民用建筑的周一良尋在嚴重的管理問題，本篇建筑工程論文分析中小城市民用建筑項目質量管理潛在問題，并提出中小城市民用建筑項目質量管理優化措施。可以發表建筑工程論文的期刊有　《建筑工程技術與設計》將采用圖文聲像多種形式，介紹建筑工程領域新技術、新工藝，反映建筑工程領域新成果、新進展、介紹城鎮規劃、建筑設計、建筑施 工、建筑材料等方面的基礎知識及新經驗、交流建筑科技方面的新成果。促進建筑工程行業交流，為推動我國建筑科學技術發展服務。他們遍及全國的各個設計院、 建筑師、工程師、材料商、房地產開發公司、裝飾公司、大專院校的學生和各大企業的基建部門。

　　摘要:結合中小城市建筑產業實際情況，針對中小城市民用建筑項目質量管理的潛在問題建立質量管理優化的三個維度，并對質量控制關鍵點進行分析以及提出優化支持體系，兼顧可行性和適用性，完成對中小城市建筑項目質量管理優化的工作。

　　關鍵詞:質量管理;民用建筑項目;優化思路

　　近年來，我國用于建筑項目的投資逐年遞增，建筑產業在國民經濟中的支柱作用愈加明顯。然而，發展速度過快導致產業內部滋生了諸多問題和不規范現象。同時，隨著全國大部分地區城鎮化的加速推進，大城市建筑產業發展空間已經轉移到中小城市。城鎮居民的收入穩定增長，生活水平不斷提高，購房能力不斷增強，對商品房的需求不斷擴大，有效地保證了中小城市民用建筑產業的健康發展。

　　1中小城市民用建筑項目質量管理潛在問題

　　1.1中小城市建筑企業質量管理制度不健全

　　中小城市建筑產業發展程度不高，很多建筑企業在各項制度建設方面不夠完善，對質量管理制度的建設要求相對較低。質量管理在建筑公司戰略中的位置反映公司從高層到基層對質量管理的重視程度，長遠來看，把質量管理置于企業戰略之外，是非常不明智、不可取的。多數質量管理條例缺乏明確具體的書面規范，在執行過程中可能會導致質量控制中人為因素過多。

　　1.2中小城市民用建筑項目施工質量管理落后

　　現場管理較差，施工管理不到位這成為中小城市民用建筑項目質量管理得不到發展的主要原因。在這方面，現場建筑材料質量控制不夠嚴密，由于原材料供應方面造成的質量管理問題較為常見，造成施工難度較大。資源調配并未進行合理的規劃，材料亂堆亂放。原材料保護措施不到位，導致材料損壞和浪費，可能造成誤工和返工，影響施工質量和進度。建筑項目質量檢驗員沒有能夠及時追蹤質量控制狀態并盡早發現質量不合格問題。前后工程交叉和重疊，對公司的形象樹立和品牌建設沒有任何好處。

　　1.3中小城市建筑項目相關人員質量意識及素質較差

　　中小城市建筑企業組織設計及人力資源調配等對建筑項目質量管理的影響，主要是勞動力方面。一方面，勞動力的需求缺乏具體的計劃，人員任用不合理。從企業文化及人員素質方面來看，表現在公司各層領導對質量管理不夠重視及質量意識較為淡薄，綜合素質較差。從組織設計來看，質量管理組織結構不夠合理，居于附屬地位的質量管理部門在企業中沒有話語權。支持體系建設方面也有不足，部門培訓和績效考核沒有很好的體現質量管理方面的重要性，在推廣和宣傳中也沒有引起足夠的重視。

　　1.4潛在質量事故危害嚴重

　　很多中小城市居民安全意識淡薄，由于質量方面的不過關，可能導致后續危險事故的發生，給人員和財產造成無法挽回的損失，對于企業來說同樣是滅頂之災。在施工過程中，質量管理嚴格性不足，沒有對建筑項目施工進行多方面的質量監查，對整個流程的把控不夠詳盡，導致工程項目出現明顯瑕疵時無法挽回，質量偏差無法及時預警，給建筑項目帶來的損失。

　　2中小城市民用建筑項目質量管理優化必要性分析

　　2.1民用建筑項目質量管理范圍和程序需要優化

　　以上潛在問題已經引起了民用建筑項目在施工過程中出現了成本及資源回收，嚴重影響了成本控制和施工進度。隨著建筑企業業務的迅速拓展，也同樣面臨著其他新進入公司的競爭和業主擇優購房的潛在危機。我們的重點在于為下階段規范和制定施工準備和質量控制程序做好良好的基礎，并為民用建筑項目質量管理優化和細化措施提供完善的依據和良好的條件。

　　2.2現行質量管理不適用于中小城市目前的形勢

　　中小城市建筑企業在質量管理方面的不足，已經嚴重影響到建筑產業的發展，不能很好的適用于目前形勢，急需進行相關的優化。從質量管理潛在問題出發，并根據實際情況和相關理論，中小城市民用建筑項目現行質量管理優化勢在必行。建筑項目部應該根據現有質量管理潛在問題以及公司的發展戰略進行優化，確定新的設計理念，并使優化后的質量管理能夠適應企業發展戰略的需要。

　　3中小城市民用建筑項目質量管理優化措施

　　針對上述中質量管理制度不健全和質量管理過程不系統這兩個問題應在施工準備階段予以優化。針對質量管理落后和質量事故危害嚴重的潛在問題，我們應從建筑項目測量規劃和質量控制給予質量控制程序一定穩定的可預測的實施環境。最后針對相關人員質量意識及素質較差的問題，從企業及項目所需支持環境出發，對與質量管理相關的其他模塊進行設計及優化，這三個維度是相互作用，互為支撐。

　　3.1中小城市民用建筑項目施工準備階段優化措施

　　中小城市建筑項目質量管理是一個動態的過程，并非簡單的文件規定及制度設定，從施工準備工作入手，主要包括以下三點:第一，施工質量管理制度。在質量檢測方面，由項目部牽頭，通過施工隊自檢、專業查檢、不同部門交接查檢三個層面的檢驗，將施工數據實時實測做好記錄;在質量評比方面，質量評比的頻率為每月一次，若施工隊在評比中連續三次獲得低分，則要進行專業培訓和換崗處理;在質量監督方面，設置施工投訴箱，匿名進行施工投訴，并制定嚴格的調查制度和完善獎罰措施等進行質量監督。第二，質量目標管理制度。實行質量目標管理制度。第三，施工進度計劃制度。在準備階段根據業主要求和開發商要求確定工期，建立生產運作模型確定最早最晚開工日期和竣工日期。這一部分主要要結合具體的實際情況。

　　3.2民用建筑項目質量測量規范與質量控制優化措施

　　中小城市民用建筑項目質量測量規范與質量控制優化屬于質量管理事中控制的一部分，是制度層面的落實。主要包括以下兩點:第一，測量規范。測量規范是指平面測量控制、標高測量控制、沉降觀測、外墻與裝修的測量控制等，根據國家規定實行，并制定符合建筑企業實際情況的規范。第二，質量控制措施。包括項目質量控制和工序質量控制，并需要制定各部門詳細的控制要點。質量控制要點是指在該項目中質量控制的關鍵環節，牽涉到質量控制要點的部門主要有質量部、施工隊、安全部、采購部及設計部等。

　　3.3建筑項目質量管理優化實施細則

　　這一部分在實際施工過程中具有可操作性，詳細規范了各個工序和層面的質量要求和組織措施。主要包括以下兩點:第一，保證質量的組織措施規定。注意資源整合調配，將企業戰略和質量目標相結合進行資源的整合調配，積極調配先進技術骨干參與設計和施工工作。注意組織協調工作，在施工時，要注意施工現場的統一配合，實行統一安排，統一行動機制。注意物資供應和資金保障，企業及項目部要組織財務部門進行以質量為主的成本控制。第二，季節施工措施規定。中小城市中施工人員很多都是務農人員，因此主要是指農忙季節施工措施、雨季施工措施、冬期施工措施。要根據實際的天氣觀測情況和氣候條件、地理位置等自然原因確定。

　　3.4中小城市民用建筑項目質量管理優化支持體系

　　優化支持體系主要針對施工人員組織措施和條件等，因此我們劃分以下三類支持體系:第一，中小城市民用建筑項目質量管理優化培訓支持體系。質量管理的實施需要科學的培訓體系，施工人員及相關人員在施工之前要進行專業培訓，培訓工作做的不好，施工人員對質量管理不夠了解，推進就會受到阻礙。通過公司與項目部協同進行培訓工作，施工人員積極配合參與培訓工作，對企業培訓工作的推進和質量管理制度的建設有所幫助。第二，中小城市民用建筑項目質量管理優化企業文化支持體系。上層領導的重視對于新質量管理制度的實施起到了促進作用，并且施工人員的重視和參與，質量管理優化才能順利進行，在實際應用方面也能夠有所幫助。第三，中小城市民用建筑項目質量管理優化績效考核支持體系。科學有效的績效管理機制，作為質量管理優化進行的檢驗和保障體系，能夠通過具體標準準落實質量管理機制。質量管理可以作為項目管理的一個重要考核點，也是一種科學的施工人員的考核機制。

　　4結語

　　目前建筑項目質量管理的研究大多集中在一二線城市建筑產業，對于不發達中小城市建筑項目的相關研究較少。隨著我國改革開放的全面展開，經濟的快速發展，建筑業在全國各地蓬勃快速發展，項目項目的質量問題已經成為人們普遍關注的焦點。從優化角度出發，以規范質量管理相關內容為主線，通過對中小城市民用建筑項目質量管理的優化研究，根據實際情況和當前研究現狀發現現有質量方案存在的問題。另一方面，為了保證優化有效性，本文也提出了對建筑企業支持體系的要求。如何提高企業質量管理水平，增強企業的市場競爭力，這是本文的意義所在。