是人心;強的是實力，更是競爭力。實施人才強企工程應在聚才——育才——選才——用才的全過程中讓全體職工形成共識，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，共謀偉業。這是實施人才強企戰略的思想基礎。

　　企業管理評職論文KPI提取的技巧分析。

　　摘 要：績效管理的思想和方法正在被世界范圍內眾多的公司所采用,也被越來越多的中國企業家所重視。但是,在實踐中,企業績效評估經常遇到的一個很實際的問題就是,很難確定客觀、量化的績效指標。其實,對所有的績效指標進行量化并不現實,也沒有必要這么做。通過行為性的指標體系,也同樣可以衡量企業績效,所以建立明確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵,也是企業績效管理的基礎。本文在闡述KPI相關理論和作用的基礎上，以一個實際案例分析了KPI提取的技巧和方法。

　　關鍵詞：KPI,績效管理,績效考核

　　隨著全球經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中越來越重要，作為人力資源管理系統中的關鍵績效指標(KPI， KeyPerformanCeIndiCatorS)的方法已日益被越來越多的企業在實施績效考核時所采用。這應該歸功于KPI的兩個顯著特征:一是KPI強調績效指標的設置必須與組織發展戰略掛鉤，二是KPI關注在特定時期內組織最需要重視和解決的問題。然而在實踐中都涉及到一個非常重要的問題，即如何合理、有效地設計KPI?本文旨在探討KP工在績效考核中的運用以及如何在實踐中建立以KPI為核心的績效考核體系,最終找到解決問題的辦法。

　　企業管理論文發表范文企業考核方法的探索。

　　摘要：國有施工企業基層黨組織是國有企業黨建工作的基礎，分析基層黨組織考核存在的問題、組織的特點及其探索從而建立科學的基層黨建工作考核方法，是引導基層黨組織發揮黨組織的政治核心作用，促進國有施工企業科學持續平穩發展的根本保障。

　　關鍵詞：基層黨組織,考核方法,探索

　　國有施工企業中的基層黨組織是體現國有施工企業本質屬性的基層組織，是黨組織最基層的單位，是黨組織在國有施工企業基層的戰斗堡壘。做好國有施工企業基層黨組織的考評工作是加強國有施工企業基層黨組織管理的有效手段，是確保國有施工企業基層黨組織貫徹落實黨組織的方針、政策的重要措施，是引導基層黨組織發揮黨組織的政治核心作用，促進國有施工企業科學持續平穩發展的根本保障。