在電力施工項目的管理中，作者在這篇電力論文中認為需要對電力施工前、施工中、施工后可能遇到的各方面問題進行分析和研究，采用有效科學的方法，分析提高鐵路電力施工的技術標準，加強工程項目前期工程策劃標準的科學性質，配合合理的項目管理班子，建立良好的電力施工項目管理團隊。

　　《電力自動化設備》(月刊)創刊于1973年，是 由中國華電集團公司主管，南京電力自動化研究所有限公司、國電南京自動化股份有限公司主辦，國內外公開發行的專業科技期刊，創刊以來一直堅持面向科研、面 向制造、面向應用的辦刊方向。

　　摘要：伴隨著信息快速的發展，越來越多的電力項目需要被開發。其中鐵路電力項目中存在較多的問題。本文將針對電力施工中鐵路的項目管理方法進行具體分析，研究在電力施工過程中可能產生的問題，加強電力施工項目的監管標準，確保有效項目施工管理效果。

　　關鍵詞：電力;施工;鐵路

　　引言

　　電力施工工程的管理需要各項信息問題的有效處理，對電力工程中的各項安全問題進行處理，改善電力施工項目的監督標準，確保電力施工發展效果。以下將針對我國鐵路電力工程中項目管理內容進行分析，研究當下鐵路電力施工項目管理中存在的問題，采取有效的安全監管方法，提高我國鐵路電力工程項目管理效果。

　　一、鐵路電力工程管理問題

　　1 工程項目管理水平不足

　　我國的鐵路電力工程是需要高技術科技水平的項目管理。該電力施工項目的管理中，需要對電力項目中的可能涉及的工程安全、經濟水平、管理方法等多知識領域內容，綜合發展加強電力工程項目管理中的施工作業要求。我國的鐵路電力施工項目管理發展較晚，人才技術水平較為落后，嚴重的影響鐵路電力工程項目的發展。另外，人力資源管理不足、電力項目作業經驗不合理、形式化發展較嚴重等等問題，直接影響鐵路電力工程項目的發展。

　　2 工程項目管理模式落后

　　伴隨著科學技術的快速發展，傳統的鐵路電力工程管理模式已經無法滿足現有的管理信息發展速度，造成工程施工項目在管理上出現嚴重的疏漏問題。在鐵路工程項目管理中逐步提高項目施工工程的信息管理框架，確保工程信息管理的模式合理性，在鐵路電力資源開發管理中，逐步認識客戶的基本需求，改善鐵路電力工程項目的快速發展。改善電力工程項目的基礎管理模式，提高鐵路客戶的需求標準，改進電力工程施工速度。另外，因為傳統的觀念落后，造成經濟體制落伍，這容易造成信息資源缺乏管理。因此，在電力施工項目管理中，逐步加強信息科技發展速度，改善辦公條件，確保鐵路電力工程項目的有效管理。

　　3 安全問題

　　鐵路電力項目工程在施工建設和發展上具有多項問題，因為安全管理和技術管理的不足，嚴重的影響鐵路電力工程施工發展。建設項目在施工、建立、安全上都存在嚴重的安全問題。可能出現的問題有法律法規不足、安全責任制標準落實不準確，檢查水平不足，安全管理執行力度不到位等問題。這些安全問題如果不得到有效的及時解決，會對電力施工項目產生嚴重的安全隱患。

　　4 應急管理設施

　　在電力鐵路項目管理中，因為施工技術從業者的技術水平不足，容易造成電力施工項目管理中可能發生各類問題。如果在施工管理中沒有對應急預案進行分析和研究，一旦發生問題就會措手不及。在電力施工項目管理中沒有開展宣傳管理工作，沒有定期的培訓，不重視基礎演練過程，演練后沒有進行總結和分析，對演練過程中發現的各項問題進行有效的處理。

　　二、電力施工監管方案

　　1 提高監管體系規劃

　　在電力施工項目管理中，應當樹立合理的規范標準，確定相關制度。通過合理的技術自檢和自控體系，改善電力施工項目的工程管理。對施工過程中產生的工程質量事故問題進行流程申報，對可能出現的隱蔽性工作進行記錄和復查，對電力工程施工樣板制度進行全面的宣傳，確保電力施工項目的管理中施工質量、施工制度、施工方法和施工人才的有效規劃，優先管理，以良好的制度規范組織開展合理的工作，提高施工工作規范效果，去報有效的電力施工項目監督管理。

　　2 提高安全管理

　　在鐵路電力施工項目的安全管理中，通過對施工和建立人員的有效管理，對鐵路電力建設過程中可能存在的安全隱患進行處理，深入分析電力施工項目管理中的安全管理工作，逐步拓展電力工程的有效診治處理效果，建立良好的安全長效管理機制，突出解決重點鐵路電力安全隱患問題，以例證的形式對安全隱患問題進行例證宣講，逐步擴建電力施工安全的管理標準。通過有效的自查，分析和提升模式發展效果，切實有效的提高施工安全管理規劃標準，確保安全管理執行效果。采用合理的資源配合施工過程，加深安全施工水平。快速的組建安全施工管理中的管理標準，對曾經出現的安全隱患問題進行工作經驗總結和分析，密切的研究有效提高安全生產監督管理的行動內容。通過反復研究，有針對性的開展安全規范處理措施，從安全電力企業發展管理考核標準匯總，學習有效的安全管理內容，快速的完善現場生產管理效果，加強安全檢查處理標準，提高考核管理機制效果，切實落實好安全生產管理中的各項管理崗位的職責內容，提高安全事故管理處理應急能力。

　　3 提高施工項目管理技術質量

　　根據鐵路電力施工項目規范中的相關單項施工標準，對施工過程中的設計、開工、施工、竣工、交驗等施工步驟進行施工使用技術交底，切實落實相關技術標準內容，保證電力施工項目的管理準確程度，明確施工質量技術水平，明確每一個步驟的施工技術標準要求。在鐵路施工項目的管理中，需要提前制定停電封鎖表，確定停電影響的有效范圍和可能影響范圍，注意工作中的內容準確性，對施工流程、工序、工作量進行標準分析和確定。細化電力鐵路施工中的相關技術標準，對每一項施工工程量進行時間限定，落實施工前的準備工作，施工前采用站前動員的方式提高員工的工作情緒。對于特殊類別的電力施工要求較為嚴格，需要工人持證上崗，簽訂安全保密協議，確保工人技術水平和人身安全。充分的發揮設備電力施工項目管理中施工單位、設計單位、監理單位的監督和管理作用，及時吸取他們的寶貴意見，分析整合后，以事宜鐵路電力施工項目發展的狀態展現出來。

　　結語

　　尤其對項目經理進行重點培養，從而實現施工工程質量、設計標準、制度水平的有效規范，提高工程綜合運營效果，確保電力施工項目的標準效果，從而逐步完善電力系統的綜合管理。