摘 要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，各類城市建設(shè)工程也如火如荼的展開，這種情況下，做好建設(shè)工程的施工管理就顯得非常重要，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，還對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的影響。下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程的施工管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工成本

　　一、施工進(jìn)度控制管理

　　1、影響工程進(jìn)度的因素分析

　　筆者在認(rèn)真分析了建設(shè)工程的實(shí)施過程和實(shí)施特點(diǎn)后，認(rèn)為可以將工程的進(jìn)度影響因素歸結(jié)為以下幾種，即：人為因素、技術(shù)因素、材料因素以及環(huán)境因素等，通常情況下，有以下幾種表現(xiàn)形式：

　　首先，工程的施工人員和管理人員對(duì)于工程的任務(wù)和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不明。也就是說在建設(shè)工程的施工前期，沒有正確的預(yù)計(jì)好工程的項(xiàng)目難度，對(duì)工程施工過程可能產(chǎn)生的各項(xiàng)問題也沒有詳細(xì)的預(yù)防措施，從而使得工程的組織和協(xié)調(diào)都存在一定的問題。

　　其次，建設(shè)工程的項(xiàng)目參加人員的失職，也就是說在工程的施工過程中，參與人員對(duì)分內(nèi)工作的完成不力導(dǎo)致的工程管理問題。通常表現(xiàn)為設(shè)計(jì)人員的方案提交的不及時(shí)、業(yè)主的投資決策不準(zhǔn)確、質(zhì)檢部門的審批拖延等。

　　再次，在建設(shè)工程的施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于不可抗力和無法預(yù)見的客觀因素導(dǎo)致的管理問題，如極端天氣的出現(xiàn)和工程事故等。

　　2、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

　　首先，要在建設(shè)工程開展前，做好相關(guān)的管理制度建設(shè)。也就是說要為建設(shè)工程的管理活動(dòng)提供一個(gè)詳細(xì)的制度依據(jù)，以便各項(xiàng)管理工作的有序開展。

　　其次，做好工程各個(gè)參與部門的組織和協(xié)調(diào)。由于建設(shè)工程一般具有規(guī)模大、人數(shù)多的特點(diǎn)，使得各個(gè)部門的人員缺乏交流和溝通。所以為了克服這種問題，應(yīng)該有意識(shí)的加強(qiáng)各部門的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　再次，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定一個(gè)三級(jí)計(jì)劃，也就是說為了推動(dòng)工程的執(zhí)行，做好業(yè)主的任務(wù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的任務(wù)計(jì)劃以及監(jiān)理單位的任務(wù)技術(shù)，以便加強(qiáng)其按照技術(shù)規(guī)劃和管理自己的分內(nèi)任務(wù)。

　　二、施工質(zhì)量控制管理

　　筆者在認(rèn)真的分析了建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和管理問題的產(chǎn)生原因后，認(rèn)為在以后的工程管理活動(dòng)中，可以從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，以避免質(zhì)量問題，下面逐一進(jìn)行論述：

　　1、人的因素

　　所謂人的因素，就是對(duì)各種參與到建設(shè)工程施工過程中的人員的管理，不僅包括對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理，還包括對(duì)操作人員的管理，管理的方向也是多角度的，不僅包括專業(yè)水平，還包括工作狀態(tài)。

　　2、材料因素

　　所謂材料因素，就是指對(duì)建設(shè)工程的各種原材料、成品和半成品的管理，由于這些材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，所以加強(qiáng)其管理，可以有效的保障工程質(zhì)量。

　　3、方法因素

　　所謂方法因素，就是指在建設(shè)工程的施工過程中，對(duì)工程的施工工藝和技術(shù)流程的管理。合理的技術(shù)管理將極大的減少工程成本，提高工程效益。

　　4、機(jī)械設(shè)備

　　所謂機(jī)械設(shè)備因素，就是指在建設(shè)工程的施工過程中，對(duì)所使用的各種現(xiàn)代化設(shè)備和儀器的管理和養(yǎng)護(hù)，以保證其功能和性能的正常發(fā)揮。

　　三、施工成本控制管理

　　1、施工項(xiàng)目成本控制原則

　　首先，成本最低化原則。也就是采用各種手段來降低建設(shè)工程的成本，在這個(gè)過程中值得注意的是，成本的降低要以保證工程的質(zhì)量和任務(wù)目標(biāo)為前提，而不是以犧牲工程的水平為代價(jià)的。所以，是在合理范圍內(nèi)進(jìn)行非一種成本控制。

　　其次，全面成本控制原則。也就是從整個(gè)的建設(shè)工程的全局出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門的成本管理方式和決策進(jìn)行調(diào)整，以服務(wù)全局為主要的參考依據(jù)和目的，來實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)具體部門的成本管理。

　　再次，動(dòng)態(tài)控制原則。也就是說在建設(shè)工程的成本控制過程中，要始終同工程的進(jìn)度和實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，并不斷根據(jù)現(xiàn)有的工程情況進(jìn)行管理方式的調(diào)整。

　　最后，目標(biāo)管理原則。即在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，來逐步實(shí)現(xiàn)，以最終達(dá)到工程的全面成本管理。

　　2、組織措施

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　3、技術(shù)措施

　　制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

　　4、經(jīng)濟(jì)措施

　　人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。

　　機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　四、施工安全控制管理

　　1必須依法管理安全生產(chǎn)

　　實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

　　2必須抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

　　進(jìn)一步落實(shí)政府、部門、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并堅(jiān)持考核制度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度;積極開展企業(yè)的安全評(píng)價(jià)，積極穩(wěn)妥地開展企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作：要大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)察人員的素質(zhì);依靠科技進(jìn)步，為安全生產(chǎn)提供本質(zhì)的、全新的條件。

　　3 必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育安全生產(chǎn)工作以預(yù)防為主，而預(yù)防就要堅(jiān)持宣傳教育為主。通過宣傳教育提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)，提高勞動(dòng)者，特別是務(wù)工農(nóng)民的安全生產(chǎn)意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)，使勞動(dòng)者具有科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格作風(fēng)并遵守紀(jì)律。

　　4 必須理順安全生產(chǎn)管理體制

　　統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào);應(yīng)將監(jiān)督一個(gè)對(duì)象、多個(gè)部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個(gè)部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點(diǎn)，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點(diǎn)放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)，涉及到對(duì)工程的人員、材料、設(shè)備等多方面因素的協(xié)調(diào)，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理體系和方法的完善，充分實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全方面優(yōu)化管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 許振中,朱發(fā)丁. 淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008(14)

　　[2] 王志. 論民用建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011(22)

　　[3] 何玉紅,肖新華. 從物流管理的角度看工程項(xiàng)目成本控制[J]. 中國市場(chǎng). 2008(28)

　　[4] 黃培成. 論建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2009(14)

　　[5] 任林. 對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)見解[J]. 河南建材. 2012(06)