本篇會計論文探討新會計制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，現(xiàn)今新會計準則的出臺使得醫(yī)院固定資產(chǎn)確認標準得以規(guī)范化，固定資產(chǎn)屬性得以明確。對資產(chǎn)管理工作的開展造成了較為明顯的影響。在本次研究中，主要是從建立專屬化資產(chǎn)管理部門，加強資產(chǎn)購入控制;將新會計準則作為基礎(chǔ)創(chuàng)新院內(nèi)固定資產(chǎn)管理思維;構(gòu)建優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理隊伍;實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化;建立科學(xué)完善化的資產(chǎn)管理制度入手，全面科學(xué)化的開展固定資產(chǎn)管理工作，提升管理工作效率及質(zhì)量，進一步推動醫(yī)院的良好運行及發(fā)展。

　　《會計與經(jīng)濟研究》致力于會計理論前沿的研究，關(guān)注會計實踐的發(fā)展，同時兼顧經(jīng)濟與管理學(xué)科的最新動態(tài)。學(xué)報跟蹤學(xué)術(shù)前沿，注重原創(chuàng)性研究成果，遵循理論聯(lián)系實際原則，提倡用科學(xué)的方法研究中國問題，堅持實證研究，重視規(guī)范研究，堅持學(xué)術(shù)性和應(yīng)用性相結(jié)合，推崇學(xué)術(shù)的嚴謹性，注意培養(yǎng)經(jīng)濟理論與實務(wù)和教學(xué)研究工作中的創(chuàng)新精神，同時也愿為廣大研究者提供一片發(fā)表科研成果和論文交流的天地。本刊堅持為社會主義服務(wù)的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴謹學(xué)風，傳播先進的科學(xué)文化知識，弘揚民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進國際科學(xué)文化交流，探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

　　固定資產(chǎn)對于醫(yī)院順利開展各項院內(nèi)活動而言，極為重要。無論是臨床醫(yī)學(xué)診斷、治療還是發(fā)展研究均需借助院內(nèi)固定資產(chǎn)的幫助。因此，院內(nèi)固定資產(chǎn)可充分展現(xiàn)出醫(yī)院的運行發(fā)展規(guī)模及醫(yī)療救治能力，且是確保為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。另外，由于在院內(nèi)總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)極為重大的比例，因此相應(yīng)的管理工作一直是醫(yī)院管理人員的關(guān)注重點。

　　在當前的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，主要存在著幾點突出問題：1.資產(chǎn)購置不合理。醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的購置缺乏全面化的統(tǒng)籌規(guī)化，未對購置方案實施可行性、效益等多方面評估，從而導(dǎo)致盲目購置狀況出現(xiàn)。2.管理思維淡薄落后。醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理時長出現(xiàn)責任、權(quán)限不明的狀況。各院內(nèi)部門之間缺乏有效溝通，出現(xiàn)問題時互相推脫，無法及時追償。3.在院內(nèi)固定資產(chǎn)的管理中，相關(guān)管理團隊低是一大問題。在部分醫(yī)院資產(chǎn)管理人員的聘用中，選用一些臨時人員，未簽訂勞動合同，存在著極大的資產(chǎn)保障風險。4.管理手段的單一、陳舊化使得固定資產(chǎn)管理中時常出現(xiàn)管理資料遺漏、缺失的問題，進而對固定資產(chǎn)的后期購置造成不利影響。5.管理制度不完善。在固定資產(chǎn)的申購、領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢處理中，缺乏了嚴格化的審批、核算制度，無法實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，致使其過多閑置、損耗。

　　一、建立專屬化資產(chǎn)管理部門，加強資產(chǎn)購入控制

　　院方需在內(nèi)部建立好專屬化的資產(chǎn)管理部門，對院內(nèi)固定資產(chǎn)實施從論證至清理的全程管理。財務(wù)科室主要負責總的固定資產(chǎn)賬目，而專屬管理部門主要負責一級明細賬，資產(chǎn)應(yīng)用部門建立好二級的明細賬，管理部門負責對全院資產(chǎn)分布及應(yīng)用的全面管理，并經(jīng)由資產(chǎn)專屬管理部門統(tǒng)一控制、管理。而院內(nèi)的固定資產(chǎn)購置、入賬活動在開展前均需經(jīng)專屬管理部門同意[1]。積極建立好院內(nèi)固定資產(chǎn)的購置論證制度，加強對大型醫(yī)療設(shè)備購置的重視，先由具有需求部門提出申請，并組織人員對醫(yī)院所在地的醫(yī)療市場開展調(diào)研工作，寫出可行性報告，并將其報于資產(chǎn)管理部門審核，再由管理部門將報告上報給領(lǐng)導(dǎo)小組審核，組織相關(guān)專家學(xué)者對整個報告進行科學(xué)評定，并加強對設(shè)備先進性、實用性的重視，避免出現(xiàn)多次不必要設(shè)備購置的狀況。任何部門均不可私自購入設(shè)備，需由采購、設(shè)備應(yīng)用及資產(chǎn)管理部門一同對購置設(shè)備質(zhì)量、價格關(guān)予以嚴格把控，確保資產(chǎn)開支賬目的公開。

　　二、將新會計準則作為基礎(chǔ)創(chuàng)新院內(nèi)固定資產(chǎn)管理思維

　　對于院內(nèi)固定資產(chǎn)管理而言，全新的會計準則所帶來的影響波及范圍主要為：固定資產(chǎn)的折舊處理。固定資產(chǎn)折舊主要是指：依照固定資產(chǎn)可應(yīng)用的時間長度，采用新會計制度要求具體方式對資產(chǎn)折舊額做計提處理，并對折舊數(shù)量實施合理化的分攤處理。在全新的會計制度之下，固定資產(chǎn)管理運營體系也受到了一定程度的影響，主要體現(xiàn)于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是資產(chǎn)管理的核心指標，是運營收入及平均資產(chǎn)凈值比例，此比例與資產(chǎn)應(yīng)用效率之間呈現(xiàn)出正比例關(guān)系，即比例越大，資產(chǎn)應(yīng)用效率越高，醫(yī)院運營效益越好。

　　三、構(gòu)建優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理隊伍

　　在醫(yī)院中，對于固定資產(chǎn)管理人員主要包括：財務(wù)會計、實物管理人員、設(shè)備使用部門負責人、保管員等。作為院方固定資產(chǎn)管理人員，需在日常工作中做到以身作則，增強責任心及管理意識[2]。首先需注意的是，管理人員需先明確院內(nèi)固定資產(chǎn)管理崗位職責，做好固定資產(chǎn)賬目、調(diào)用、核對、督促等工作，確保其依照資產(chǎn)管理程序貫徹執(zhí)行，定期做好賬目核對工作，確保賬、卡、物的三者一致，實現(xiàn)賬賬、賬物相符。其次需做到的是，在管理工作中及一些閑暇時間，資產(chǎn)管理人員需注意提升自身的專業(yè)能力水平，加強對財務(wù)管理、會計核算等知識的學(xué)習，并保障學(xué)會資產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化。對于醫(yī)院工作管理，需增強院內(nèi)資金對資產(chǎn)人員實施培訓(xùn)，并將資產(chǎn)管理內(nèi)容納入至資產(chǎn)管理及相關(guān)使用部門的績效考核范疇中。與此同時，也可應(yīng)用設(shè)立專屬管理激勵基金的方式，激勵管理人員提升管理能力，改進工作效果，并達到提升資產(chǎn)管理效率的目的。

　　四、實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化

　　在院內(nèi)固定資產(chǎn)的管理中，積極利用計算機及信息化技術(shù)管理軟件，對資產(chǎn)購置、入庫、應(yīng)用及報廢等狀況實施及時、準確且全面的詳細化記錄，將其所有信息保存于云端內(nèi)，進而幫助實現(xiàn)院內(nèi)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源的全院共享、流通，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置耗損的狀況，全面提升固定資產(chǎn)的利用率。與此同時，還需將與資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息上傳至財政網(wǎng)上，采用專人專網(wǎng)的方式，實現(xiàn)二者的同步一致。對固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)條碼系統(tǒng)，從而實現(xiàn)財務(wù)及資產(chǎn)管理部門雙方賬目的實施核對，對院內(nèi)固定資產(chǎn)實施全面監(jiān)控管理，動態(tài)掌握此資產(chǎn)。

　　五、建立科學(xué)完善化的資產(chǎn)管理制度

　　在固定資產(chǎn)管理中，首先需做到的是，建立起全面化的醫(yī)院資產(chǎn)核算制度，對院內(nèi)各資產(chǎn)項目實施核算處理，以此反映出院內(nèi)資產(chǎn)的價值，將其作為基礎(chǔ)對醫(yī)院發(fā)展資產(chǎn)預(yù)算予以科學(xué)控制，合理分配采購指標，避免出現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備浪費的狀況。其次，需制定實施合理化的資產(chǎn)成本分攤方案，增強院內(nèi)各科室之間的交流溝通，增強院內(nèi)內(nèi)部控制效率。另外，還需在院內(nèi)建立好一個嚴格化的資產(chǎn)考核指標，實現(xiàn)院內(nèi)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提升其應(yīng)用效率[3]。