這篇電力論文發表了開展QC小組活動對供電公司實現全面質量管理的作用，QC小組活動質量管理范圍廣，全方位的工作使得供電公司能夠及時發現管理工作中出現的問題，高層領導從各方面了解質量管理內容，全面提升了公司的質量管理水平，公司發展得到進一步的提升。

　　關鍵詞：電力核心論文發表,質量管理論文

　　電力體制不斷改革，供電公司也在市場競爭中的日趨完善，如何立足市場，質量控制是關鍵部分，供電公司為了實現全面質量控制，讓職工人員接受相關知識培訓，廣泛開展QC小組活動，為全面開展質量管理提供巨大的幫助，供電公司質量管理水平同時有了明顯的提高。

　　1 QC小組活動在供電公司實現全面質量管理的重要性

　　市場競爭激烈，經營者充分意識到質量的重要性，只有質量有保證，公司的發展才能不斷向前。因此，實現全面質量管理的工具則顯得尤為重要。QC小組活動作為供電公司選擇的管理方式，活動的開展也必須具有公司的特點。如何在新形勢下實現QC小組活動在質量管理中的作用，是供電公司需要關注的地方。QC小組活動的重要性主要體現在以下幾個方面：①高層人員對QC小組活動提供思想和行動的支持;②職工對QC小組活動有新的認識和要求;③公司培養了一批QC小組活動的人才;④建立并完善了QC小組活動的相關規章制度。

　　2 開展QC小組活動對供電公司實現全面質量管理的作用

　　2.1 QC小組活動開展提高質量管理工作水平

　　QC小組活動自身所具備的科學性和規范使得質量控制管理工作有不同程度的改善。在開展QC小組活動過程中，參與人員同時具備相應專業能力，科學開展工作步驟，發現問題的同時能夠找到合理的方法解決問題。能夠拋棄個人色彩，用準確有效數據語言展示結果，進一步修補質量管理中的漏洞。

　　2.2 QC小組能夠改進質量，實現資源優化，獲取經濟效益

　　在供電公司中，QC小組活動為質量改進提供技術指導。QC小組活動是實現全過程質量控制及持續改進的重要方式。在QC小組活動開展的過程中，常出現PDCA循環理論，并且結合各式統計方法，例如排列圖，直方圖，關聯圖等質量控制及質量改進的方法，對公司質量管理現狀出現的問題進行具體的分析，討論對策，更好的質量管理服務。在資源優化方面，特別是在供電公司這類型的能源型企業，在質量管理過程中，實現資源優化，同時提高工作效率是十分有必要。QC小組能夠發現質量管理問題的同時，對能源消耗提出相應的解決方式，令公司職員充分意識資源節約的重要性，供電公司職工在思想意識提高前提下，也為企業帶來不同程度經濟效益。

　　2.3 QC小組活動進一步提高職工素質，充分發揮職工積極性和創造力

　　供電公司在日益發展過程中，提高了對職工各方面發展的重視。QC小組活動作為多方面人員集體參與的形式，具有廣泛的群眾基礎。QC小組活動開展的過程中，工作人員充分發揮自身的積極性和創造力，為公司的質量管理出謀獻策。QC小組人員在工作過程中，互相學習、幫助，實現共同進步;QC小組活動人員分工到位，職工能夠專心做好本分工作，更好的改善工作環境;QC小組活動人員主動發現質量管理中出現的問題，通過組員交流學習，不僅提高工作的趣味性，也開發了組員的創造力，找到問題解決方法。這樣自主發現問題，自主解決的模式，更有利于員工找到自身價值和工作的意義，使工作更為充實的同時也充滿激情。公司采取QC小組活動形式開展質量管理活動，潛移默化的在過程培養了職工的思維能力、組織協調能力、分析和解決問題等社會能力。通過員工的自身的發展，QC小組成立代表公司給予員工綜合發展的平臺。通過開展小組活動，自身潛力在發展中得到展現，使職工更好的為公司發展貢獻自身力量。

　　2.4 QC小組活動進一步改進和完善質量管理體制

　　QC小組活動開展使得質量管理責任制度更為明確。QC小組人員來自不同部門階層，各自負責的部分各不相同，涵蓋質量管理各方面，因此QC小組活動對實現全面質量管理發揮重要的作用。總負責人通過制定合理的季度或者年度計劃，對各個小組進行統籌管理。QC小組人員也自行提出想法，相關部門可以給予一定的評價，在引導之下提出改進意見，這樣來自民意的意見有利于改進和完善質量管理體制，執行度也隨之上升。QC小組活動，結合了供電公司發展中的難點，通過自身職責，避免出現輕成本、低效率、做表面文章、形式主義等不良風氣，堅持實事求是的原則。QC小組活動的開展使得質量管理制度更加明朗化。

　　3 如何確保供電公司QC小組活動作用的發揮

　　為了確保QC小組活動的作用在供電公司得到有效發揮，供電公司需要為QC小組活動的開展提供前行的墊腳石。

　　3.1 相關領導做好引導和激勵工作

　　高層領導需要強大的領導能，組織QC小組活動能夠有條不紊的發展。建立QC小組活動獎勵制度。供電公司需要尊重QC小組活動的工作，必要時給予必要經費和時間的保障;做好人員的思想工作，強調精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的獎勵原則，定期組織優秀小組評選表彰活動，讓小組成員的努力得到認可。同時對于優秀的QC小組。適當的給予物質獎勵，開展推優活動，挖掘部分管理和領導方面的人才，提高職工開展QC小組活動的熱情。

　　3.2 加強質量管理專業人員培訓力度

　　提高QC小組活動的專業性，離不開人員專業素質的提高。QC小組活動開展初始只是一批具備QC小組活動專業知識人員，普及面遠遠不夠。因此，供電公司需要不斷加強QC小組活動知識的宣傳力度，帶動職工學習QC小組活動知識，通過開辦培訓班，讓更多的職工參與QC小組活動，從中選擇優秀的學員，帶動QC小組活動知識的學習氣氛。培訓過程中，教員注意尊重差異，制定適宜的學習內容，避免出現成績差異較大的現象發生。堅持具體問題具體分析的方法論，將QC小組活動的知識能夠很好的傳授給各階層的員工。

　　3.3 確保QC小組活動人員自主性，提倡人人平等

　　QC小組活動的開展始終尊重每個職工的意見，將小組成員的自主性作為工作開展的第一要素。QC小組活動職員參與活動的動力主要是因為與自身的工作有一定關系，發現的質量問題大多是來源于自身周遭的環境。通過QC小組活動，充分發揮主觀能動性，幫助公司開展質量管理工作。提出人人平等，目的是為了讓職員主人翁意識，及時提出自身看法，并且通過成員之間的互相信任，研究學習等各種合作方式找到質量問題解決的方法。小組人員能夠勇于承擔責任。供電公司需要給予QC小組活動人員充分空間，尊重職員的意見，無論來自哪個階層的問題都應給予同樣重視，只有在確保QC小組活動人員的自主性，人人平等的情況下才能順利的開展QC小組活動。

　　4 結語

　　開展QC小組活動對供電公司實現全面質量管理具有重要的作用，QC小組活動范圍廣，群眾基礎扎實，責任明確。這對實現全面質量奠定重要的基礎，使得QC小組活動能夠在供電公司發揮巨大的作用，同時為了確保作用有效進行，獎勵機制，培訓計劃，保障人權等方案，都為QC小組活動帶來幫助。QC小組活動依然是質量管理的重要工具。

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