變電站工程建設的質量管理是非常復雜的過程，涉及到工程的各個方面，質量非常重要，本篇電力工程論文分析影響變電站工程建設質量的相關因素，并提出了加強變電站工程建設質量管理的相關措施。可以發表電力工程論文的期刊有《山東電力技術》雜志是由國網山東省電力公司主管、山東電機工程學會和山東電力研究院聯合主辦的中文科技期刊，1974年創刊。原名《電力技術情報》，季刊。1983年第35期始更名為《山東電力技術》。從1984年第一期始，《山東電力技術》改由山東電機工程學會和山東電力試驗研究院合辦，既是山東電機工程學會的會刊，又是山東電力系統的科技期刊。其主要作用一是進行技術情報交流，二是科學知識普及，促進電力科技進步，成為山東電力系統內傳播科技信息和交流實踐經驗的主要載體。1996年由原來的季刊改為雙月刊。發行范圍：上級有關的主管部門，省內外電力系統發供電企業、大專院校、科研單位。

　　【摘要】電力已經成為了社會生產生活中最為重要的能源之一，直接影響著社會正常、穩定的發展。變電站工程建設是整個電力系統建設中資金投入最多、技術要求最高工程項目之一，所以一定要保證其建設質量，提升其投資收益比。本文主要對變電站工程建設質量管理進行分析，希望能夠對相關人士有所幫助。

　　【關鍵詞】外墻保溫材料;檢測;問題

　　引言

　　電力工程質量不但關系到人們生命財產安全，同時也直接影響著工程建設投資收益率，甚至會影響到社會的經濟發展，所以要通過有效的質量管理來確保工程質量。變電站工程建設的質量管理是非常復雜的過程，涉及到工程的各個方面，包括決策階段的質量管理、施工前期的質量管理、施工過程中的質量管理以及工程竣工后的質量管理等等，這些都會影響到工程質量情況，所以要全方位進行變電站工程建設的質量管理，確保其工程順利完成，獲得應有的經濟和社會效益。

　　1影響變電站工程建設質量的相關因素

　　有關變電站工程建設的影響因素是非常多的，但總的來說可以歸結為五方面內容，分別為人、機械、材料、使用方法以及施工環境等。

　　1.1關于人的因素

　　人是任何活動的決定性因素，在變電站工程建設過程中(包括項目決策、勘察、設計以及施工等)都是通過人來完成的，人的活動直接決定著工程所能達到的質量。人可以放大建設質量方面的積極因素而弱化建設質量的消極因素，推動工程質量的更好發展。工程建設人員所具有的技術水平、管理能力、組織能力和對事物的判斷能力直接影響著變電站工程的質量。所以，充分發揮人的主觀能動性、選擇優秀的建設隊伍以及工程責任人是保證工程建設質量的重要因素，對于工程質量管理具有非常重要的作用。

　　1.2關于機械的因素

　　變電站工程建設屬于綜合性的工程，建設過程中會使用大量的、不同型式的施工機械，例如運輸機械、挖掘設備、吊裝機械設備、測量機械、打樁機、夯實機械、混凝土攪拌機等等，這些施工機械設備所具有的特點和性能能否滿足變電站工程建設要求、使用過程中能否保證安全性和可靠性等都會對工程質量造成較大影響。所以在選擇施工機械時一定要充分考慮到施工現場的實際條件、工程所具有的特點等因素，制定出合理的機械化方案。

　　1.3關于材料的因素

　　材料是變電站工程建設中最為重要的組成內容之一，其直接決定著工程實體的質量，只有通過高質量的施工材料才能建設出高質量的工程。變電站工程建設會涉及到不同類型、不同規格的材料，包括電氣材料、機械材料、土建材料等等，這些材料類型龐雜、種類繁多，任何一種材料的問題都可能影響到工程建設的質量，所以一定要把好材料的質量關，通過高質量材料建設出高質量工程。

　　1.4關于施工方法的因素

　　對于變電站工程建設來說，其施工方法有其自身的特殊性。施工方法包括的內容較多，包括：施工方案、工藝內容、施工流程、施工組織措施以及技術措施等等。這些內容是否足夠合理能夠直接影響到變電站工程項目的質量、進度、安全性以及投資收益等等。同時，施工方法的形式是比較多的，可以采用不同的形式，但是最終目的就是保證變電站工程的施工質量，一定要嚴格控制和把關。

　　1.5關于施工環境的因素

　　環境因素是比較復雜的，包括技術環境、管理環境、勞動環境等等。環境因素對于變電站工程建設的影響也是非常復雜的，水文條件、氣候情況、工程所在地形等等都會直接或者間接影響到工程建設質量。所以在工程建設前一定要充分考慮環境因素來做好施工方案設計，從而有效避免因為氣候地質條件方面的問題對工程質量的影響。

　　2加強變電站工程建設質量管理的相關措施

　　2.1增強相關人員的質量意識

　　變電站工程的高建設質量是通過有效的策劃來實現的，而有效的策劃就是使得相關施工人員增強質量意識，通過全面的質量管理思想來加強工程建設質量。(1)加強工程建設企業領導人員的質量意識。建設企業的領導人員是工程建設質量的第一責任人，通過相關統計資料可知，絕大部分的工程質量問題并非操作人員造成的，而是管理方面的原因。尤其要加強企業的質量文化建設，通過質量文化來提升企業全體員工的質量意識和觀念。公司領導人員要建立起高質量的企業文化，突出質量在企業中的地位，認識到質量所具有的戰略作用，努力提升工程質量。(2)加強職能部門的質量意識。工程建設企業相關職能部門一定要將質量管理職能進行良好組織，形成權責非常明確的質量管理體系。一定要明確質量管理體系當中相關職能部門的權責情況，將責任落實到各個部門，保證整個公司的所有部門認識到質量的重要性，同時也要明確相關部門、崗位的分工情況，通過高標準嚴要求來把好質量關，將質量意識落實到變電站工程的整個過程當中。(3)加強工程施工現場質量意識。施工現場人員所具有的質量意識直接決定著工程質量情況，所以要提升施工現場人員的質量意識。對于不同類型、不同素質的施工人員來說，要采用針對性的措施來進行較為和培訓。①要保證沒有經過質量培訓的人員不能上崗工作;②質量培訓一定要保證其針對性、預見性、經常性以及及時性;③對于質量方面的培訓一定要和工程現場的實際情況進行充分結合。對于不同的人員要采用不同的質量意識教育方法，教育方法類型多樣，包括自檢、互檢、專檢、質量回訪、定期質量檢查、定期考核、應用宣傳欄、簡報等方式。

　　2.2完善變電站工程質量管理體系建設

　　(1)建立起有效的施工現場質量管理組織機構。施工現場質量管理組織機構在很大程度上影響著工程建設質量管理的有效性，也就影響著工程質量建設情況，在變電站工程建設現場要建立起如圖1所示組織機構。(2)實行質量目標管理責任制。在工程建設企業內部要建立起完善的質量責任制，保證權責利的明確和統一，要建立起質量管理等一系列的規章制度。施工企業管理的核心內容就是目標管理責任制的實施，目標控制是管理的重要方式。在進行工程質量目標責任管理當中，目標的制定一定要確保和實際情況相符，要保證和施工驗收規范以及現象工程質量評定標準相符合。重點要做好以下方面內容：①明確企業總負責人以及工程項目經理對于質量管理的重要地位。企業的總負責人是工程項目質量的首要責任人，而工程項目經理為工程項目質量的主要責任人，對于變電工程質量起到最主要的責任。要建立健全企業質量管理體系，并明確崗位責任制，將質量責任分解并落實到不同崗位和和工作環節當中。②對于變電站工程質量進行全方面的規劃以及目標分解，將其中分項分部工程的質量標準細化成更加具體的質量目標，將其落實到實際工作當中。③建立并落實目標管理責任制的考核以及獎懲方法，要將質量目標管理和經濟利益進行掛鉤，通過有效的獎懲制度來激烈人員的工作熱情。

　　2.3增強工程不同階段的質量管理

　　(1)施工準備階段的質量控制。要按照業主項目管理部門制定的相關要求來編制《變電站工程施工實施細則》;簽訂質量通病防治任務書，編寫有效《電氣、土建專業質量通病防治措施》，同時要編寫《電氣、土建專業質量驗收以及評定范圍劃分表》;加強施工組織設計水平，其是確保施工質量的關鍵問題，所以在進行施工組織設計過程中要處理的關鍵問題就是針對變電站工程的技術特點、地質勘探資料和地形地貌情況來進行施工組織設計編制;另外，要嚴格控制材料的質量，禁止不合格材料進入到施工現場。(2)施工階段質量控制。施工階段是形成工程實體的階段，直接影響工程質量情況。首先項目管理部要組織全體人員進行質量交底工作，同時對于施工過程中所采用的檢測設備和計量器具的準確性進行明確，建立臺賬。在施工過程中要執行嚴格的交接班制度，交接過程中要嚴格履行簽字手續。施工現場的質量檢查人員要根據相應質量標準進行質量評定，不同班組要組織進行自檢、互檢以及專檢等，嚴格履行質量操作標準。嚴格控制工序質量管理，落實質量管理責任制度，對于特殊工序(例如混凝土澆筑、綁扎鋼筋等等)要采用班組掛牌制度以及操作人員掛牌制度。同時要執行樣板指導的方式，所有工序在施工之前要先制作樣板，經過質量檢查人員驗收之后才能進行大面積施工。(3)竣工階段質量管理。竣工質量管理是檢驗工程質量的重要過程，同時也是質量管理的總結點。所以施工企業的質量管理要從現場的施工管理延伸到后期的使用階段，這樣不但能夠通過使用情況來對工程質量有所了解，同時也能夠通過對用戶的回訪來獲得市場反饋信息，從而提升企業的質量管理水平，進一步促進工程質量的提升。